[正版]聚焦于人人力资源领先战略第2版+组合激励 激活团队的七大策略 2册人力资源书籍绩效考核HR行政管理企业人力资源

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商品基本信息,请以下列介绍为准
图书名称：	聚焦于人：人力资源领先战略（第2版）+组合激励：激活团队的七大策略 全2册
作者：	李祖滨、江竹兵
定价：	128.00
ISBN号：	9787121390074  9787121372261
出版社：	电子工业出版社

内容简介

聚焦于人：人力资源领先战略（第2版）

这是一本写给**企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和

持续发展提供了**路径——聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源

领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文

化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，让企业家

在企业规模成倍增长的同时，无须成倍增加时间和精力的投入，反而能更

加轻松和从容，实现企业高效持续的发展

组合激励：激活团队的七大策略

本书用通俗易懂的语言、现实的案例、实用的工具和方法，揭开激励的面

纱，指出激励员工需要打组合拳。在人力成本大幅增长的当下，人均工作

效率不增反降，人力成本与员工效能形成"剪刀差”。互联网 时代，公平

不等于平均，员工更需要的是被激励。本书作者创造性地提出了一套符合

人性本质的组合激励的模式，实现票子（员工盈利模式设计）、位子（员

工发展模式设计）和面子（员工价值模式设计）三位一体。

目录

聚焦于人：人力资源领先战略（第2版）

  目录

**序一 人力资源领先战略，推动中华民族的伟大复兴 / 赵曙明

**序二 你目中真的有“人”吗 / 刘东华

**序三 自由与责任 / 黄钰昌

第2 版序 从容前行 / 李祖滨

第1 版序 人力资源领先战略：21 世纪的竞争战略 / 李祖滨

第1 章 人力资源领先战略：先人后事

“人”的时代到来

先人后事：被忽视的“上亿美元买不来的研究成果”

