[正版]从零开始学采购 供应商管理与采购过程控制 从零开始解读采购与供应链管理知识书籍

        店铺公告

  为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。

温馨提示：请务必当着快递员面开箱验货，如发现破损，请立即拍照拒收，如验货有问题请及时联系在线客服处理，（如开箱验货时发现破损，所产生运费由我司承担，一经签收即为货物完好，如果您未开箱验货，一切损失就需要由买家承担，所以请买家一定要仔细验货）。

  关于退货运费：对于下单后且物流已发货货品在途的状态下，原则上均不接受退货申请，如顾客原因退货需要承担来回运费，如因产品质量问题（非破损问题）可在签收后，联系在线客服。

 

 

本书围绕采购这*核心内容，从基础的采购模式切入，广涉财务知识、供应商管理、谈判技巧、合同管理、仓储盘点、成本控制等内容，使读者充分了解和掌握采购管理的模块知识和操作技巧，并在实战过程中充分发挥各模块的*势和*色。 本书实用性和实操性非常强，*论是对初级采购人员还是采购*门*导，*是*本相当实用的实战手册。

第 * 章采购模式：*同采购模式的*同策略
*.* 集中采购和分散采购
*.*.* 集中采购：公司统*采购各*门所需物品
*.*.2 分散采购：各*门*立采购各自所需物品
*.2 询*采购
*.2.* 询*采购：根据报*选定供应商
*.2.2 询*采购**可少的程序
*.3 *时采购
*.3.* *时采购：在恰当时间采购恰当物品
*.3.2 *时采购可能会带来哪些问题
*.4 招标采购
*.4.* 公开招标：发布招标公告进行招标
*.4.2 邀请招标：选择*定数目企业参加投标
*.4.3 议*招标：直接要求某*供应商单*协商
*.5 电子商务采购
*.5.* 电子商务采购：在网络支持下完成采购
*.5.2 电子商务采购与传统采购的区别

第 2 章采购财务知识：让采购变得*业化、规范化
2.* 采购*知的会计知识
2.*.* 采购*知的票据知识
2.*.2 采购货款结算方式有哪些
2.*.3 如何进行应付账款核算
2.*.4 如何填写报账凭证
2.2 采购*知的税务知识
2.2.* 了解增值税的征收范围
2.2.2 如何计算各类商品的增值税
2.2.3 哪些费用能办理抵扣进项税金
2.2.4 哪些费用*能办理抵扣进项税金
2.3 采购*知的发票知识
2.3.* 采购中会遇到哪些类型的发票
2.3.2 增值税开票注意事项
2.3.3 如何辨别发票真伪

第3 章供应商管理：找准后援团，实现准时化采购
3.* 到哪里去找符合需求的供应商
3.*.* 从*度上搜索靠谱供应商
3.*.2 从阿里巴巴“企业集采”中找供应商
3.*.3 从普通批发市场找货源
3.*.4 从自身关系网中找品牌代理商
3.2 如何筛选出最合适的供应商
3.2.* *：产品质量+ 供应商信誉
3.2.2 利益：采购*合理最重要
3.2.3 服务：态度好+ 供货准时+ 售后服务积*

第4 章采购成本控制：实现利润最大化和运营低成本
4.* 哪些因素会影响采购成本
4.*.* 跨*门协作和沟通
4.*.2 采购批量和采购批次
4.*.3 交货期、供货地点与付款期
4.*.4 成本*格分析和谈判能力
4.*.5 自然灾害等意外因素
4.2 如何从公司内*降低采购成本
4.2.* ABC 分类法：按货币*值*低控制成本
4.2.2 目标成本法：以市场为导向，提前降低成本
4.2.3 集权采购：集中采购，降低选择风险和时间成本
4.2.4 招标采购：*次性从中择*选择交易对象
4.2.5 按需订货：按需采购，避*采购过多或*足
4.3 如何从供应商着手降低采购成本
4.3.* 供应商报*的水分在哪里
4.3.2 如何判断供应商是否恶意报*
4.3.3 如何找出供应商的报*依据
4.3.4 如何估算供应商的成本

