- 商品参数
-
- 作者：
薛大龙著|
薛大龙编
- 出版社：电子工业出版社
- 页数：216页
- ISBN：9787361697265
- 版权提供：电子工业出版社
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内容介绍
《系统集成项目管理工程师默写本》由曾多次参与软考命题工作的薛大龙教授担任主编。薛老师非常熟悉命题形式、命题难度、命题深度和命题重点，了解学生学习过程中的痛点。本书是专为参加系统集成项目管理工程师的考生编写的，因为在备考过程中，很多考生反映不知道考试的重点有哪些，同时反映因离开学校多年，记不住这些知识点。有句话“好记性不如烂笔头”，因此编者结合自己二十多年的软考面授经验，组织编写了本书，考生可以根据本书的章节内容，每天进行背诵和书写，渐渐积累知识点。使用本书进行备考复习，不仅可以加深对知识点的记忆和理解，提高做题准确性，还可以锻炼思维，便于复习和回顾，激发学习动力，以及检测学习成果。希望考生充分利用本书这一有效的学习工具，通过自己的努力，快速掌握知识点，顺利通过考试。
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目录
默写部分
*1章 信息化发展001
*1节 信息与信息化002
*2节 现代化基础设施004
第3节 产业现代化005
第4节 数字中国007
*2章 信息技术发展010
*1节 信息技术及其发展011
*2节 新一代信息技术及应用 016
第3章 信息技术服务（IT服务）019
*1节 IT服务的特征020
*2节 IT服务原理与组成要素020
第3节 IT服务生命周期020
第4节 IT服务标准化020
第5节 服务质量评价021
第4章 信息系统架构022
*1节 架构基础023
*2节 系统架构023
第3节 应用架构023
第4节 数据架构023
第5节 技术架构023
第6节 网络架构024
第7节 安全架构024
第8节 云原生架构025
第5章 软件工程026
*1节 软件需求027
*2节 软件设计029
第3节 软件实现032
第4节 部署交付033
第5节 软件质量管理 033
第6节 软件过程能力成熟度034
第6章 数据工程035
*1节 数据采集和预处理036
*2节 数据存储及管理036
第3节 数据治理和建模037
第4节 数据仓库和数据资产038
第5节 数据分析及应用039
第6节 数据脱敏和分类分级039
第7章 软硬件系统集成041
*1节 系统集成基础042
*2节 基础设施集成042
第3节 软件集成043
第4节 业务应用集成044
第8章 信息安全工程045
*1节 信息安全管理046
*2节 信息安全系统047
第9章 项目管理概论049
*1节 PMBOK的发展050
*2节 项目基本要素050
第3节 项目经理的角色052
第4节 项目生命周期和项目阶段052
第5节 项目立项管理053
第6节 项目管理过程组055
第7节 项目管理原则055
第8节 项目管理知识领域056
第9节 价值交付系统056
*10章 启动过程组058
*1节 制定项目章程059
*2节 识别干系人060
第3节 启动过程组的重点工作061
*11章 规划过程组063
*1节 制订项目管理计划064
*2节 规划范围管理065
第3节 收集需求065
第4节 定义范围067
第5节 创建WBS067
第6节 规划进度管理068
第7节 定义活动069
第8节 排列活动顺序069
第9节 估算活动持续时间071
*10节 制订进度计划072
*11节 规划成本管理074
*12节 估算成本075
*13节 制定预算075
*14节 规划质量管理076
*15节 规划资源管理077
*16节 估算活动资源077
*17节 规划沟通管理077
*18节 规划风险管理078
*19节 识别风险079
*20节 实施定性风险分析080
*21节 实施定量风险分析080
*22节 规划风险应对081
*23节 规划采购管理082
*24节 规划干系人参与083
*12章 执行过程组084
*1节 指导与管理项目工作085
*2节 管理项目知识085
第3节 管理质量086
第4节 获取资源087
第5节 建设团队088
第6节 管理团队088
第7节 管理沟通089
第8节 实施风险应对090
第9节 实施采购090
*10节 管理干系人参与091
*13章 监控过程组092
*1节 控制质量093
*2节 确认范围093
第3节 控制范围094
第4节 控制进度094
第5节 控制成本095
第6节 控制资源096
第7节 监督沟通096
第8节 监督风险096
第9节 控制采购097
*10节 监督干系人参与097
*11节 监控项目工作098
*12节 实施整体变更控制098
*14章 收尾过程组100
*1节 结束项目或阶段101
*2节 收尾过程组的重点工作101
*15章 组织保障103
*1节 信息和文档管理104
*2节 配置管理104
第3节 变更管理107
*16章 监理基础知识109
*1节 监理的意义和作用110
*2节 监理的相关概念110
第3节 监理内容111
第4节 监理合同112
*17章 法律法规和标准规范113
*1节 法律法规114
*2节 标准规范115
*18章 职业道德规范117
*1节 职业道德的基本概念118
*2节 项目管理工程师职业道德规范118
第3节 项目管理工程师岗位职责119
第4节 项目管理工程师对项目团队的责任119
*19章 计算题进阶121
*1节 成本计算122
*2节 进度计算123
*20章 必背案例题127
答案部分
*1章 信息化发展134
*2章 信息技术发展138
第3章 信息技术服务（IT服务）143
第4章 信息系统架构145
第5章 软件工程148
第6章 数据工程152
第7章 软硬件系统集成156
第8章 信息安全工程158
第9章 项目管理概论160
*10章 启动过程组165
*11章 规划过程组168
*12章 执行过程组182
*13章 监控过程组187
*14章 收尾过程组192
*15章 组织保障193
*16章 监理基础知识196
*17章 法律法规和标准规范198
*18章 职业道德规范200
*19章 计算题进阶202
*20章 必背案例题204
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作者介绍
薛大龙，中共党员，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称“软考”）辅导用书编委会主任，北京理工大学博士研究生，多所大学客座教授，北京市评标专家，财政部政府采购评审专家，曾多次参与全国软考的命题与阅卷，作为规则研究者，非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。
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媒体评论
1.作者*威：本书是由曾担任过软考命题组组长，并多年从事软考培训的薛大龙教授担任主编，考点精练梳理了考试的高频考点及重点，默写薄则是让读者把重点以手写的方式帮助记忆。2.内容设置有针对性：这本书包括两部分内容，分别是考点精练和默写本。考点精练梳理了考试的高频考点及重点，默写薄则是让读者把重点以手写的方式帮助记忆。2024年，软考的考试形式出现了大的变化，改为上机考试，一些重要考点可能会在机考题库中有多道题目展现，从不同的角度去考，因此需要对重要考点熟悉，同时用默写的方式强化记忆。
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