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  • [正版]产品经理创新手册 从消费者洞察到产品研发与上市全流程指南
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 杰奎琳·贝克利、杜尔塞·帕雷德斯、肯纳庞·罗派得卡著
    • 出版社: 人民邮电出版社
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    • 作者: 杰奎琳·贝克利、杜尔塞·帕雷德斯、肯纳庞·罗派得卡著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9783551492541
    • 版权提供:人民邮电出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     


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    内容介绍

    无论是创业公司还是成熟公司,对新产品的开发及迭代都是企业赖以生存的必要条件,如何洞察有价值的创意,以及如何将创意迅速打造成受欢迎的产品变得到关重要。在互联网时代,如果产品经理及产品开发人员还是仅依靠直觉,这很危险,因为事实远比感觉重要。 《产品经理创新手册 从消费者洞察到产品研发与上市全流程指南》一书分三部分介绍了产品开发的流程。第 1部分旨在帮助读者明确公司定位,提高产品经理的洞察力;第 二部分通过大量的案例介绍了适用于产品研发各个阶段的研发工具,如了解消费者语言的凯利方格法及Kano满意度模型、精选产品创意的消费者顾问团建设及联合分析法、进行产品概念测试的快速产品导航法;第三部分是作者实战经验锦囊,介绍了组建高效的消费者团队、将业务推向全球及保持产品的可持续性创新的方法。本书编者都是经验丰富的研发领导人,所采用的案例真实可靠。本书的结构也是编者精心设计的,无论你想学习哪一方面的内容,都可以迅速找到,方便实用。 《产品经理创新手册 从消费者洞察到产品研发与上市全流程指南》适合产品研发、企业及消费者研究人员使用,也适合作为普通高等院校市场调研、产品开发、产品设计专业的本科及研究生的参考用书。
    目录

    第 一部分 开启探索消费者之旅 /1
    第 一章 认清方向:首先,要知道你在哪(Howard Moskowitz和杰奎琳 贝克利)//3
    1.1 知识型员工在公司里的职责//3
    1.2 如何成为洞察//4
    1.3 如何处理与领导及客户的关系//7
    1.4 如何学以致用//12
    第 二章 探索消费者的专家:实施研发战略的关键(杜尔塞 帕雷德斯和肯纳庞 罗派得卡拉特)//13
    2.1 树立自己在行业中的口碑//13
    2.2 探索消费者的专家的工作职责//14
    2.3 成为带头人//16
    2.4 有经验的探索消费者的专家给出的实战建议//20
    第三章 发明和创新(Daniel Ennis)//21
    3.1 发明和创新的不同与联系//21
    3.2 消费者认知收益:咖啡、啤酒和雪茄//23
    3.3 如何扩展一项发明带来产品的创新//24
    3.4 测量产品特征强度和消费者情感方面的创新//25
    3.5 本章小结//27
    第四章 设计研究模式(肯纳庞 罗派得卡拉特,杜尔塞 帕雷德斯和Jennifer Hanson)//29
    4.1 影响产品创新的因素//29
    4.2 制订一个成功的产品创新计划//30
    第五章 锻炼一双慧眼,培养犀利的洞察力(肯纳庞 罗派得卡拉特,Jennifer Hanson和Paredes)//35
    5.1 什么是消费者洞察//35
    5.2 什么是“专属”洞察//36
    5.3 如何提高洞察力//37
    5.4 让洞察力富有专属性//38
    5.5 本章小结//42
    第 二部分 探索消费者的专家的研究工具汇总 /43
    第六章 前期的研究工具,消费者的触发点和屏障//45
    6.1 理解消费者的语言(肯纳庞 罗派得卡拉特)//45
    6.2 运用沉浸法提高洞察力(Donna Sturgess)//62
    6.3 定性多元方差分析(肯纳庞 罗派得卡拉特和杰奎琳 贝克利)//68
    6.4 “建立模型”的游戏板(Cornelia Ramsey)//84
    6.5 定量人类学(Jennifer Hanson)//94
    6.6 用消费者情绪研究来设计产品(Pieter Desmet和Hendrik Schifferstein)//103
    第七章 用来理解消费者价值的前期研究工具//123
    7.1 Kano满意度模型(Alina Stelick ,肯纳庞 罗派得卡拉特和杜尔塞 帕雷德斯)//123
    7.2 联合分析法(跨越产品类别、情绪、价格和其他)(Daniel Moskowitz和Howard Moskowitz)//134
    7.3 效益等级分析(Efim Shvartsburg)//157
    第八章 新产品开发过程中精化和筛选新产品概念的工具//169
    8.1 现代产品研究工具(Michele Foley)//169
    8.2 洞察团队:一个探索的舞台(Stacey Cox)//174
    8.3 消费者顾问团:将消费者纳入你的产品开发团队(Leah Gruenig)//187
    8.4 定义产品空间和快速产品导航(Jenny Lewis,Ratapol Teratanavat 和Melissa Jeltema)//195
    8.5 背景偏好排名的自由选择:产品组合评估的新方法(Ratapol Teratanavat,James Mwai和
    Melissa Jeltema)//206
    第九章 鉴定新产品上市的工具//217
    9.1 产品延伸使用研究,预测市场营销成功(Ratapol Teratanavat,Melissa Jeltema和Stephania Plunkett)
    //217
    9.2 产品概念验证测试(Jennifer Hanson)//226
    第三部分 智慧之言 /233
    第十章 综合运用:建立和管理以消费者为中心的创新(Michael Murphy)//235
    10.1 研究者变成创新突破的导航员:通往天国的阶梯//236
    10.2 变革中的团队经验 //237
    10.3 组建高效团队//239
    10.4 避免产品质量下滑:影响突破的障碍//242
    10.5 研究者变成突破的导航员:重奏//243
    10.6 本章小结//244
    第十一章 智慧之言:专家、统计师和研究战略伙伴的作用//245
    11.1 *越平均:利用统计、实验设计和在产品创新中的实例(Frank Rossi)//245
    11.2 内部技术专家的作用(Veronica Symon)//249
    11.3 如何带动研究伙伴 (当地和国际伙伴)(Gigi Ryan,Jerry Stafford和Jim Rook)//253
    11.4 全球测试和研究多重文化背景的消费者的**佳方案(Alejandro Camacho)//262
    第十二章 未来发展趋势和方向(杰奎琳 贝克利,杜尔塞 帕雷德斯和肯纳庞 罗派得卡拉特)//267
    12.1 数字技术将持续促进流动性、便利性和速度//267
    12.2 密切联系消费者将会持续推动产品研发//268
    12.3 娱乐和游戏会促进消费者的参与//269
    12.4 数据和格式的混合//269
    12.5 转变中的研究方向//270
    参考文献//273


    作者介绍

    [美]杰奎琳·贝克利(Jacqueline Beckley),理解与洞察有限公司总裁(美国)。 [美]杜尔塞·帕雷德斯 (Dulce Paredes),高砂香料工业株式会社国际消费者洞察及市场研究部副总裁(美国)。 [泰]肯纳庞·罗派得卡拉特 (Kannapon Lopetcharat),Nouveau Centric有限公司总裁(泰国)。
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