正版 创新的历程 技术创新的起源 战略和执行 原书第7版 梅利莎 席林 战略管理 创新 产品开发 创新管理 机械工业

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创新的历程：技术创新的起源、战略和执行（原书第7版）

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 机械工业出版社

丛书序

前言

01

引言

1.1.技术创新的重要性./.001

1.2.技术创新对社会的影响./.002

1.3.产业创新：战略的重要性./.0041.3.1.创新漏斗./.005

1.3.2.技术创新的战略管理./.006

1.4.本章小结./.010

第1部分.技术创新的产业动力

02

创新的来源

人造肉的兴起./.013

2.1.概述./.018

2.2.创造力./.0192.2.1.个人创造力./.019

2.2.2.组织创造力./.022

2.3.把创造力转化成创新./.0242.3.1.发明家./.026

2.3.2.用户创新./.028

2.3.3.企业的研究和开发./.029

2.3.4.企业与用户、供应商、竞争对手及互补者的联系./.030

2.3.5.大学和政府资助的研究./.032

2.3.6.私人非营利组织./.034

2.4.合作网络中的创新./.0342.4.1.技术集群./.036

2.4.2.技术溢出./.040

2.5.本章小结./.041

03

创新的类型和规律

在印度进行创新：chotuKool项目./.043

3.1.概述./.045

3.2.创新的类型./.0463.2.1.产品创新与工艺创新./.046

3.2.2.突破性创新与渐进性创新./.047

3.2.3.能力提高型创新与能力破坏型创新./.048

3.2.4.组件创新与架构创新./.050

3.2.5.使用维度./.051

3.3.技术的S曲线./.0513.3.1.技术进步的S曲线./.052

3.3.2.技术扩散的S曲线./.055

3.3.3.S曲线作为描述性工具./.057

3.3.4.S曲线作为描述性工具的局限性./.057

3.4.技术周期./.058

3.5.本章小结./.066

04

标准之争，模块化和平台竞争

Netflix和流媒体服务之战./.067

4.1.概述./.070

4.2.为什么要选择主导设计./.0704.2.1.学习效应./.071

4.2.2.网络外部性./.073

4.2.3.政府监管./.077

4.2.4.结果：赢家通吃的市场./.077

4.3.价值的多维性./.0784.3.1.技术本身的价值./.079

4.3.2.网络外部性的价值./.080

4.3.3.网络外部性市场上设计主导权的竞争./.084

4.4.模块化和平台竞争./.089

4.5.本章小结./.093

05

进入时机

Uber Elevate启动失败./.095

5.1.概述./.098

5.2.先发者的优势./.0995.2.1.品牌忠诚和技术领先./.099

5.2.2.抢占稀缺资源./.099

5.2.3.开拓购买者转换成本./.100

5.2.4.获取收益递增优势./.101

5.3.先发者的劣势./.1015.3.1.研发支出./.102

5.3.2.尚未开发的供应和分销渠道./.103

5.3.3.不完善的使能技术和互补品./.103

5.3.4.用户需求的不确定性./.103

5.4.最佳进入时机的影响因素./.105

5.5.优化进入时机选择的策略./.110

5.6.本章小结./.111

第2部分.技术创新战略的制定

06

确定组织的战略方向

2021年的特斯拉./.115

6.1.概述./.124

6.2.评价企业当前地位./.1256.2.1.外部环境分析./.125

6.2.2.内部环境分析./.130

6.3.识别核心竞争力和动态能力./.1356.3.1.核心竞争力./.135

6.3.2.核心僵化的风险./.137

6.3.3.动态能力./.138

6.4.战略意图./.142

6.5.本章小结./.144

07

选择创新项目

一个练习：我们应该把创新的重点放在哪里？./.145

7.1.概述./.149

7.2.开发预算./.150

7.3.选择创新项目的定量分析方法./.1547.3.1.折现现金流法./.155

7.3.2.实物期权法./.158

7.4.定量分析方法的缺点./.160

7.5.选择创新项目的定性分析方法./.1607.5.1.问题扫描法./.161

7.5.2.研发组合./.163

7.5.3.Q分类法./.166

7.6.定量分析和定性分析结合的方法./.1667.6.1.结合分析法./.166

7.6.2.数据包络分析法./.167

7.7.本章小结./.171

08

合作战略

Zeta Energy和电池技术的“圣杯”./.173

8.1.概述./.176

8.2.独立开发的原因./.177

8.3.合作的优势./.179

8.4.合作的类型./.1808.4.1.战略联盟./.181