人才，战略第二

先人后事的四大用人原则

时代呼唤人力资源领先战略

人力资源策略的选择

第2 章 人才选择标准：先公后私

选人决定利润

企业家是首席面试官

先公后私是人才选择的标准

发现先公后私的人

精准选人的六道关

第3 章 培养值得培养的人和能力

打造稳健的人才供应链

培养值得培养的人

培养能够培养的能力

在实战中培养人才

让有培养能力的人做管理者

第4 章 减少七大浪费的345 薪酬

触目惊心的七大浪费

员工与企业双赢的345 薪酬

实施345 薪酬的决心与勇气

第5 章 小额、高频、永续的股权激励

股权金字塔：**激励的秘密

股权激励七大金律

领先的股权激励模式：小额、高频、永续

**九定系统设计股权激励

第6 章 走向团队绩效

该死的绩效

团队绩效是大势所趋

打造先公后私的团队

达成共识，力出一孔

向团队赋能

用人才盘点消除铁饭碗

激励共赢，利出一孔

塑造同舟共济的团队文化

第7 章 塑造双高企业文化

华为企业文化的转型

左手高严格，右手高关怀

双高企业文化诊断框架

双高企业文化落地的关键

附表：双高企业文化诊断问卷

第8 章 企业家成为人力资源高手

做人力资源体系的架构师

企业家要找对首席人才官

选择人力资源高手作为接班人

第9 章 从一开始就选择卓越

克服优秀恐惧症

打造领先的组织能力

优秀的企业都在践行人力资源领先战略

参考文献

组合激励：激活团队的七大策略

  目录

目录 

diyi章 员工激励之痛 .. 001 

diyi节 “迫不得已”的激励 ..004 

第二节 别把激励做成福利 .013 

第三节 用投资的眼光做激励 ..020 

第二章 员工激励组合化 . 027 

diyi节 从单一激励到组合激励 ..028 

第二节 组合激励模型 041 

第三节 七大组合激励及运用 ..048 

本章回顾 .053 

第三章 企业文化高绩效化 .054 

diyi节 优秀企业追求高绩效导向 ..055 

第二节 三招打造高绩效导向文化 ..062 

第三节 文化落地核心是带好身边人 .071 

本章回顾 ..076 

第四章 基本工资浮动化 .. 078 

diyi节 基本工资不能变为沉没成本 079 

第二节 基本工资浮动化设计 085 

第三节 基本工资浮动化操作 .094 

本章回顾 ..100 

第五章 绩效工资差异化 .. 101 

diyi节 绩效工资不能变成形式 ..102 

第二节 绩效工资差异化设计 .109 

第三节 绩效工资差异化操作 .117 

本章回顾 .125 

第六章 PK机制常态化 . 126 

diyi节 重新定义PK ..127 

第二节 PK机制常态化设计 .136 

第三节 PK激活的关键操作 ..146 

本章回顾 ..150 

第七章 股权激励绩效化 . 152 

diyi节 重新定义股权激励 153 

第二节 股权激励绩效化实施 158 

第三节 绩效＋股权：双剑合璧激活员工 .169 

本章回顾 .175 

第八章 职业发展透明化 . 177 

diyi节 职业发展不能成为儿戏 ..178 

第二节 职业发展透明化设计 188 

第三节 职业发展透明化的操作 195 

本章回顾 .200 

第九章 奖罚激励荣辱化 . 202 

diyi节 重新定义奖罚 ..203 

第二节 奖罚体系构建 211 

第三节 奖罚荣辱化操作 ..220 

本章回顾 .225 

第十章 组合激励的组合实践 . 227 

diyi节 动力、能力、执行力三管齐下 .228 

第二节 以终为始定组合机制 ..234 

第三节 基于人性发展的组合激励模式 238 

本章回顾 ..243

作者简介

聚焦于人：人力资源领先战略（第2版）

李祖滨，中欧国际工商学院EMBA，南京德至锐泽企业管理咨询有限公司董

事长兼首席咨询顾问、人力资源专家、《人力资源》杂志**委员，长期为南

京大学EMBA、MBA讲授“人力资源领先战略”“**设计股权激励”“全面

薪酬体系设计”和“领导力”等课程。早期在沃尔玛等企业从事HR管理工

作，曾在**民营500强企业南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖地产、

中化集团、华晨汽车、徐工集团、**传动等众多企业提供组织变革、薪酬

变革、人力资源体系建设与转型、股权激励、高管人才评价和领导力发展等

方面的管理咨询服务。汤鹏，经济学硕士，南京德至锐泽企业管理咨询有限

公司合伙人、副总经理、**咨询顾问。先后担任国内某知名公司项目经理、

**咨询顾问，某科技有限公司总经办主任等职。在集团管控、战略规划、组

织设计与流程再造、人力资源规划、素质模型构建、人才盘点、薪酬激励、

绩效管理体系设计等方面有非常丰富的项目经验。成曾为**化工农化江苏

麦道农化有限公司、上海上工申贝集团、江苏苏中药业集团、上海华培动力

科技有限公司、南京丰盛集团、重庆喜地山置业有限公司等众多优秀企业提

供组织变革、薪酬、绩效、企业文化等多方面的管理咨询服务

组合激励：激活团队的七大策略

江竹兵，知名实战派绩效管理专家，南京理工大学经济学硕士，行动成功教

育科技股份有限公司首席绩效导师，上海四恩绩效管理有限公司首席绩效导

师，上海天大企业管理咨询机构CEO，英国C&G国际培训师、企业培训师，

20年企业绩效管理培训、咨询与实战经验。曾担任**知名咨询公司项目总

监，大型国有股份制、中德合资企业高管，多家上市企业首席绩效顾问。迄

今为止，有5000多家企业，400000名学员听过他的绩效增长课程，涉及地

产、服装、餐饮、鞋业、建材、农业、教育、金融、通讯、物流、市政、工

程、机械制造等50多个行业，实地走入鲁花集团、以纯服饰、安徽宣酒、湖

波水泥、美亚商旅、东磁股份等100多家企业进行绩效落地辅导。课程受到

客户高度赞扬，被誉为***实战型的绩效导师，经他辅导的客户，利润增

长达到30%～200%。

编辑**

聚焦于人：人力资源领先战略（第2版）

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组合激励：激活团队的七大策略

组合激励的七大策略，从人性出发，给出模型、方法和工具，既有高维的

思维论和认知论，又有可落地的操作法，是值得企业家、创业者和管理者

深度学习和研究的一本好教材！

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