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| 商品名称： | 增长规律：未来十年高增长的底层逻辑 |
| 作 者： | 贺传智 张致铭
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| 市 场 价： | 79.00
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| ISBN 号： | 9787111726241
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| 出版日期： |
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| 页 数： | 343
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| 开 本： |
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| 出 版 社： | 机械工业出版社 |
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前?言?走出混沌，走向光明 第1章 增长有规律 升级增长之道、成为第一?/ 001 形势发生了变化?/ 003 国民经济走势发生了变化?/ 003 产业经济特点发生了深刻变化?/ 005 未来企业增长要靠内生能力?/ 012 增长之道必须升级?/ 013 高速度、高规模增长模式的由来和特点?/ 013 高速度、高规模增长模式已成为过去?/ 018 增长模式必须转型，向经营管理机制要效益?/ 023 高盈利的增长规律?/ 024 增长规律的内涵：抓住企业增长的“一”?/ 025 增长之道要升级，必须实现六大转变?/ 026 高盈利的增长规律：五力模型?/ 033 要成为第一，“成为第一”才有前景?/ 043 增长规律必须通过机制来运行?/ 045 企业高增长必须有的机制?/ 046 老板要有境界?/ 048 第2章 文化机制 建立纲领、引领人心?/ 049 企业文化：以文化人?/ 051 什么是企业文化?/ 051 企业文化才是企业最大的竞争力?/ 053 企业文化从哪里来?/ 055 企业文化要“利他”?/ 057 “他”是谁：客户、员工、社会?/ 058 如何“利客户”?/ 059 如何“利员工”?/ 061 如何“利社会”?/ 063 如何做到“利他”：追求无我?/ 065 企业文化的核心构成?/ 065 使命：企业存在最根本的意义?/ 067 愿景：企业要有发展蓝图?/ 070 价值观：保障企业实现高增长的信念?/ 073 企业文化落地生根有法门?/ 077 企业文化落地需要“知、信、行”?/ 078 价值观落地“八大方法”?/ 086 第3章 战略机制 定位方向、牵引增长?/ 089 战略是研究大增长的学问?/ 090 战略的两大维度：实现未来、持续增长?/ 091 唯有战略可以实现业绩持续增长?/ 094 战略有两大核心特征?/ 097 前瞻性：高瞻远瞩，才有宏图大业?/ 097 市场性：从市场中发现大增长机会?/ 102 企业如何建立战略机制?/ 112 战略取舍：方向对了，事业才会对?/ 112 战略规划：目标达成是设计出来的?/ 120 战略投入：要为企业的未来付出?/ 123 第4章 产品机制 打造爆品、高效获客?/ 129 产品是企业的生命力?/ 130 产品是企业的“根”?/ 131 产品是企业高效获客的第一竞争因素?/ 133 产品选择直接决定企业战略成败?/ 134 新的消费时代已经到来?/ 136 消费者主权时代，用户成为中心?/ 136 消费升级时代到来，个性化、重体验成为 主流?/ 146 为什么企业要打造爆品?/ 149 同质化的产品没有竞争力?/ 150 感受差的产品只会被客户抛弃?/ 152 破解获客难，唯有靠好产品?/ 153 打造爆品的法门和超级方法论?/ 156 懂用户：能否找对痛点决定企业生死?/ 157 懂人性：抓住物质背后的精神需求?/ 163 强聚焦：打造1米宽10 000米深的战略大 单品?/ 165 三元爆品机制：高效获客、利润暴增的超级 方法论?/ 170 第5章 人才机制 先人后事、选择“对”的人?/ 175 人才是企业的第一生产力?/ 177 人才是企业增长的第一战略资源?/ 177 人才构筑组织能力，决定企业的成长?/ 179 先人后事：人是事的根因?/ 184 低效的“先事后人”思维?