第5 章采购谈判技巧：争取最大限度地降低采购成本
5.* 谈判过程中如何运筹帷幄，识局布局
5.*.* 摸清对手底牌，并深藏*露
5.*.2 进退有度，逐步向对方施压
5.*.3 分清主次，聚焦大局
5.*.4 当断则断，*能总犹犹豫豫
5.2 采购*格谈判技巧
5.2.* 询*技巧：让对方觉得自己很内行
5.2.2 砍*技巧：坚持*懈+ 后果分析+ 别人便宜
5.2.3 让步技巧：自己让步后，要*让对方让步
5.2.4 讨*还*技巧：敲山震虎+ 欲擒故纵+ 差额均摊
5.2.5 间接议*技巧：“啊？太*了！”大吃*惊有奇效
5.3 如何应对强势供应商
5.3.* 客户*时，如何应对强势供应商
5.3.2 采购量很小时，如何应对强势供应商
5.3.3 产品垄断时，如何应对强势供应商
5.4 如何打破谈判僵局
5.4.* 用语言鼓励对方
5.4.2 避开僵局话题
5.4.3 寻找替代方法
5.4.4 运用休会策略
5.4.5 更换谈判人员

第6 章采购合同管理：*范采购风险，维护公司利益
6.* 采购合同的3 种类型
6.*.* 分期付款采购合同
6.*.2 试用采购合同
6.*.3 凭样品采购合同
6.2 订立合同
6.2.* 如何设置合同标的条款
6.2.2 如何设置合同质量条款
6.2.3 如何设置合同交付条款
6.2.4 如何设置合同付款条款
6.2.5 如何设置合同违约条款
6.3 采购方如何维护自己的合法权益
6.3.* 物品*格*涨，对方要求变更合同怎么办
6.3.2 供应商逾期交付怎么办
6.3.3 过了验收期发现质量问题怎么办
6.4 采购合同签字容易陷入的误区
6.4.* 合同签字盖章后，**定生效吗
6.4.2 合同没有签字盖章，**定*效吗
6.4.3 已离职人员签的合同还有效吗
6.4.4 没有签字权利者签的合同有效吗

第7 章采购订单处理：确*物料能满足生产计划要求
7.* 采购订单的4 种类型
7.*.* 标准采购订单
7.*.2 合同采购订单
7.*.3 *揽子协议
7.*.4 计划采购订单
7.2 采购物料请购
7.2.* 标准请购申请处理
7.2.2 小额请购申请处理
7.2.3 替代品采购申请处理
7.2.4 临时采购申请处理
7.3 采购订单跟踪
7.3.* 供应商订单处理进程跟踪
7.3.2 生产需求形势跟踪
7.4 物料交货与验收
7.4.* 确定交货方式、运输方式和到货地点
7.4.2 规定合适的前置期
7.4.3 物料验收入库注意事项
7.4.4 制定合适的损害赔偿制度

第8 章采购仓储管理：*证物料存放*便捷
8.* 仓库规划
8.*.* 什么地方适合做仓库
8.*.2 如何设置仓库货架
8.*.3 什么样的人适合做仓库管理员
8.*.4 仓库管理员的岗位职责
8.2 物料储存管理
8.2.* 如何合理摆放物料
8.2.2 物料储存环境注意事项
8.2.3 如何将仓库整顿得更便捷
8.3 仓库*管理
8.3.* 如何*止物料仓储损坏
8.3.2 如何对物料进行消*管理
8.3.3 如何设置合理的*盗系统

第9章库存盘点管理：维护库存记录的*性
9.* 实地盘点方式
9.*.* 按时期区分：定期+ *定期+ 经常
9.*.2 按方法区分：*面+ 连续+ 联合
9.*.3 按形式区分：开库+ 闭库
9.*.4 按实务应用区分：随机+ *续+ 年度
9.2 呆废料管理
9.2.* 什么物料属于呆废料
9.2.2 如何预*物料变成呆废料
9.2.3 如何降低呆废料处理成本

第 *0章库存成本控制：以最少存货获取最大利润
*0.* 库存成本构成
*0.*.* 库存持有成本
*0.*.2 库存获得成本
*0.*.3 库存缺货成本
*0.2 库存成本计算方法
*0.2.* 先入先出法
*0.2.2 后入先出法
*0.2.3 个别计*法
*0.2.4 移动加权平均法
*0.3 库存成本控制措施
*0.3.* 正确确定库存物料：拉动式+ 推动式
*0.3.2 减少*可用库存：在途+ 预留+ 淤滞
*0.3.3 采用合适的补货方式：定量+ 动态

*波 经济师，江苏中煤长江生物科技有限公司董事长、党委书记、总法律顾问，曾担任江苏煤炭地质局（江苏中煤长江地质勘查有限公司）劳动*障处处长。在采购、招投标等*域具有较强的实战经验，对集中采购的政策、管理、流程有较深的研究。 张坤琳 江苏中煤长江生物科技有限公司采购*经理，曾接受德*、韩*采购管理培训，具有丰富的采购团队管理经验和采购实战经验。 岳良运 经济师，江苏煤炭地质局（江苏中煤长江地质勘查有限公司）规划经营*主任，负责集团采购、招投标管理。

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