[友一个正版]全4册行政文秘工作从入门到精通 办公技能人际沟通商务礼仪人事管理 文秘书籍写作行政管理书籍 HR人力资源

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【全4册】行政文秘工作从入门到精通
	总定价	242.00
	出版社	人民邮电出版社
	版次	1
	上架时间	2019年06月
	开本	16开
	作者	薛显东 等著
	装帧	平装-胶订
	册数	4
	字数
	ISBN编码	9787115496041

行政文秘工作从入门到精通

“行政文秘人员从新手到高手系列”图书是一套兼顾知识性、 作性及指导性的岗位技能培训手册。 《行政文秘工作从入门到精通》一书涉及了行政文秘人员日常工作的各个方面，不仅对行政文秘人员需要面对的会务工作、文书工作、档案工作、信息管理工作、人际沟通与协调工作、谋划工作进行了详细讲解，而且细致地介绍了行政文秘人员应该掌握的商务礼仪、时间管理方法、情绪管理知识，旨在指导行政文秘人员更加专业、高效地工作，帮助其尽早成为行政文秘工作领域的行家里手。 本书适合企事业单位行政文秘人员、办公室管理人员、咨询师、企业培训人员及高校行政文秘专业的师生阅读。

行政管理实 从入门到精通

行政管理侧重于组织内部的秩序管理，通过这种秩序管理，促进企业更好地开展管理工作，更顺利地实现目标。 《行政管理实 从入门到精通》介绍了行政管理人员的岗位职责、管理技能及专业技能，详细阐述了企业行政管理体系建设、行政管理、企业会议管理、企业物资管理、文件管理、企业安全管理、员工食宿管理、行政费用控制、企业文化建设等行政管理工作涉及的实 技能及工作要点。书中含有大量的图表，同时还提供了“经典范本”“实用案例”等栏目，对相关知识点进行了丰富和拓展，读者可以随学随用。 本书是行政管理从业人员的岗位工作指南，适合各类组织的行政管理人员、基层行政人员以及相关培训机构阅读和使用。

人力资源 行政 后勤管理流程与规范化执行

本书以“流程+ 制度+ 方案+ 文书”的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程以及可供执行的制度规范，为企业构建了一套完整的管理体系。 全书内容包括企业人力资源规划，员工招聘，员工面试与甄选，员工录用，员工绩效考核，员工薪酬，员工培训，员工晋升与离职，劳动合同管理，员工档案管理，办公用品管理，办公费用管理，印章、证照、文件资料与档案管理，会议、提案、行政事务与法务管理，员工考勤、出入与假务管理，员工出差管理，车辆管理，接待与招待管理，宿舍与食堂管理，环境与安全管理，共20 项管理工作的流程设计与执行要点。同时，书中给出了多个行业的管理制度范例以及大量可以“拿来即用”的模板，为企业管理工作提供了具有参考价值的范本。 本书适合企业中高层管理人员，企业人力资源部、行政部、后勤保障部、综合管理部等相关部门的工作人员，培训和管理咨询人员以及相关专业的高校师生阅读、使用。

行政办公工作流程与制度手册

《行政办公工作流程与制度手册》以流程和制度为核心，为各类组织的行政管理工作构建了一套完善的 作流程和管理体系，为行政管理人员开展流程与制度设计提供了实用的参考范本。 《行政办公工作流程与制度手册》从行政管理工作的实际出发，将其业务划分为十大模块，涵盖了办公日常事务管理、接待管理、会议管理、文书写作与管理、公共关系管理、文件的保密管理、设备与资产管理、总务后勤管理、法务管理、行政经费管理等内容，并采用“流程+ 制度”的形式，为每一个模块的工作提供了规范化的设计范本。

行政管理实 从入门到精通

部分　岗位职责  
章 行政部的职责...........................2  
行政管理人员只有了解行政部在企业中所处的位置、职责权限、日常工作流程以及与其他部门的关系，才能顺利地开展工作。同时，行政管理人员还应明确一年的工作安排，这也是其岗位职责的一个重要组成部分。  
 
节 行政部的职责权限...............3  
001　行政部在企业中所处的位置 ..3  
002　行政部的职责权限 ..................3  
003　行政部的工作流程 ..................4  
004　行政部与其他部门的关系 ......5  
第二节 365天工作安排.....................6  
005　guo家法定节假日 ......................6  
006　计算常规工作时间 ..................6  
007　采用阶段工作法 ......................7  
 
