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  • [正版]敬天爱人 从零开始的挑战 (日)稻盛和夫 著 曹岫云 译 自由组合套装经管、励志 书店图书籍 机械工业出版社
  • 新华书店正版 管理理论
    • 作者: 无著
    • 出版社: 图书其它
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    • 作者: 无著
    • 出版社:图书其它
    • 装帧:套装
    • ISBN:9786307015533
    • 版权提供:图书其它

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    敬天爱人 从零开始的挑战

    作  者:(日)稻盛和夫 著 曹岫云 译
    定  价:59
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年01月01日
    页  数:220
    装  帧:精装
    ISBN:9787111546382

    “敬天爱人”被稻盛和夫先生称作经营和人生的“圣经”。稻盛和夫亲自讲述27岁创立京瓷公司和形成京瓷哲学的心路历程,揭示京瓷的创业和发展秘诀。“敬天爱人”是敬奉天理、关爱世人,这四个字精简概括出了稻盛和夫的成功精髓,作为京瓷公司的社训一生信奉,一直高挂在稻盛先生办公室的墙上。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏、软件银行集团董事长兼总裁孙正义倾情推荐!

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    推荐序 从零开始的挑战为什么成功 曹岫云
    老版《敬天爱人》推荐序 敬奉天理,关爱世人 曹岫云
    序言 稻盛和夫
    第一部分 以“哲学”为根基
    稻盛和夫的经营
    第1章 “哲学”带来发展//003
    事业无限拓展//003
    从实践中产生的“哲学”//005
    第2章 以心为本的经营//007
    与合作伙伴共同创业//007
    就职于连年亏损的企业//008
    开发出新型精密陶瓷材料//010
    冒破坏罢工的风险,坚持生产//012
    决意辞职//013
    每个员工都是主人//015
    最牢靠的是“人心”//017
    新员工的联名状//019
    确立经营理念//022
    第3章 贯彻原理原则的经营//025
    依据原理原则思考//025
    企业经营中也要贯彻原则//027
    销售优选化,经费最小化//029
    从本质上追究事物真相//031
    把产品打进美国市场//032
    首次海外出差//033
    与美国人的思维方式一致//035
    新股发行上市//037
    企业是什么,经营者是什么//039
    第4章 满足客户需求的经营//041
    做客户的仆人//041
    以未来进行时开发产品//042
    “会划破手”的产品//044
    定价即经营//047
    赢得客户的尊敬//048
    第5章 挑战未来的创造性经营//051
    不断挑战//051
    挑战的资格//053
    描绘无限梦想//054
    渗透到潜意识的强烈愿望//055
    多层IC封装的开发//057
    真正的创造来自哪里//058
    崇高的志向是能量的源泉//060
    相信自己//062
    力求完美//064
    第6章 阿米巴经营与单位时间核算制度//067
    全员参与的经营//067
    把经营委托给阿米巴长//068
    把心心相印的信赖关系作为基础//070
    第二部分 “哲学”的根基之一
    稻盛和夫的思想
    第7章 人生方程式//075
    “能力”是先天的//075
    “热情”由意志决定//076
    “思维方式”从正到负//078
    求职过程中自暴自弃//079
    成功的王道//081
    第8章 境由心造//083
    驱动潜意识//083
    所谓“看见”//085
    唤来幸运的“美丽心灵”//086
    与宇宙的意志相一致//087
    第9章 关爱之心//091
    利他心//091
    邂逅AVX公司//092
    主动终止专利合同//093
    提议交换股票//095
    再次接受重要的变更//097
    AVX公司的飞速发展//098
    第10章 好心有好报//101
    决断的动机是助人//101
    不亚于任何人的努力和不间断的钻研创新//104
    走过延绵的荆棘之路,前面才有成功//107
    第三部分 “哲学”的根基之二
    稻盛和夫的思想
    第11章 动机至善,私心了无//113
    京瓷哲学之根基//113
    创立第二电电的动机//114
    动机至善,私心了无//116
    不利状况中起步//117
    扭转劣势//118
    参与移动通信遭遇激烈反对//120
    损而后得//121
    旗开得胜//123
    舍弃小异、成就大同//125
    善的循环、爱的循环//128
    第12章 为社会、为世人尽力//133
    设立“稻盛财团”的动机和决断//133
    与诺贝尔财团的交流//136
    京都奖的三个部门//139
    各部门的授奖对象领域//140
    京都奖的评审//142
    京都奖的授奖仪式和有关活动//144
    善意的连锁反应//148
    第13章 提高心性、拓展经营//151
    盛和塾是什么//151
    在盛和塾学什么//153
    在盛和塾怎么学习//154
    具备燃烧的斗魂和强烈的愿望//159
    坚定志向、提升自己//164
    第14章 运用哲学帮助企业起死回生——日本航空的重建//167
    三项大义//167
    干部们的眼神变了//169
    精心推敲,制定新的“企业理念”//173
    来自客人的感人寄语//175
    运用管理会计系统//182
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    内容简介

    创业初期只是一个街道小厂,没有资金、信誉和业绩,在这种情况下起步的京瓷公司一路高速发展,不仅安全渡过泡沫经济、金融危机等危机,57年来从未亏损,而且基本上保持了利润率10%以上的高收益状态,并曾挤进世界“500”强。
    1984年,稻盛先生52岁,这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出,毅然参与国家规模的通信事业,成立“第二电电”,向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。在通信领域,稻盛没有知识,没有经验,没有技术,没有基础设施,几乎一无所有。但是第二电电一问世就不同凡响,令世人刮目相看,持续高速成长,不久就进入了世界“500”强。
    2010年,稻盛先生78岁,应日本政府的再三邀请,出任破产重建的日本航空公司的董事长。舆论认为“日航二次破产必至”。但是仅仅一年,日航就大幅度扭亏为盈,创造了日航60年历史中的超高利润
    这三次在不同领域、不同时期的从零开始的巨大挑战,......

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