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  • [正版]新书战略构建与制度体系:组织与人力资源管理全景视角 许玉林、王剑 人力资源管理
  • 从数字化驱动的人力资源到组织能力的创新与
    • 作者: 许玉林、王剑著
    • 出版社: 清华大学出版社
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    • 作者: 许玉林、王剑著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9781997128494
    • 版权提供:清华大学出版社

            铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货)。

      关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

     

     

     书名:  战略构建与制度体系:组织与人力资源管理全景视角
     出版社:  清华大学出版社
     出版日期  2023
     ISBN号:  9787302625292
    本书全新构建了以“一个核心理念、两大系统平台、五项基础要素、四类制度体系”为主体的组织与人力资源管理内容范式。这一框架更贴近中国企业的管理实践,既包含理论模型,也提供了操作性极强的作业指导,为广大企业家和人力资源从业者提供了从理念到方法的完整体系。本书适合企业家、人力资源从业者以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读,亦适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用。

    许玉林

    中国人民大学劳动人事学院教授,中国人力资源管理研究与咨询领域创始学者,组织行为学理论研究与管理实践专家,北京厚通益和管理咨询有限责任公司首席专家。兼任北京大学、清华大学、武汉大学、西安交通大学、厦门大学、对外经济贸易大学等十几所国内著名高校商学院、经管学院EMBA客座教授。


    王剑

     中国人民大学经济学博士,北京厚通益和管理咨询有限责任公司总经理,“微认可”(国内领先的员工激励与企业文化落地系统)创始人,中国人才研究会工资福利专委会常务理事。



    信息化、数字化、人工智能……科技改变世界的底层逻辑是信息化革命。新兴的科技力量正在颠覆性地改变社会生活和经济环境,数字化时代的互联网、自动化、云计算、大数据、人工智能正在改变传统的管理方式。与此同时,组织内部也在不断地自我迭代和更新,组织的边界被打开,生态化、去中心化的平台型组织应运而生。组织内外部环境的巨变推动组织进入一个全新的发展阶段。因此,对组织发展的核心要素——人力资源及人力资源管理提出了变革的要求和使命,人力资本时代已经到来,数字化驱动的人力资源到组织能力的创新与重构成为推动组织成长的新动力。

    本书全新构建了以“一个核心理念、两大系统平台、五项基础要素、四类制度体系”为主体的组织与人力资源管理内容范式。这一框架更贴近中国企业的管理实践,既包含理论模型,也提供了操作性极强的作业指导,为广大企业家和人力资源从业者提供了从理念到方法的完整体系。本书适合企业家、人力资源从业者以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读,亦适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用。



    第一篇

    数字化时代组织与人力资源管理新主张

    第一章战略构建与人力资源管理体系设计 /3

    第一节数字化驱动的人力资源到组织能力构建 /3

    第二节数字化时代人力资源管理的发展趋势 /6

    第三节内部锻造——领袖驱动、社会企业与组织变革/11

    第四节数字化的组织与人力资源管理 /17

    第二篇

    战略构建与人力资源管理制度体系设计

    第二章一个核心理念——人与组织匹配/27

    第一节管理思想演变中的“组织”与“人” /28

    第二节历史与逻辑的统一——中国人力资源管理的演变、问题及解决

    思路 /33

    第三章 两大系统平台——组织与人力资源管理的思想体系/37

    第一节组织平台——企业人力资源管理的支撑/37

    第二节人的平台——企业人力资源管理的载体/43

    第三节文化整合——两大平台,相得益彰/46

    第四章五项基础要素——组织与人力资源管理的方法论道/49

    第一节愿景牵引——战略对组织的重要意义/50

    第二节结构跟随战略——选择组织管控模式/53

    第三节实现人与组织的匹配——组织与人力资源管理系统平台建设/70

    第四节人力资源管理的载体——制度管理/77

    第五节文化整合——创建基于使命和价值观的企业文化/83

    第五章四大制度体系——人力资源管理的主体制度构建/90

    第一节 招聘和甄选 /91

    第二节绩效管理 /95

    第三节薪酬管理 /100

    第三篇

    组织绩效提升与管理

    第六章绩效计划设计 /107

    第一节 确定绩效评价目标 /107

    第二节建立工作期望 /112

    第三节构建评价体系 /115

    第七章绩效过程督导 /125

    第一节 绩效管理导入 /125

    第二节 绩效信息的收集和分析 /130

    第三节绩效过程的沟通与反馈 /131

    第八章绩效评价实施 /133

    第一节 推行绩效考核 /133

    第二节绩效考核结果的申诉与修正 /141

    第九章绩效反馈与面谈 /148

    第一节 绩效面谈的重要性和目的 /148

    第二节绩效面谈前的准备 /150

    第三节绩效面谈的实施 /152

    第四节面谈结果与评估 /160

    第十章绩效改善 /163

    第一节 绩效考核结果分析及应用 /163

    第二节绩效改进计划 /169

    第三节绩效改进指导 /174

    第四篇

    公平薪酬设计与操作

    第十一章薪酬管理的系统平台 /179

    第一节 战略牵引:薪酬管理的战略视角 /179

    第二节组织支持:薪酬管理的组织基础 /184

    第十二章薪酬策略制定 /192

    第一节 基于战略的薪酬策略制定方法 /192

    第二节 薪酬策略制定的其他理论 /200

    第十三章薪酬的额定 /204

    第一节 岗位分类 /204

    第二节工作评价 /210

    第三节工资测算 /215

    第十四章薪酬结构设计 /229

    第一节 年薪制人员的薪酬结构设计 /229

    第二节等级制人员的薪酬结构设计 /233

    第三节销售人员的薪酬结构设计 /235

    第四节研发人员的薪酬结构设计 /242

    第五节生产计件人员的薪酬结构设计 /244

    第六节薪酬制度文本化 /246

    第十五章薪酬执行管理 /250

    第一节 薪酬预算 /250

    第二节薪酬成本控制 /254

    第三节薪酬沟通 /258

    第五篇

    人力资源吸引与招聘

    第十六章人力资源招聘的系统平台 /263

    第一节 招聘的战略视角 /263

    第二节招聘的组织基础 /268

    第十七章 招聘计划的制订 /273

    第一节 招聘策略 /273

    第二节招聘计划 /278

    第三节招聘计划的替代方案 /285

    第十八章人员甄选 /288

    第一节 人员甄选概述 /288

    第二节笔试 /290

    第三节面试 /293

    第四节心理测验 /296

    第五节评价中心 /306

    第十九章录用管理 /311

    第一节 录用管理概述 /311

    第二节人员录用的流程 /312

    第三节新员工入职培训 /319

    第二十章招聘评估 /323

    第一节 招聘评估概述 /323

    第二节招聘效果评估内容 /326

    第三节招聘效果评估方法和技巧 /329

    附录/333

    第六篇

    员工成长与培养计划

    第二十一章培训管理的全新视角 /337

    第一节 培训管理的五点认识 /337

    第二节 培训管理的系统平台 /340

    第二十二章培训需求分析 /343

    第一节 确定培训的必要性 /343

    第二节分析培训需求 /348

    第三节形成培训目标 /362

    第二十三章培训计划制订 /365

    第一节 培训制度建设和组织结构 /365

    第二节培训计划制订操作流程 /367

    第三节培训课程开发 /373

    第二十四章培训实施 /388

    第一节 培训师队伍建设 /388

    第二节培训工作流程 /397

    第三节培训外包 /403

    第二十五章培训效果评估 /407

    第一节 评估准备阶段 /407

    第二节实施培训评估 /413

    第三节培训效果的转化 /424

    参考文献/428




     

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