第二章 行政管理人员岗位须知........9  
行政管理人员需要明确自身的岗位要求以及工作内容。岗位要求对行政管理人员的任职提出各种条件，只有达到这些条件，行政管理人员才能胜任工作。工作内容则是行政管理人员的工作事项和 须了解的内容。  
 
节 行政管理人员岗位要求.....10  
008　个人形象要求 ........................10  
009　心理素质要求 ........................10  
010　专业知识要求 ........................11  
011　个人能力要求 ........................11  
012　职业道德要求 ........................12  
第二节 行政管理人员的工作内容...12  
013　日常管理工作内容 ................12  
014　专业管理工作内容 ................13  
 
第二部分　管理技能  
第三章 基本管理技能.........................16  
基本管理技能是行政管理人员在日常管理工作中需要用到的一系列技能，如制订工作计划、进行有效授权、开展沟通工作等。行政管理人员只有掌握了这些基本管理技能，才能高效地开展工作。  
 
节 制订工作计划......................17  
015　工作计划的格式与内容 ........17  
016　工作计划的制订步骤 ............18  
第二节 汇报工作和下达指示.........19  
017　向上级汇报工作 ....................19  
018　听取下级汇报工作 ................19  
019　向下级下达指示 ....................20  
第三节 进行有效授权......................21  
020　授权的要素构成 ....................21  
021　授权的误区 ............................21  
022　常用的授权方法 ....................22  
第四节 日常沟通管理......................23  
023　了解常见的沟通方式 ............23  
024　了解常见的沟通障碍 ............24  
025　明确沟通方法 ........................24  
026　向上沟通注意事项 ................24  
027　水平沟通注意事项 ................25  
028　向下沟通注意事项 ................25  
029　需要立即沟通的情况 ............26  
030　掌握倾听的方法 ....................27  
 
第四章 自我管理技能.........................29  
行政管理人员不仅要掌握基本管理技能，还要做好自我管理工作。自我管理包括个人形象自检和自我反思。通过形象自检，行政管理人员能更好地展现个人形象；通过自我反思，行政管理人员可以获知个人失误，及早作出改进，取得更大的进步。  
节 个人形象自检......................30  
031　男士形象自检内容 ................30  
032　女士形象自检内容 ................31  
第二节 自我反思...............................32  
033　了解自我反思的内容 ............32  
034　做好自我反思记录 ................33  
035　自我反思推广运用 ................33  
 
第三部分　专业技能  
第五章 企业行政管理体系建设......36  
为使企业的行政工作规范化、程序化、制度化，进一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，促进企业战略目标的实现及各项业务的发展，行政管理人员 须关注企业行政管理体系的建设。  
节 企业行政管理体系概述.....37  
036　行政管理体系的功能 ............37  
037　行政管理体系的职能 ............37  
038　行政管理体系的任务 ............37  
039　明确行政管理的目标 ............38  
040　设计行政权力架构 ................39  
041　行政管理技术体系 ................39  
042　行政管理事务体系 ................39  
043　行政组织体系 ........................39  
第二节 行政管理制度建设.............40  
044　行政管理制度的组成及内容 ..40  
045　行政管理制度的编制程序 ....40  
046　行政管理制度编写的内容要求 ........................................43  
047　行政管理制度编写的格式要求 ........................................43  
048　行政管理制度的修订流程 ....44  
049　行政管理制度的废止 ............45  
050　行政管理制度的督导执行 ....45  
051　行政管理制度的评审 ............47  
052　行政管理制度的存档管理 ....48  
053　行政公文管理制度的内容 ....48  
054　办公用品管理制度的内容 ....49  
055　档案管理制度的内容 ............49  
056　会议管理制度的内容 ............49  
057　后勤事务控制制度的内容 ....50  
058　文件控制制度的内容 ............50  
059　记录控制制度的内容 ............50  
060　企业文化控制制度的内容 ....51  
第三节 行政管理流程优化.............51  
061　流程分类 ................................51  
062　流程管理组织及职责 ............52  
063　流程的新建或优化 ................52  
064　流程文件的审核签发 ............53  
065　流程的实施执行 ....................54  
066　流程运行的监控检查 ............55  
067　发文管理流程 ........................57  
068　收文管理流程 ........................58  
069　请示管理流程 ........................59  
070　出差申请流程 ........................60  
071　出差汇报流程 ........................61  
072　请假申请流程 ........................62  
073　来电管理流程 ........................63  
074　公告管理流程 ........................64  
075　用车申请流程 ........................64  
076　车辆维修管理流程 ................65  
077　档案借阅流程 ........................66  
第四节 OA办公系统建设................66  
078　OA办公系统建设的目标 ......66  
079　OA办公系统常见功能模块 ..68  
080　OA主页面功能模块及导航功能模块设定 ........................69  
081　OA办公系统的建设模式 ......69  
082　OA办公系统的建设流程 ......70  
083　选择软件供应商的要点 ........71  
084　OA办公系统管理软件的选择步骤 ................................72  
085　OA运行过程中的资源分配及权限界定 ............................73  
086　OA各模块维护和内容的日常更新 ................................73  
第五节 行政人员配备......................74  
087　行政部的设置 ........................74  
088　大型企业行政部常见架构 ....74  
089　中小型企业行政部常见  
　　 架构 ........................................75  
090　行政部经理岗位说明 ............76  
091　保安主管岗位说明 ................77  
092　门卫值班保安员岗位说明 ....78  
093　巡逻保安员岗位说明 ............79  
094　清洁主管岗位说明 ................80  
095　清洁员岗位说明 ....................81  
096　食堂主管岗位说明 ................81  
097　厨师岗位说明 ........................82  
098　宿舍主管岗位说明 ................83  
099　宿舍管理员岗位说明 ............84  
100　司机岗位说明 ........................85  
101　前台接待员岗位说明 ............86  
102　办公室文员岗位说明 ............86  
103　网络管理员岗位说明 ............87  
 