/ 184 老板对人才不重视是问题的根源?/ 187 老板要成为第一人力资源官?/ 190 先选后培：人才首先是选择出来的?/ 191 选对人比培养人更重要，事半功倍?/ 192 选对人的诀窍：先看基因，再看“人才 画像”?/ 194 选择专业化的人才，淘汰不专业的员工?/ 199 找人要舍得投入，要有投资收益思维?/ 201 先将后兵：干部是人才工作的 “牛鼻子”?/ 202 打造“核心圈”团队是第一要务?/ 202 选将必须高标准，严选、慎选?/ 208 管理好干部是激活团队的关键?/ 213 第6章 培训机制 赋能人才、打造人才流水线?/ 217 培训是企业增长的能力源泉?/ 219 提升胜任力，实现当下业绩?/ 219 培养储备人才，支持战略发展?/ 220 批量复制人才，支撑企业扩张?/ 222 培训机制是什么?/ 225 企业培训的“三大误区”?/ 225 错误培训让“人才”变成了“成本”?/ 230 培训机制：正确的培训才有效?/ 231 建立科学的培训机制，实现有效赋能?/ 232 培训系统：要对不同对象做精准培训?/ 232 培训内容：要有才，还要有心?/ 236 培训流程：有效性来源于科学的实施过程?/ 242 打造人才复制流水线，保障人才持续 供给?/ 248 把能力建在组织上?/ 248 人才复制“四化”模式?/ 250 第7章 激励机制 激活人才、打造组织发动机?/ 257 激励的伟力和“三大法门”?/ 258 激励有伟力，平凡创造奇迹?/ 259 有效激励有“三大法门”?/ 263 激励机制的内涵和核心特点?/ 268 激励机制的内涵：刺激需求，激发动力?/ 268 激励机制有四大核心特点?/ 270 高人效薪酬模式，让企业进入良性增长循环?/ 278 激励机制“6+1”结构?/ 280 固定工资：保障生活、反映岗位价值?/ 280 绩效工资：拉动员工实现绩效目标?/ 281 提成：“干多少就能拿多少”?/ 283 奖金：给予超额目标的激励?/ 284 福利：不可缺少的保障薪酬?/ 285 股权激励：最有效的长期激励模式?/ 286 晋升：更高的责与权、更多的薪与酬?/ 289 使用激励机制要做到“两化”?/ 293 正确认知股权激励?/ 294 股权激励三大价值?/ 294 避开股权激励的认知误区?/ 298 有效股权激励有三大前提条件?/ 300 第8章 执行机制 强化管理、拿到成果?/ 305 到底是什么影响了执行力?/ 306 执行力低下的典型表现?/ 306 影响执行力的三层面要素?/ 309 员工执行力管理的主题?/ 315 如何打造执行机制?/ 316 战略清晰是高效执行的前提?/ 316 高效执行管理的五大要点?/ 321 提高执行力的“抓手”和“利器”?/ 335 抓手一：管高层，高层是执行力的 “牛鼻子”?/ 335 抓手二：建立“法治”系统，以刚性制度管 执行?/ 336 利器：建立绩效管理系统?/ 337 |
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本书的主要价值是为传统行业的中小民营企业老板讲解企业经营、管理的根本原理和规则。 目前，我国产业经济特点发生了深刻变化，国民经济驱动模式由投资驱动型向消费驱动型转变，“市场化”将成为产业经济的主要特征，面对日益激烈的竞争，企业发展难度越来越大。高速度、高规模的增长模式已成为过去，未来企业增长要靠内生能力，增长模式必须转型，要向经营管理机制要效益。企业实现高增长，首先要实现“六大转变”： ·从机会主义到战略导向 ·从同质化到差异化 ·从重营销到重产品 ·从重业绩到重人才 ·从粗放式管理到精细化管理 ·从低人效到高人效 如何经营管理企业？如何实现企业的持续增长？西方管理学已经给出了较好的答案，但是这些理念知识相对抽象，并不能满足中小民营企业经营者的需要。本书将文化、战略、产品、人才等理论知识分别给予阐释，把企业增长的原理、规则和要点讲明白。 《增长规律》系统分析了企业实现高增长的“五力模型”，包含文化力、战略力、创新力、组织力、分配力。围绕“企业如何实现高增长”，《增长规律》对“七大机制”，即文化机制、战略机制、产品机制、人才机制、培训机制、激励机制和执行机制在原理、逻辑及操作要点等层面，结合案例给予深入浅出的阐述。 《增长规律》为中小民营企业（特别是传统行业的中小民营企业）经营者讲解了企业经营、管理的根本原理和规则，希望他们读完本书后，对“如何高效、科学地经营企业”形成较为系统、合理的认知，并在实践中予以应用，实现企业高质量发展。 |
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