8.4.2.合资企业./.184

8.4.3.许可./.184

8.4.4.外包./.186

8.4.5.集体研究组织./.187

8.5.合作方式的选择./.188

8.6.合作伙伴的选择和管理./.1918.6.1.合作伙伴的选择./.191

8.6.2.合作伙伴的监督与治理./.193

8.7.本章小结./.196

09

保护创新

CRISPR-Cas9基因编辑的专利之战./.198

9.1.概述./.201

9.2.独占性./.201

9.3.专利、商标和版权./.2029.3.1.专利./.202

9.3.2.商标和服务标记./.207

9.3.3.版权./.209

9.4.商业秘密./.210

9.5.保护创新机制的有效性及其应用./.2119.5.1.完全私有系统与完全开放系统./.212

9.5.2.保护的优点./.215

9.5.3.技术扩散的优点./.216

9.6.本章小结./.219

第3部分.技术创新战略的实施

10

创新组织

苹果公司的创新组织./.223

10.1.概述./.226

10.2.公司的规模和结构维度./.22710.2.1.规模：越大越好吗?./.227

10.2.2.公司的结构维度./.229

10.2.3.形式化和标准化./.231

10.2.4.机械化结构与有机结构./.233

10.2.5.规模与结构./.234

10.2.6.二元性组织：两全其美？./.234

10.3.模块化产品和“松散联结”型组织./.23610.3.1.模块化产品./.237

10.3.2.“松散联结”型组织./.238

10.4.利用文化和规范促进创新./.241

10.5.管理跨边界创新./.245

10.6.本章小结./.248

11

新产品开发过程的管理

Scrum、Sprint和Burnouts：

思科系统公司的敏捷开发./.250

11.1.概述./.253

11.2.新产品开发过程的目标./.25311.2.1.最大限度地满足用户需求./.254

11.2.2.最小化开发周期./.255

11.2.3.控制开发成本./.256

11.3.顺序开发过程与部分并行开发过程./.256

11.4.项目支持者./.259

11.5.用户和供应商参与开发过程./.26211.5.1.用户参与./.262

11.5.2.供应商参与./.263

11.5.3.众包./.264

11.6.改进新产品开发过程的工具./.26511.6.1.阶—门模型./.266

11.6.2.质量功能展开（QFD）——质量之家./.268

11.6.3.面向制造的设计./.271

11.6.4.故障模式与影响分析./.272

11.6.5 计算机辅助设计/计算机辅助工程/计算机辅助制造./.275

11.7.衡量新产品开发绩效的工具./.27611.7.1.新产品开发过程度量./.278

11.7.2.总体创新绩效./.278

11.8.本章小结./.279

12

新产品开发团队的管理

麦格纳国际碳纤维“轻量化”项目./.281

12.1.概述./.285

12.2.构建新产品开发团队./.28512.2.1.团队规模./.285

12.2.2.团队组成./.286

12.3.新产品开发团队的类型./.29012.3.1.职能型团队./.291

12.3.2.轻量级团队./.292

12.3.3.重量级团队./.292

12.3.4.自主型团队./.292

12.4.新产品开发团队的管理./.29412.4.1.团队领导力./.294

12.4.2.团队管理./.295

12.4.3.管理虚拟团队./.295

12.5.本章小结./.298

13

制定部署战略

全球电子游戏行业的部署策略./.300

13.1.概述./.311

13.2.发布时间./.31113.2.1.战略性进入时机./.312

13.2.2.优化现金流与自噬效应./.313

13.3.许可和兼容性./.313

13.4.定价./.316

13.5.分销./.31813.5.1.直销与中间商./.318

13.5.2.加速分销策略./.321

13.6.营销./.32313.6.1.主要的营销手段./.323

13.6.2.为潜在用户量身制订营销计划./.326

13.6.3 利用营销塑造认知和期望./.329

13.7.本章小结./.331

术语表./.333

尾注./.341

《创新的历程：技术创新的起源、战略和执行》（原书第7版）是享誉世界的创新战略方面的著作。它将创新管理作为一个战略管理过程组织起来：从评估形势的竞争动态到战略制定，再到战略实施。本书第1部分涵盖了技术创新的基础和含义，帮助当今管理者和未来的管理者更好地理解技术环境，识别有意义的趋势。第2部分涵盖了制定企业战略方向和创新战略的过程，包括项目选择、合作战略和保护企业产权的战略。第3部分涵盖了实施创新的过程，包括组织结构对创新的影响、新产品开发过程的管理、新产品开发团队的管理，以及制定公司的部署战略。第7版已全面修订，新增了奈飞、优步、苹果等公司的最新案例，从而确保框架和工具的严格和全面，数字和案例代表最新的信息。