第六章 行政接待管理.........................89  
行政接待是日常行政管理工作的重要内容，对宣传企业形象、扩大企业知名度起着非常重要的作用。  
节 常规接待事务管理.............90  
104　接待工作的基本要求 ............90  
105　接待规格划分 ........................90  
106　常规接待程序 ........................91  
107　接待室的准备 ........................91  
108　预约访客来访接待 ................92  
109　无预约接待 ............................93  
110　接待各类参观人员 ................93  
111　接待下属企业来人 ................94  
112　接待与企业有业务往来的人员 ........................................94  
113　接待新闻记者 ........................94  
114　接待前来洽谈业务的人员 ....95  
115　接待上级检查机构 ................96  
116　接待外宾 ................................96  
117　外宾接待注意事项 ................96  
118　做好来访登记工作 ................97  
第二节 行政接待礼仪管理.............98  
119　接待人员仪表要求 ................98  
120　接待人员手势要求 ................98  
121　递送物品礼仪要求 ................98  
122　接待人员语言要求 ................99  
123　迎接客人礼仪要求 ..............100  
 
第七章 企业会议管理.......................101  
通过定期或不定期地召开各类会议，企业可以有效促进信息传递，保证工作顺利开展。行政部是企业会议的主要管理部门，因此，行政管理人员应带领部门人员做好每一次会议的管理工作，确保所有会议顺利进行。  
节 会议筹备管理....................102  
124　认识企业常见会议 ..............102  
125　确定会议议题 ......................102  
126　制定会议方案 ......................103  
127　制定会议费用预算 ..............103  
128　拟定会议议程 ......................103  
129　确定与会人员名单 ..............104  
130　拟定会议日程与时间 ..........104  
131　选择会议场所 ......................105  
132　会议文书资料准备 ..............106  
133　准备会议用品 ......................106  
134　布置会场 ..............................107  
135　拟定会议通知 ......................108  
【经典范本01】会议通知.............108  
136　做好会前审核工作 ..............108  
第二节 会议期间的管理工作.......109  
137　会议签到 ..............................109  
138　接待与会人员 ......................110  
139　管理会议资料 ......................110  
140　跟踪会议进程 ......................111  
141　做好会议记录 ......................111  
142　会议保密措施 ......................111  
143　保障现场通信畅通 ..............112  
144　协助做好新闻报道工作 ......112  
145　举办会议活动 ......................113  
146　做好会议后勤工作 ..............113  
147　处理会议突发事件 ..............114  
第三节 会后管理工作....................114  
148　检查会后现场 ......................114  
149　清理会后现场 ......................114  
150　评估会议 ..............................115  
151　收退会议文件 ......................116  
152　对会议文件进行立卷归档 ..117  
153　催办落实会后事务 ..............118  
154　处理会后其他事务 ..............118  
155　制作会议简报 ......................119  
156　会议费用报销 ......................120  
第四节 会议成本控制....................121  
157　建立会议审批制度 ..............121  
【经典范本02】××公司会议审批制度...............................................121  
158　精简会议数量 ......................122  
159　控制各类会议频率 ..............122  
160　提升会议质量 ......................122  
161　推行候会制度 ......................123  
162　做好会议应急预算 ..............124  
 
