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  • [正版] 采购与供应链管理 一个实践者的角度 第3版 刘宝红 本土实践 绩效 牛鞭效应
  • 刘宝红供应链实践者丛书
    • 作者: 刘宝红著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    商品参数
    • 作者: 刘宝红著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9781506487529
    • 版权提供:机械工业出版社

                                                                                                  店铺公告

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    八年领跑畅销榜 全新扩充升级版, 不但解释“为什么”,而且聚焦“怎么办”

      商品基本信息
     
    商品名称:   采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)
    作者:   刘宝红
    市场价:   89.00
    ISBN号:   9787111618775
    版次:   3-1
    出版日期:   2019-02
    页数:   562
    字数:   632
    出版社:   机械工业出版社
      目录
    推荐序 这是一本干活儿的人写的书
    前言 我想写本什么样的书
    作者简介
    第一篇 供应链的全局观 / 1
    供应链管理与“盲人摸象” / 3
    采购和供应管理 / 9
    物流管理:从A点到B点 / 13
    运营管理:千遍万遍不走样 / 15
    供应链管理的几个“小亲戚” / 17
    从美国三大协会说供应链管理的演变 / 19
    供应管理协会(ISM) / 20
    运营管理协会(APICS) / 21
    供应链管理专业人士协会(CSCMP) / 23
    供应链的根本是协作,那为什么不协作 / 26
    【小贴士】 供应链管理的“儒家”与“法家” / 33
    【案例】 找替换供应商时,技术与质量不积极 / 36
    集成供应链:为什么集成不起来 / 37
    【小贴士】 三个层面的供应链集成 / 43
    供应链是产品流、信息流和资金流的集成 / 45
    【小贴士】 电商兴起是资金流、信息流改善的结果 / 51
    【案例】 40天引擎计划与三流集成 / 54
    供应链战略:合适的产品配合适的供应链 / 60
    【案例】 供应链的推拉结合与戴尔的直销模式 / 66
    供应链设计:产品、信息和资金流的优化 / 72
    【案例】 海尔的生产外包与模块化 / 73
    【案例】 专门支持新品开发的供应链 / 78
    【案例】 备件的专用仓库 / 79
    复杂度是供应链的大敌:从汽车和飞机谈起 / 82
    【小贴士】 复杂度不同,中国企业的竞争优势也不同 / 86
    【小贴士】 汽车整车厂如何应对复杂度 / 89
    控制复杂度,提高供应链的规模效益 / 92
    【小贴士】 复杂度控制要有所作为 / 96
    【案例】 摩托罗拉的100多种手机电池 / 99
    【小贴士】 寻求复杂问题的简单解决方案 / 105
    供应链:大并不是伟大 / 109
    控制牛鞭效应,降低供应链的波动 / 114
    牛鞭效应成因1:多重需求预测 / 119
    牛鞭效应成因2:批量生产、采购 / 120
    牛鞭效应成因3:价格浮动和促销 / 121
    牛鞭效应成因4:理性预期 / 122
    牛鞭效应解决方案1:跨行 / 125
    牛鞭效应解决方案2:外包 / 127
    牛鞭效应解决方案3:信息共享 / 129
    专注供应链库存,遏制“打不死的妖怪” / 134
    库存运动没法降库存 / 136
    缩短周转周期,降低周转库存 / 139
    控制不确定因素,降低安全库存 / 145
    【案例】 渠道压货,人为导入需求波动 / 147
    管理需求,管好供应链库存 / 150
    跨越供应链降本三台阶,把成本降下来 / 153
    【小贴士】 你不能忽视交易的成本 / 160
    【小贴士】 为什么公共采购的价格高 / 164
    【小贴士】 产品设计与工艺设计的对接:建筑业vs.汽车制造 / 173
    美国汽车供应链:最后一块银圆的游戏 / 177
    从通用汽车说“猎人模式”与“牧人模式” / 182
