[正版]如何汇报工作高效传达信息全面展现成果 图解版任康磊职场汇报书籍工作方法向上管理的艺术个人成长书

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《如何汇报工作：*效传达信息，*面展现成果》内容涵盖职场中与上级沟通、向上管理、汇报工作的各模块，以实际场景和应对策略为背景，主要介绍了职场人在汇报工作过程中经常遇到的问题、用到的工具、应用的方法和实际应用时的注意事项。 《如何汇报工作：*效传达信息，*面展现成果》分为 8 章，主要内容*括如何稳住上级实施向上管理，如何掌握汇报策略，如何实施口头汇报，如何实施书面汇报，如何做总结和计划，如何巧用数据打造*业形象，如何通过汇报成为职场*英，以及汇报过程中常见的各类疑难问题。 《如何汇报工作：*效传达信息，*面展现成果》采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战、工具和方法丰富，适合所有职场人、企业各级管理者、各类团队管理者、*业者、中小企业主、 管理咨询师以及*将踏入职场的*校学生阅读。

第*章 向上管理：稳住上级是成功的开始 00*
*.*　上级是怎么想问题的 003
*.*.*　五环模型：老板和员工思考差异 004
*.*.2　靶心模型：证明自身*值的模型 006
*.*.3　同步模型：发现上级需求的步骤 009
*.2　如何满足*同类型上级的需求 0**
*.2.*　DISC 模型：获得各类型上级青睐 0*2
*.2.2　角色模型：支持上级各角色需求 0*5
*.2.3　卡诺模型：获得上级满意的方法 0*7
*.3　如何获取上级的信赖 0*9
*.3.*　建立信任：构建和谐上下级关系 020
*.3.2　关键事件：给人留好印象的秘密 022
*.3.3　沟通视窗：减少上下级信息差异 024
*.3.4　沟通网络：*持团队内信息畅通 026

第2章 汇报策略：汇报时什么该做与*该做 029
2.*　成功的汇报需要什么 03*
2.*.*　把握天时：选准汇报时机 032
2.*.2　善用地利：定位汇报形式 035
2.*.3　*持人和：掌握汇报准则 038
2.2　*彩的汇报需要什么 04*
2.2.*　善事利器：汇报前需做哪些准备 042
2.2.2　洗耳恭听：*准发现上级意图 045
2.2.3　*准站位：*同层级关心什么 048
2.2.4　关键词语：快速引起上级注意 05*
2.3　汇报时需要注意什么 053
2.3.*　分段汇报：灵活掌控汇报时间 054
2.3.2　汇报禁忌：**要这样汇报 056
2.3.3　汇报技巧：上级期望这样汇报 059

第3章 口头汇报：用语言*效传达信息 063
3.*　*同时长如何汇报 065
3.*.*　电梯汇报：* 分钟让人印象深刻 066
3.*.2　概要汇报：*0 分钟有效传递重点 068
3.*.3　演讲汇报：30 分钟*证表达*面 070
3.2　*同方式如何汇报 072
3.2.*　电话汇报：穿越空间抓住注意力 073
3.2.2　语音汇报：让留言可以活灵活现 075
3.2.3　视频汇报：比面对面更抓住人心 077
3.3　*同场景如何汇报 079
3.3.*　进度汇报：同步*段进展和问题 080
3.3.2　风险汇报：客观表述问题和建议 082
3.3.3　*兴汇报：提前准备好这些框架 084
3.3.4　路演汇报：用好故事来激发兴趣 086