第八章 企业物资管理.......................125  
企业物资种类繁多，一般包括各类印信、证照、办公用品、办公设备和车辆等。这些物资都是企业的财产，行政管理人员应充分了解这些物资，并在日常工作中对其进行有效管理，确保企业物资得到正确的使用和保管。  
节 企业印信管理....................126  
163　企业印章的种类 ..................126  
164　刻制印章 ..............................126  
165　启用企业印章 ......................127  
166　选择印章保管人员 ..............127  
【经典范本03】印章保管委托书.....128  
167　建立印章台账 ......................128  
168　日常使用印章 ......................129  
169　停用企业印章 ......................130  
170　旧印章的存档和销毁 ..........130  
171　介绍信的类型 ......................131  
172　介绍信管理要点 ..................131  
173　使用介绍信时的注意事项 ..132  
第二节 办公用品日常管理...........132  
174　提出办公用品采购申请 ......132  
175　制订办公用品需求计划 ......133  
176　办公用品采购 ......................134  
177　办公用品发放管理 ..............134  
178　办公用品领用登记 ..............135  
179　设专人保管办公用品 ..........135  
180　定期盘点办公用品 ..............136  
181　管理工作服 ..........................136  
182　管理工号、工作证 ..............138  
第三节 办公设备管理....................138  
183　日常办公设备采购 ..............138  
184　新旧设备交替采购 ..............139  
185　制作办公设备管理卡 ..........140  
186　编制办公设备管理一览表 ..141  
187　建立故障维修机制 ..............142  
188　完善设备报修记录 ..............142  
189　处理办公设备报废事务 ......142  
第四节 企业车辆管理....................143  
190　购入新车辆 ..........................143  
191　制作车辆管理卡 ..................144  
192　日常车辆使用管理 ..............144  
193　车辆使用登记 ......................145  
194　车辆日常运行记载 ..............146  
195　司机的日常管理工作 ..........146  
196　司机违章事故处理 ..............147  
197　车辆油卡管理 ......................148  
198　私车公用管理 ......................149  
199　购车补贴管理 ......................149  
【实用案例】××公司中高层管理者购车补贴规定........................ 150  
200　车辆日常保养与维修 ..........151  
201　车辆报废换新 ......................152  
202　办理企业车辆保险 ..............153  
203　处理人身事故 ......................153  
 
第九章 文件管理.................................154  
企业在日常经营过程中会产生大量文件，这些文件真实反映了企业各方面的经营状况，对企业正常运行有着非常重要的价值。行政管理人员应充分了解企业文件的分类方法，加强文件管理工作，尤其要重视电子文件的管理工作。  
 
节 文件收发管理....................155  
204　明确文件收发岗位职责 ......155  
205　文件的签收 ..........................155  
206　文件的分拣 ..........................156  
207　文件的登记 ..........................157  
208　文件的内部分发 ..................157  
209　文件的寄发 ..........................158  
210　国内外传真的收发工作 ......159  
第二节 文件归档管理....................160  
211　文件的搜集 ..........................160  
212　文件的整理 ..........................161  
213　文件的归档 ..........................162  
214　文件立卷的要点 ..................162  
215　文件立卷的方法 ..................163  
216　文件立卷的调整 ..................163  
217　文件的防护 ..........................164  
218　文件的利用 ..........................166  
219　文件的销毁 ..........................166  
【经典范本04】文件销毁工作规范...............................................167  
第三节 电子文件管理....................167  
220　有关电子文件的术语 ..........167  
221　电子文件管理体制和职责 ..169  
222　电子文件收集积累 ..............170  
223　电子文件鉴定 ......................172  
224　电子文件归档的要求 ..........173  
225　电子文件归档步骤 ..............174  
226　归档电子文件的移交 ..........175  
227　归档电子文件的保管 ..........175  
228　电子文件的迁移 ..................176  
229　电子文件的利用 ..................177  
230　归档电子文件的鉴定销毁 ..177  
231　电子文件统计、分析 ..........177  
 
第十章 企业安全管理.......................178  
安全是一切工作的基础，没有一个安全的工作环境，任何工作都无法正常开展。行政管理人员的安全管理工作包括消防安全管理、日常安全管理、突发事件处理以及网络安全管理。  
 
