店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会，避免因非生活消费目的的购买货囤积商品，抬价转售等违法行为发生，店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单：包括但不限于相同用户ID批量下单，同一用户（指不同用户ID，存在相同/临近/虚构收货地址，或相同联系号码，收件人，同账户付款人等情形的）批量下单（一次性大于5本），以及其他非消费目的的交易订单。
温馨提示：请务必当着快递员面开箱验货，如发现破损，请立即拍照拒收，如验货有问题请及时联系在线客服处理，（如开箱验货时发现破损，所产生运费由我司承担，一经签收即为货物完好，如果您未开箱验货，一切损失就需要由买家承担，所以请买家一定要仔细验货）。
关于退货运费：对于下单后且物流已发货货品在途的状态下，原则上均不接受退货申请，如顾客原因退货需要承担来回运费，如因产品质量问题（非破损问题）可在签收后，联系在线客服。
第一章 绪论 1
第一节 杜邦公司简介 2
一、杜邦的历史 2
二、杜邦公司安全发展状况 7
三、杜邦公司的安全记录 8
第二节 杜邦对安全的理解 9
一、安全具有战略意义的价值 9
二、杜邦的安全管理程序 10
三、杜邦的安全职责 14
第三节 杜邦是一所安全管理综合性大学 17
一、杜邦安全管理内容丰富多彩 17
二、杜邦安全管理内涵博大精深 19
三、杜邦安全学无止境 20
第二章 杜邦十大安全理念 25
第一节 十大安全理念内容 26
一、所有事故都是可以防止的 26
二、各级管理层对各自的安全直接负责 28
三、所有安全操作隐患都是可以控制的 30
四、安全是被雇佣的一个条件 30
五、员工必须接受严格的安全培训 32
六、各级主管必须进行安全检查 36
七、发现安全隐患必须及时消除 38
八、工作外的安全和工作中的安全同等重要 41
九、良好的安全创造良好的业绩 44
十、员工的直接参与是关键 45
第二节 学习落实杜邦十大安全理念 46
一、学习培训的方法 46
二、排除隐患的措施 47
三、深化杜邦十大安全理念的途径 49
第三节 十大安全理念给我们的启示 52
一、思想认识是先导 52
二、文化修养是内涵 53
三、事故为零是目标 54
第三章 杜邦可持续运营管理 57
第一节 可持续发展需要加强运营管理 58
一、可持续发展要点 58
二、企业为什么需要加强运营管理 58
三、卓越运营管理带来的效益 59
四、成功实施卓越运营管理的必备要素 59
第二节 如何做可持续发展企业 60
一、基本原则 60
二、基本要素 61
三、能力建设 62
四、杜邦可持续运营的做法 63
第三节 石油化工企业的可持续运营 66
一、石油化工的重要地位 66
二、杜邦在石油化工企业的持续运营 67
三、石化企业可持续运营的重要性 68
第四节 企业如何实现可持续运营 69
一、评估可行性方案 69
二、制订速赢方案 70
三、全面评估 71
第五节 杜邦公司可持续发展目标及安全培训理念 72
一、可持续发展目标 72
二、安全培训理念 76
第六节 杜邦可持续运营的启示 82
一、企业可持续发展的关键因素 83
二、企业可持续发展的对策 84
第四章 杜邦过程安全管理 85
第一节 概述 86
一、概念 86
二、发展历程 87
三、杜邦过程安全管理 89
四、过程安全管理要素 90
第二节 工艺安全信息 91
一、概述 91
二、主要内容 93
三、杜邦工艺安全信息的运用 94
第三节 工艺危害分析 96
一、工艺危害分析方法 96
二、杜邦工艺危险分析 98
第四节 安全培训 103
一、以核心价值观培训为基础 103
二、直线组织架构是重要载体 104
三、安全培训方法 104
四、杜邦安全培训值得借鉴 105
第五节 承包商管理 106
一、承包商具备的素质 107
二、承包商管理的内容 107
三、杜邦承包商安全管理 108
第六节 试生产前安全审查 110
一、试生产前安全检查的作用 110
二、试生产前安全检查的一般规定 111
三、试生产前的准备工作 112
四、开车前安全条件确认 113
五、试生产安全管理要求 114
第七节 作业许可 116
一、作业许可管理职责 116
二、作业许可管理范围 117
三、作业流程 117
四、作业许可实例 117
第八节 变更管理 123
一、变更管理的意义 123
二、变更管理的实施 124
三、杜邦变更管理 126
第九节 应急管理 133
一、应急管理的意义 133
二、应急管理的内容 135
三、杜邦应急管理方法 137
第十节 工艺事故/事件管理 138
一、事故的特性 139
二、杜邦事故调查程序 140
第十一节 过程安全管理各要素的内在联系 143
一、过程安全管理的发展趋势 144
二、ALARP原则 145
第五章 杜邦设备完整性管理 147
第一节 杜邦设备完整性 148
一、概念 148
二、设备的完整性和质量保证 148
三、设备完整性的发展与特点 151
四、推进MIQA模型的四个层次 152
第二节 设备全生命周期的管理 155
一、我国目前设备管理存在的问题 155
二、引入国际通行的管理模式 157
三、设备完整性管理体系的实施 160
第三节 设备完整性安全管理理论和实践 161
一、我国设备管理经验 161
二、TPM理论的发展 163
第六章 杜邦安全管理领导力 173
第一节 杜邦“有感领导”的基本内容与实施 174
一、“有感领导”的定义 174
二、“有感领导”的含义 174
三、“有感领导”的基本原则 174
四、如何落实“有感领导” 175
五、“有感领导”的具体体现 177
第二节 如何有效落实“有感领导” 182
一、三层含义 182
二、核心四要素 185
三、落实“有感领导”的做法 187
四、实施“有感领导”应达到的几种效果 188
五、“有感领导”决定PSM成败 188
六、实施“有感领导”注意事项 188
第三节 “有感领导”对我们的启示 189
一、从辩证法看领导力实践 189
二、领导力在实践中生成 191
三、以行动为中心的团队领导者的领导力 193
四、安全工作执行力 197
五、提升安全工作领导力 199
六、小结 200
第七章 杜邦安全文化管理 201
第一节 杜邦安全文化的形成与发展 202
一、杜邦安全文化的形成过程 202
二、杜邦企业安全文化建设与员工安全行为模型 202
三、安全文化建设不同阶段中员工的安全行为特征 203
四、杜邦的安全文化和安全理念的主要体现 205
第二节 杜邦安全价值理念及核心价值观 210
一、杜邦的安全价值理念 210
二、杜邦的安全STOP卡（安全、培训、观察、程序） 212
三、杜邦预防事故理论 215
第三节 杜邦安全文化促进我国企业安全文化建设 218
一、企业安全文化建设 218
二、将杜邦安全文化转化为我们的财富——企业安全文化 228
三、推行杜邦安全文化管理的有效做法 230
参考文献 236
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