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  • [正版]供应链管理职位工作手册 弗布克工作手册系列供应链管理物流管理采购库存合同管理 业务运营提升中高层企业培训咨询书籍
  • 新华书店正版 管理实务 文轩网
    • 作者: 无著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-10
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    • 作者: 无著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-10
    • ISBN:9788617087153
    • 版权提供:人民邮电出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    供应链管理职位工作手册
    弗布克 编
    定  价:79.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    页  数:288
    出版日期:2022年10月01日
    装  帧:平装
    ISBN:9787115599896
    本系列《供应链管理职位工作手册》新增内容亮点:- 供应链组织设计:从组织架构设计到职能与职责设计,从定岗定编定员到任职资格设计和岗位说明书设计- 八大业务运营环节:整理了问题,总结了痛点,提供了制度,设计了流程,给出了工具,分享了经验- 供应链管理的六大方面:详细介绍体系、制度、流程、案例、方法、技巧,深入分析应该控制什么、协同什么、监管什么
    第1章 供应链组织设计
    1.1 组织架构设计
    1.1.1 设计供应链组织架构时应考虑的因素
    1.1.2 制造企业的供应链组织架构设计
    1.1.3 零售和快消品企业的供应链组织架构设计
    1.1.4 供应链企业通用的组织架构设计
    1.2 职能与权责设计
    1.2.1 部门职能分解
    1.2.2 管理权限设计
    1.3 定岗定编定员
    1.3.1 定岗
    1.3.2 定编
    1.3.3 定员
    1.4 任职资格设计
    1.4.1 计划管理相关岗位任职资格示例
    1.4.2 采购管理相关岗位任职资格示例
    1.4.3 生产管理相关岗位任职资格示例
    1.4.4 交付管理相关岗位任职资格示例
    1.4.5 退货管理相关岗位任职资格示例
    1.5 岗位说明书设计
    1.5.1 计划管理岗位说明书示例
    1.5.2 采购管理岗位说明书示例
    1.5.3 生产管理岗位说明书示例
    1.5.4 交付管理岗位说明书示例
    1.5.5 物流管理岗位说明书示例
    第2章 供应链业务运营
    2.1 需求管理
    2.1.1 工作内容
    2.1.2 问题梳理
    2.1.3 痛点总结
    2.1.4 用流程管事
    2.1.5 用制度管人
    2.1.6 用工具执行
    2.1.7 经验分享
    2.2 计划管理
    2.2.1 工作内容
    2.2.2 问题梳理
    2.2.3 痛点总结
    2.2.4 用流程管事
    2.2.5 用制度管人
    2.2.6 用工具执行
    2.2.7 经验分享
    ……
    第3章 供应链合同管理
    第4章 供应链支付管理
    第5章 供应链风险管理
    第6章 供应链绩效管理
    第7章 供应链客户管理
    第8章 供应链过程管理
    第9章 供应链精益精细精进管理
    本书从供应链组织设计、业务运营、管理提升三个层面,对供应链管理的各项工作如合同管理、支付管理、风险管理、绩效管理、客户管理、过程管理等进行了详细介绍。本书兼具时效性、操作性与工具性,在提供相应的供应链管理理论知识的同时,还辅以大量的模板和示例,为供应链管理者提供了一套可以落地实施的整体化解决方案,有利于其提升业务水平和管理水平。 本书适合企业供应链管理人员、中高层管理人员、企业咨询师及培训师使用,也可以作为开设供应链管理课程的院校的教材。
    弗布克 编
    弗布克北京弗布克管理咨询有限公司创立于2005年,立足人力资本领域,致力于为中国成长型企业提供人力人才人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务。以“HRM、HRD、HRA、HRT”为内容的人力人才人财咨询服务,致力于激活人力资本,倍增人才效能 ,助力人财发展;以“精细、精益、精进”为内容的组织效能提升咨询服务,致力于提升组织效能,改进分配机制,助力组织发展;以“文化建设、法案建设”为内容的组织文化法案咨询服务,致力于打造组织竞争力,助力组织持续赢得竞争优势。
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