节 消防安全管理....................179  
232　消防安全管理要点 ..............179  
233　配备基本消防设施 ..............179  
234　消防器材定位与标识 ..........180  
235　经常开展消防检查工作 ......180  
236　及时整改消防隐患 ..............182  
237　定期开展消防演习工作 ......182  
238　做好消防档案管理工作 ......183  
第二节 日常安全管理....................184  
239　明确保安主管工作职责 ......184  
240　明确保安人员的工作职责 ..185  
241　开展安全巡视工作 ..............185  
第三节 突发事件处理....................186  
242　突发事件的类别 ..................186  
243　突发事件的危害 ..................187  
244　建立突发事件应急预案体系 ......................................187  
245　建立突发事件管理机构 ......187  
246　突发事件预测、预警 ..........188  
247　突发事件处理流程 ..............188  
248　做好奖惩工作 ......................189  
249　突发事件危机公关 ..............189  
第四节 值班安全管理....................190  
250　划分值班管理责任 ..............190  
251　值班事务处理注意事项 ......190  
252　明确值班纪律要求 ..............191  
253　做好值班日程安排 ..............191  
254　节假日期间值班管理 ..........192  
255　夜间值班管理 ......................193  
256　值班工作登记管理 ..............194  
257　值班津贴与奖惩管理 ..........195  
 
第十一章 员工食宿管理...................196  
食宿是企业为员工提供的后勤保障。企业只有做好了食宿管理工作，才能使员工无后顾之忧，放心地投入工作中。食宿管理主要包含伙食管理和住宿管理。  
 
节 员工伙食管理....................197  
258　员工加餐管理 ......................197  
259　员工餐卡管理 ......................198  
【实用案例】××公司员工餐卡管理规定........................................ 198  
260　员工伙食补贴管理 ..............199  
261　员工餐厅日常管理 ..............199  
262　员工餐厅计划管理 ..............200  
263　餐饮原材料管理 ..................201  
264　员工餐厅销售管理 ..............202  
265　餐厅设施卫生管理 ..............202  
266　食品卫生管理 ......................202  
267　员工个人卫生管理 ..............203  
268　开展卫生检查工作 ..............203  
269　开展伙食意见调查工作 ......204  
【经典范本05】员工伙食意见调查表...........................................204  
270　选择餐厅外包模式 ..............205  
271　餐厅外包服务商的选择 ......206  
第二节 员工宿舍管理....................207  
272　员工宿舍的分类 ..................207  
273　设立员工宿舍管理员 ..........207  
274　员工宿舍管理方法 ..............208  
275　员工宿舍分配管理 ..............209  
276　新员工入住手续办理 ..........209  
277　在职员工入住手续办理 ......209  
278　员工调房（床）管理 ..........210  
279　员工租房补贴管理 ..............210  
280　租房补贴的申请细则 ..........211  
281　员工宿舍钥匙管理 ..............211  
282　员工宿舍物品管理 ..............212  
283　员工宿舍服务管理 ..............212  
284　员工宿舍安全管理 ..............212  
285　员工宿舍防盗管理 ..............213  
286　员工宿舍消防管理 ..............213  
287　员工宿舍卫生管理 ..............214  
288　在职员工退房管理 ..............214  
289　离职员工退房管理 ..............215  
290　员工住宿档案管理 ..............215  
291　明确员工应遵循的事项 ......216  
292　明确取消住宿资格的原因 ..216  
293　开展宿舍检查工作 ..............217  
 
第十二章 行政费用控制...................220  
企业在日常运营的过程中会产生一些行政费用。行政管理人员作为企业行政事务的负责人， 须严格控制各项行政费用，以降低经营成本，增加效益。  
 
节 行政费用预算控制...........221  
294　行政费用的类别 ..................221  
295　制定预算管理制度 ..............221  
【经典范本06】预算管理制度.....222  
296　编制年度费用预算 ..............223  
第二节 日常行政费用控制...........224  
297　公务费用控制办法 ..............224  
298　消耗品费用控制方法 ..........225  
299　电话费控制方法 ..................225  
300　能源费用控制方法 ..............226  
301　纸张费用控制方法 ..............226  
302　差旅费控制办法 ..................227  
【实用案例】××公司差旅费标准........................................ 227  
303　业务招待费控制 ..................229  
304　交通费控制 ..........................230  
第三节 节能减排管理....................230  
305　建立节能管理小组 ..............230  
306　掌握节能减排要点 ..............231  
307　划分各部门节能减排职责 ..231  
308　加强用电管理工作 ..............232  
309　加强用水管理工作 ..............232  
310　加强车辆燃油管理工作 ......232  
311　使用新型节能产品 ..............233  
312　开展节能减排宣传工作 ......233  
313　开展节能减排培训工作 ......233  
314　节能减排检查与考核 ..........233  
 
