返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版]领导力书籍企业管理法则樊登可复制的21法则公司职场实用高情商带团队企业经营员工行政商运营创业商业本质思维类方面的
  • 新华书店正版 管理理论 文轩网
    • 作者: 无著
    • 出版社: 吉林文史出版社
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    粉象优品图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 无著
    • 出版社:吉林文史出版社
    • ISBN:9787372982978
    • 版权提供:吉林文史出版社

                                                                                                  店铺公告

    本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

    领导力

    作  者:张婷婷 著
    定  价:35
    出 版 社:吉林文史出版社
    出版日期:2018年09月01日
    页  数:250
    装  帧:平装
    ISBN:9787547252949

        领导力是一门综合艺术,不仅包含了具体的管理技能和方法,也包括策划能力、执行能力、制定目标和规划的能力,同时还有激励下属、引导下属、与下属沟通的能力等,《领导力》从这几方面出发,系统、深入浅出地阐述了如何打造领导力,是一本不可缺少的管理学读物。

    第一章 其内金,其外玉,要管人,先做人多才之士才储八斗,博学之儒学富五车做那坛飘香十里的美酒抓住第一印象,打造个人品牌责人之心责己,恕己之心恕人海纳百川,有容乃大自古驱民在信诚,一言为重百金轻急则有失,怒则无智第二章 先思而后行,发挥正确决策的力量决策是管理的心脏“谈”出泡影,“闯”出市场目标是引领企业准确前行的导航决策生根发芽,需要当机立断有效决策需要不同意见3l用战略性的眼光,做全局性的规划第三章 注重细节问题,打好企业根基千人同心,则得千人之力猜忌,吞噬团队的蛀虫把矛盾与冲突消灭在萌芽中好的制度,犹如企业的灵魂精打细算,勤俭创业合理掌控时间,跳出忙碌的陷阱第四章 亦师亦友,做贴心导航多一些鼓励,少一些批评帮助士兵成为好将军关爱也是一种生产力填平与员工之间的心理鸿沟感受他人目的,勾画共有愿景尊重每一位员工的价值和贡献亲疏有度第五章 决策只是空中楼,开花结果得执行最恰当的命令,才是有效的无形的企业文化,有形执行的有力保障推动执行的大船,需要服从的风浪细节成就完美没有执行力就没有竞争坚持放权,扮演“监督”的配角授权的收放自如,就像放风筝喊破嗓子,不如甩开膀子第六章 恩威并施巧变通,嘘寒问暖两相亲其身正,不令而行;其身不正,虽令不从发挥威信的磁铁效应失去信任,管理就如同无源之水危机是检验领导能力的试金石春天般温暖的脸,总让人舍不得离开伤了面子的话,容易激起逆反心理的涟漪冲锋在前,逃跑在后第七章 妙语连珠面带笑,巧妙沟通赢人心多躁者,必无沉潜之识沟通不良往往来自“简问”滑稽并不是幽默欲抑先扬,批评之前先赞美赞美的话,说七分,留三分此时无声胜有声找到心锁,是良好沟通的开端巧言妙语,抚平下属心中的怨气站在对方的立场,是最有力的说服第八章 删繁就简三秋树,领导标新二月花创新摧毁旧世界,却也开辟出新世界准确把握市场命脉,该出手时就出手突破阻碍创新的固有模式顾客是否愿意花钱,是对创新质量的考验“没有问题”,可能就是优选的问题没有规矩,也可以成方圆在细节中发现创新的种子第九章 激励方法不可少,提高热情有效对员工的激励,始于清晰的职责激励,有物质的,也要有精神的特殊的激励,给特殊的你奖励赶早不赶晚让恰当的激励推动任务的完成奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊分享的时候,是回报更容易上升的时候竞赛机制,一举多得赞美是无需成本的激励武器赏当其劳,罚当其罪第十章 不拘一格选人才,排除干扰用人才中庸之人如水,至柔却能穿石分一些鼓励和表扬,给败军之将偏才的凝聚,造就全才的巨人一个团队无需两个领导清除团队里拍马屁的“蛀虫”仔细聆听那个不同的声音宁用愚人,不用小人疑人不用,用人不疑铲除嫉妒的毒瘤,善用强过自己的人人尽其才,才尽其用

    内容简介

        会说话,懂激励,巧沟通,善倾听,才能招纳八方之士,留住德才兼备之人;而在有效决策和高效执行的前提下,注重并完善细节,企业才能经得起风浪。当然,作为一个领导者,首先要提升自我修养,提高自身能力,做好领头人。那么,怎么才能做好上述一切?《领导力》逐一为你解答。

        “每个人都不会做他们不相信的事。”太平洋研究所创始人路易斯说。他认为,与仅仅将企业的使命方向、关键目标和信念写在纸上或发表一番空谈相比,确定方向要做出更多的努力。心理学家也对企业管理者有过同样的忠告:员工都在下意识地朝他们所期望的方向前进。
         目标不明确,就如同一艘船航行在错误的航线上,要么始终不能到达终点;要么费尽千辛万苦、走很多冤枉路才能到达终点。所以,企业领导者必须清楚:在做一件事情之前,一定要制定明确的目标,这样才能少做无用功,尽快实现目标。
         对企业领导者来说,能把自己的意图用通俗易懂的语言表达出来,准确地传达给员工至关重要。当每一位员工的行动有明确的方向,并且把自己的行动与企业的目标不断加以对照,清楚地知道自......

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购