    【小贴士】 牧人和猎人 / 187
    第二篇 管好供应商,才能管好供应链 / 192
    为什么要管理供应商 / 193
    供应链全球化,要求更好地管理供应商 / 196
    供应商管理是保持、提高供应商绩效的关键 / 199
    多权分立,供应商成了“公共草地” / 203
    【案例】 董事长半夜批订单 / 208
    【小贴士】 根治采购腐败,光有分权还不够 / 211
    有订单处理流程,没有供应商的选择和管理流程 / 214
    【小贴士】 流程的标准化困难吗 / 216
    一直在找新供应商,供应商的“口子”收不起来 / 217
    【小贴士】 你得有个战略 / 224
    供应商选择与管理:组织、流程和系统 / 227
    供应商分类:区别对待,重点管理 / 231
    【小贴士】 管理资源聚焦哪些供应商 / 237
    【案例】 战略供应商怎么管:高科技公司为例 / 241
    【小贴士】 海外大供应商是战略供应商 / 247
    【小贴士】 新生意给什么供应商 / 253
    【案例】 某公司的供应商分类体系 / 254
    供应商评估:历史绩效与质量、生产和物料管理体系 / 259
    【小贴士】 你得尊重供应商评估表格上的问题 / 264
    【小贴士】 有没有完美的供应商 / 268
    【小贴士】 指标权重怎么分 / 272
    供应商选择:与关键供应商建立长期关系 / 275
    【案例】 美国电信的双供应商战略 / 284
    【案例】 “一品两点”的一地鸡毛 (作者:黄雪川) / 292
    【小贴士】 开二供成了公司政治的延续 / 295
    【小贴士】 一品一点要求强有力的供应商管理 / 298
    【小贴士】 多点寻源什么时候应该用 / 299
    【案例】 长期协议签约流程:以某高科技企业为例 / 302
    供应商绩效管理:维持绩效,更上一层楼 / 307
    【案例】 某房地产商的月评分标准 / 310
    【小贴士】 合理的价格是什么,要不要二次议价 / 317
    【小贴士】 成本算那么清又能怎么样 / 320
    【小贴士】 不快乐的质量人 / 326
    【小贴士】 吉利的3824质量改进法 / 328
    【案例】 缺了一只纸箱 / 333
    【案例】 你对这个供应商有多满意 / 339
    为什么按时交货率是70% / 359
    【案例】 死猪不怕开水烫 / 359
    【案例】 公司合并一团糟 / 361
    【案例】 不统计就没法管理 / 362
    价格值多少钱 / 364
    【小贴士】 你不能用一个错误来纠正另一个错误 / 368
    【小贴士】 价格至上,是因为没法客观体现价值 / 371
    供应商集成:供应商管理的最高层次 / 372
    【小贴士】 战略转型中的供应商开发 / 380
    企业大了,供应商要重选择、重管理、轻淘汰 / 383
    当你成为狮子后,逃避就不再是解决方案 / 383
    当你成为狮子后,选择就变得更重要 / 386
    轻选择、重淘汰是本土企业的大问题 / 388
    淘汰不是供应商管理 / 390
    【案例】 淘汰了五年的供应商 / 394
    【小贴士】 不教而诛是为虐 / 396
    供应商整合:要靠解决问题,不能光靠制定政策 / 398
    对策1:集中采购 / 400
    对策2:标准化 / 401
    对策3:合格供应商清单 / 403
    要解决问题,而不是光靠制定政策 / 403
    【案例】 迪尔的424种手套 / 407
    【案例】 整合后的供应商不降价 / 409
    关键下级供应商:本田和苹果为例 / 414
    【案例】 本田美国的下级供应商管理 / 417
    【案例】 苹果对关键下级供应商的管控 / 420
    客户指定的供应商:不是不服
       内容简介
        本书分三篇。第壹篇讲供应链管理,希望给读者一个全面的轮廓,特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围,聚焦供应商管理,因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处,供应商管理是供应链管理的核心。第三篇会详细探讨采购管理,因为供应商是采购的供应商,而采购直接决定了能否选好、管好供应商,从而决定供应链的绩效。
        
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    售后保障

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