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  • [正版书籍]薪酬管理:薪酬策略和机制设计指南(原书第6版)
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    • 作者: 兰斯·A.著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-04
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    • 作者: 兰斯·A.著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-04
    • 开本:16开
    • ISBN:9782522282787
    • 版权提供:机械工业出版社
    ......
    基本信息
    商品名称: 薪酬管理:薪酬策略和机制设计指南(原书第6版) 开本: 16开
    作者: 兰斯·A.伯杰(Lance A.Berger) 多萝西·R.伯杰(Dorothy R.B 定价: 129.00
    ISBN号: 9787111679233 出版时间: 2021-06-20
    出版社: 机械工业出版社 印刷时间: 2021-06-01
    版次: 1 印次: 1
    序言
    篇 概述
    第1章 薪酬管理实践的现状 /2
    1.1 专业能力 /2
    1.2 成熟的方法论 /3
    1.3 决策工具 /6
    1.4 数据库 /6
    1.5 监控 /7
    第2章 通过整体薪酬战略获得竞争优势 /9
    2.1 为什么整体薪酬战略对于创造持续的业务竞争优势至关重要 /9
    2.2 整体薪酬计划的哪些要素在今天至关重要 /11
    2.3 组织如何设计整体薪酬计划 /14
    本章小结 /19
    第3章 整合整体薪酬计划、组织战略和核心价值观 /20
    3.1 什么是整体薪酬战略 /20
    3.2 整体薪酬战略包括什么 /21
    3.3 如何制定合适的整体薪酬战略 /24
    本章小结 /26
    注释 /26
    第4章 以薪酬战略推动组织可持续发展 /27
    4.1 企业驱动力 /28
    4.2 薪酬战略 /31
    4.3 绩效加薪的替代方案 /33
    第5章 做一个优秀的薪酬专家 /35
    5.1 下一代的专家:超越专业知识 /37
    5.2 关键性差异化优势的应用 /40
    5.3 展望未来 /40
    拓展资源 /40
    注释 /41
    参考文献 /41
    第6章 正在涌现的薪酬问题 /42
    6.1 经济大衰退的连锁反应 /42
    6.2 对《公平劳动标准法》可能变化的预期 /44
    6.3 中国薪酬增长的影响 /46
    本章小结 /47
    注释 /48
    第二篇 基本薪酬
    第7章 整体薪酬情境中的薪酬结构 /50
    7.1 体系结构 /51
    7.2 传统结构 /53
    7.3 灵活结构 /57
    7.4 基于职业的结构 /58
    7.5 全球或多层面结构 /60
    7.6 薪酬结构的实际应用 /62
    本章小结 /63
    注释 /64
    第8章 选择和建立薪酬结构 /65
    8.1 薪酬结构的定义 /65
    8.2 薪酬结构指导原则 /66
    8.3 薪酬结构类型 /66
    8.4 薪酬结构的选择标准 /69
    8.5 设计薪酬结构 /70
    注释 /71
    第9章 使绩效加薪和奖金更富成效 /72
    9.1 绩效的区分 /72
    9.2 把年度薪酬计划做得更好 /73
    9.3 你的组织准备好了吗 /77
    第10章 职位评估的目的和性质 /78
    10.1 职位评估的目的和性质 /78
    10.2 支持与反对职位评估的观点 /79
    10.3 正式职位评估方案是如何运作的 /79
    10.4 职位评价的主要类型 /80
    10.5 计算机辅助职位评估 /82
    10.6 职位评估方法的选择标准 /83
    注释 /83
    参考文献 /84
    第11章 薪酬调查的优化使用 /85
    11.1 当前的业务问题 /85
    11.2 薪酬数据的形式和应用 /86
    11.3 薪酬调查的类型 /86
    11.4 调查数据:输入和输出 /87
    11.5 调查数据样本 /88
    11.6 调查数据呈现 /88
    11.7 评估调查数据和机构 /91
    本章小结 /94
    第12章 薪酬标杆管理的逻辑和方法 /95
    12.1 薪酬标杆管理的环境 /95
    12.2 薪酬标杆管理信息的来源 /96
    12.3 薪酬调查的类型 /96
    12.4 薪酬调查要素 /97
    12.5 使用薪酬调查 /101
    12.6 与薪酬信息共享有关的法律问题 /103
    12.7 充分利用薪酬标杆管理结果 /103
    12.8 管理人员角色的转变 /105
    12.9 关于薪酬标杆管理更广泛和更全面的视角 /105
    注释 /107
    第13章 基于技能、知识和胜任力的薪酬 /108
    13.1 基本概念 /108
    13.2 基于技能、知识和胜任力的薪酬的四种类型 /109
    本章小结 /113
    注释 /113
    参考文献 /113
    第14章 使用非货币奖励,激励驱动业务绩效的行为 /114
    14.1 非货币奖励为何有效 /115
    14.2 非货币奖励的应用 /115
    14.3 非货币计划的类型 /117
    14.4 奖励的资源获取与执行 /118
    14.5 计划制订 /119
    14.6 税收和非货币奖励 /120
    14.7 非货币奖励计划的发展趋势 /121
    本章小结 /122
    注释 /122
    第三篇 可变薪酬
    第15章 选择能够激励绩效的奖励薪酬 /126
    15.1 奖励薪酬的前沿议题 /127
    15.2 奖励薪酬设计注意事项 /128
    15.3 奖励计划的资金和负担能力 /129
    15.4 绩效指标 /130
    15.5 资格条件 /131
    15.6 激励性奖金机会 /132
    15.7 奖励频率 /133
    15.8 奖励计划管理的规则 /133
    本章小结 /134
    第16章 设计和执行高效的可变薪酬计划 /135
    16.1 作为人才吸引工具的可变薪酬 /135
    16.2 作为激励工具的可变薪酬 /136
    16.3 可变薪酬计划与红利计划 /137
    16.4 可实施的多项奖励计划 /140
    16.5 可变薪酬的其他注意事项 /141
    本章小结 /141
    第17章 整合销售薪酬计划设计与人才保留战略 /143
    17.1 为什么销售人才的保留是重要的 /144
    17.2 使销售人才保留策略更透明 /144
    17.3 销售薪酬计划设计的基本规则 /145
    17.4 销售薪酬计划设计的六个重要步骤 /146
    17.5 支持销售人才保留的六种方案 /149
    本章小结 /151
    注释 /151
    第18章 设计和应用投资回报率驱动销售......本书被业内人士称为“薪酬领域的圣经”,帮助薪酬管理领域从业者解决了实际工作中遇到的众多薪酬问题。根据劳动力市场面临的各种新挑战,作者对本书的内容进行了补充和完善,并延续了以往各版本的优点。在过去40多年中,本书已经成为人力资源管理专业人士的参考书,为广大读者提供了来自本领域领军者的贡献;广阔的内容覆盖面;各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案;独特且具有开创性的思维方式;易于操作的技术和方法;来自领先企业的实践经验。本书的特色就是实用性,就人力资源管理人员处理薪酬问题和解读薪酬政策而言,没有一本书能与之相媲美。............
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