第十三章 企业文化建设...................235  
企业文化建设工作是行政管理人员日常工作的一个重要组成部分。企业文化建设工作包括员工活动管理、企业网站建设、企业宣传栏管理以及企业内刊管理四个方面。通过开展这四个方面的工作，行政管理人员可以为企业创造良好的工作氛围，使企业获得长远的发展。  
 
节 企业文化建设规划...........236  
315　企业文化建设的内容 ..........236  
316　企业文化建设的时机 ..........237  
317　企业文化宏观建设的实施步骤 ......................................238  
318　企业文化建设实施的阶段步骤 ......................................239  
319　企业文化建设实施的微观步骤 ......................................239  
320　企业文化建设的方法 ..........240  
321　企业文化建设规划的内容 ..242  
322　企业文化建设规划的写作 ..242  
【经典范本07】××实业有限公司企业文化2014—2018年建设规划............................................. 243  
323　制订企业文化建设年度工作计划 ..............................248  
【经典范本08】企业文化建设××年度工作计划...............................250  
324　企业文化建设项目的种类 ..255  
325　企业文化建设项目计划的内容 ......................................255  
326　企业文化建设项目的制定过程 ......................................256  
【经典范本09】企业文化手册编制计划...............................................257  
327　企业文化活动的内容 ..........259  
328　企业文化活动的类型 ..........259  
329　专项企业文化活动（任务）方案的类别 ..........................260  
330　专项企业文化活动（任务）方案的制定步骤 ..................261  
【经典范本10】××实业有限公司员工文化活动方案.......................263  
331　综合性企业文化建设活动的策划 ......................................266  
【经典范本11】企业文化宣传活动方案...............................................267  
332　专题性企业文化建设专项  
　　 活动（任务）的策划 ........268  
【经典范本12】企业文化知识竞赛活动方案.......................................269  
333　单位（部门）企业文化建设活动策划 ..............................272  
第二节 开展企业文化培训活动 ...274  
334　企业文化培训计划的时间统筹 .....................................274  
335　企业文化培训课时的长度掌握 ......................................275  
336　企业文化培训的频率 ..........275  
337　参加企业文化培训的对象 ..275  
338　明确企业文化培训的内容 ..275  
339　企业文化培训的内容要有层次 ......................................277  
340　企业文化培训的形式要灵活多样 ..............................277  
341　充分利用各种机会开展企业文化培训 ......................277  
第三节 员工活动开展与管理.......278  
342　日常员工活动分类 ..............278  
【实用案例】××公司员工活动安排表.................................... 278  
343　开展员工庆生活动 ..............279  
344　给员工送生日礼物 ..............279  
345　生日活动费用预算 ..............280  
346　管理员工活动室 ..................280  
347　组织成立员工俱乐部 ..........282  
348　明确俱乐部管理人员职责 .282  
349　员工俱乐部活动意向调查 ..283  
【经典范本13】××员工俱乐部活动意向调查表...........................283  
第四节 企业宣传管理....................285  
350　各部门对于宣传工作的职责 ......................................285  
351　宣传的渠道及内容 ..............285  
352　宣传工作实施要领 ..............286  
353　宣传栏的设置 ......................286  
354　宣传栏的使用与管理 ..........287  
355　宣传栏的规划 ......................287  
【经典范本14】宣传栏规划方案...287  
356　企业文化墙的建设 ..............289  
【经典范本15】企业文化墙建设方案...............................................290  
第五节 运用企业网站展示企业文化......................................291  
357　网站内容规划 ......................291  
358　网站设计要求 ......................292  
359　网站管理人员设置 ..............292  
360　网站的更新与维护 ..............293  
第六节 运用内刊推动企业文化建设.....................................293  
361　内刊内容和栏目的策划 ......293  
【经典范本16】企业内部报纸内容和栏目策划方案...........................294  
362　设置内刊编辑部 ..................296  
363　明确内刊的内容要求 ..........297  
【经典范本17】稿件奖励办法.....297  
364　做好稿件登记工作 ..............298  
365　内刊的发放 ..........................298

已省略更多目录.........................