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品牌顶层设计 从连锁餐饮企业洞察战略品牌全流程管理
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第一章#8195; 品牌战略定位一、战略思维认知 3二、品牌经营:从商品到感知的飞跃 11三、企业战略模型与品牌定位 15四、从品牌五大原理认清品牌本质 24五、企业战略定位的三大新原则 28第二章#8195; 品牌营销战略一、品牌营销战略的新想定 35二、品牌营销战略流程设计 44三、品牌营销的流程控制 54四、品牌营销的效能衡量和精确管理 60第三章#8195; 品牌认知和新传播战略一、品牌认知定位怎么做 69二、媒介力量与品牌传播突围 80三、品牌叙事战略和基础三板斧 94四、案例实战,品牌经营关键成果管理 102第四章#8195; 新消费品牌战略一、生活方式变迁与新消费品牌 115二、审美再定位和用户情感表达 122三、新消费品牌的渠道设计与互动 126第五章#8195; 品牌焕新战略一、认知品牌焕新 135二、产品焕新战略 137三、顾客认知焕新战略 142第六章#8195; 品牌战略运营一、单一品牌矩阵战略 149 二、品牌雁阵战略 158三、品牌榕树战略 168第七章#8195; 走出去战略一、原产地品牌战略 181二、全球化品牌战略 191后记
当前,消费者和市场环境都在不断发生变化,但不变的是,品牌的作用在不断增长。创业者在思考该如何创建自己的品牌;中小企业在思考该如何壮大自己的品牌;大型企业在思考该如何保持品牌的优势地位和活力以实现永续经营。
在此背景下,《品牌顶层设计》以餐饮连锁企业为主要研究对象,深入探讨中国企业的品牌顶层框架系统设计,目的在于找到品牌运作的常识以及可以复制和移植的经验。本书主要介绍了品牌顶层设计的三个重要组成部分、新消费品牌战略和品牌焕新战略、品牌战略运营和品牌走出去战略,语言简洁、内容充实,可供企业管理者、品牌管理者等相关人员借鉴和参考。
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