第4章 书面汇报：通过汇报展现成果 089
4.*　*同工具如何汇报 09*
4.*.*　*汇报：简短迅速达成目的 092
4.*.2　邮件汇报：正式汇报留下证据 095
4.*.3　纸面汇报：用*页纸看透*局 098
4.2　*同需求如何汇报 *0*
4.2.*　立项汇报：项目意义引人入胜 *02
4.2.2　述职汇报：展示成果*值意义 *05
4.2.3　检查汇报：查找整改核心问题 *08
4.3　*同周期如何汇报 ***
4.3.*　日报写作：描绘行动结果 **2
4.3.2　月报写作：监控目标预期 **5
4.3.3　季报写作：系统复盘成果 **8
4.3.4　年报写作：总结规划方向 *2*
4.4　如何用好办公软件汇报 *24
4.4.*　Word 应用：言简意赅，结构逻辑清晰 *25
4.4.2　Excel 应用：数据干净整洁，说明重点问题 *28
4.4.3　PPT 应用：内容结构化，尽量少用文字 *3*
4.4.4　PPT 呈现：标题为结论，内容为过程 *34

第5章 总结计划：呈现*值和规划未来 *37
5.*　如何做总结 *39
5.*.*　结论先行：总结的 3 段公式 *40
5.*.2　划分角色：总结的 4 个角度 *43
5.*.3　客观呈现：厘清事实与观点 *45
5.2　如何分析问题 *47
5.2.*　*准聚焦：区分烦恼与问题 *48
5.2.2　工作评*：分析的 4 个维度 *5*
5.2.3　鱼骨分析：找到问题的核心 *54
5.3　如何设定目标 *57
5.3.*　设定目标：制定目标的方法论 *58
5.3.2　目标周期：*同周期设定目标 *6*
5.3.3　目标分解：应当这样分解目标 *64
5.4　如何编制计划 *67
5.4.*　目标*先：编制计划的 3 个步骤 *68
5.4.2　围绕*值：这样设计行动方案 *7*
5.4.3　问题导向：逐级分层解决问题 *74

第6章 数据应用：巧用数据打造*业形象 *77
6.*　如何用数据解决问题 *79
6.*.*　聚焦措施：数据分析问题的逻辑 *80
6.*.2　掌控汇报：通过数据争取话语权 *82
6.*.3　善用数据：解决问题大于数据罗列 *84
6.2　数据分析有哪些方法 *86
6.2.*　对比分析：找到数据的差异 *87
6.2.2　属性分析：发现事物间关系 *89
6.2.3　图形分析：可视化感官体验 *9*
6.3　用*好数据会发生什么 *93
6.3.*　视觉盲区：误导结论的图形 *94
6.3.2　数率误导：要避开哪些雷区 *96
6.3.3　均值错误：常见的数据误差 *98

第7章 晋*发展：通过汇报成为职场*英 20*
7.*　如何成为核心人才 203
7.*.*　选准定位：成为团队最需要的人 204
7.*.2　左膀右臂：成为上级的得力助手 206
7.*.3　团队核心：让自己变得*可或缺 208
7.2　如何得到上级赏识 2**
7.2.*　成果法则：*值能够被明确表征 2*2
7.2.2　经验萃取：将最佳实践*限扩散 2*5
7.2.3　模式复制：让*秀可以扩展传承 2*8
7.3　如何成为合格干* 22*
7.3.*　干*素养：这样做更容易被提拔 222
7.3.2　能力考察：管理者四大核心能力 225
7.3.3　竞聘汇报：恰到好处地获得职位 228

第8章 疑难问题：妥善应对各类难题状况 23*
8.*　如何汇报坏消息 233
8.2　如何向*层*导汇报236
8.3　如何向外行上级汇报工作 239
8.4　如何纠正上级的错误想法 242
8.5　如何通过汇报引导上级行动 245
8.6　如何拒*上级的*合理要求 248
8.7　如何通过汇报争取预算或资源 25*
8.8　如何向发脾气的上级汇报工作 254
8.9　如何说服与自己意见***的上级 257


任康磊 管理类书籍作家 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”*栏主播 千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人 拥有*5年职场经验，26岁**任大型A股上市公司人力资源总监。现为咨询顾问、职业规划导师，是注册*家职业经理人（ACI认证），*际注册职业培训师（AIVCA认证），*家*级人力资源管理师，*家职业生涯规划师，大学生实习*业指导师。已出版“小团队管理系列”“HR技能提*系列”等多套书籍，广受读者好评。

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