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  • [正版]全面采购成本控制 宫迅伟 采购管理书籍 物流采购成本控制 采购与供应链管理书籍 采购成本预算 供应商管理 业务提
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 宫迅伟等著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 宫迅伟等著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9787124101138
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:机械工业出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    商品基本信息,请以下列介绍为准
    图书名称: 全面采购成本控制
    作者: 宫迅伟
    定价: 69.00
    ISBN号: 9787111641766
    出版社: 机械工业出版社

      编辑推荐

    专业的采购人必须有能力回答四个问题:

    为什么选择这家供应商?

    为什么是这个价格?

    如何控制合同风险与合规?

    如何进行一场双赢的谈判?

    这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟,策划“SCAN专业采购四大核心能力”系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。



      内容简介

    所有企业都在控制采购成本,降本是所有采购人的痛。有的企业频繁招标,降本直接变成降价,高强度的KPI绩效考核使得采购降本扭曲,牺牲了质量、牺牲了服务,甚至牺牲了客户。

     

    其实所有员工、所有环节都会影响采购成本。本书引入全面质量管理TQM理念,强调全员、全流程、全方位的“三全降本”。利用英文COST(成本)四个字母构建本书框架,阐释降本手段,用DOWN(降低)四个字母描述降本目的,构建全面降本方法论。G-COST DOWN模型帮助广大采购从业者树立降本大局观,实现有效降本。

     

    COST DOWN(成本降低)新内涵:

    C:构建成本模型 D:识别驱动因素

    O:挖掘降本机会 O:优化成本空间

    S:提升降本技能 W:唤醒管控潜能

    T:巧用创新技术 N:引领协同降本



      目录

    导图 COST DOWN总体架构

    序言 “三全”降本,开启全面采购降本新时代

    第一部分

    C:创建成本模型

    D:识别驱动因素

    第一章 透视成本结构:火眼金睛看“本”质 /  3

    P公司运用成本分析降低模具采购成本的实践 /  3

    一、成本分析:成本模型的基础 /  6

    二、成本结构:看清钱都花哪儿了 /  8

    三、六大成本结构:解剖成本 /  11

    四、成本费用分摊:花钱的都有谁 /  21

    五、不同行业的成本结构 /  22

    第二章 创建成本模型:运筹帷幄搭结构 /  25

    一瓶矿泉水的价格秘密 /  25

    一、成本模型:成本控制的核心手段 /  27

    二、PPDAR五步法:成本模型建立指南 /  28

    三、创建成本模型的实践方法 /  31

    四、成本模型的管理 /  52

    五、成本模型其他要素简介 /  62

    第二部分

    O:挖掘降本机会

    O:优化成本空间

    第三章 八大方法:深度挖掘找机会 /  75

    一家全国零售企业削减保洁服务支出 /  75

    一、采购需求管理:控制没必要花的钱 /  76

    二、支出分析:搞清钱都花哪儿了 /  81

    三、价格分析:为什么是这个价格 /  85

    四、自制或外购、租赁分析:做有价值的事 /  96

    第四章 八大方法:拧干毛巾降成本 /  104

    中国航空工业以规模化效益助力航空工业降本增效 /  104

    一、招标与谈判:商务降本两大招 /  106

    二、集中与联合采购:利用规模优势 /  114

    三、目标成本法:反向成本控制 /  122

    四、全球采购:参与全球资源分配 /  128

    第三部分

    S:提升降本技能

    W:唤醒管控潜能

    第五章 十项全能:全局优化成本 /  135

    ZARA极速供应链的成功经验 /  135

    一、供应链管理:创造价值、减少浪费 /  138

    二、产品设计优化:从源头控制成本 /  140

    三、工艺流程改进:减少不必要的动作 /  142

    四、库存成本控制:服务与库存的平衡 /  144

    五、质量成本控制:质量和成本就是水涨船高 /  145

    六、物流成本控制:管理花在路上的钱 /  147

    七、项目管理技能:成本控制的系统化手段 /  149

    第六章 十项全能:技术化技能 /  170

    加快降成本步伐,多措并举减税降费 /  170

    一、财政金融学知识:理解看得见的手 /  174

    二、经济学知识:理解看不见的手 /  179

    三、统计与数据分析:预测成本变化趋势 /  189

    第四部分

    T:巧用创新技术

    N:引领协同降本

    第七章 全面降本技术 /  201

    飞利浦采购管理风暴:重新定义DFX,斩除高成本 /  201

    一、价值分析与价值工程:做有价值的事 /  204

    二、创新引领:新方法助力成本降低 /  221

    三、标准化:提高效率就是降低成本 /  227

    第八章 全链条协同降本 /  232

    江淮汽车随需而动的采购供应链 /  232

    一、供应链协同:内外协力降成本 /  235

    二、价值链管理:降低顾客成本、增加企业价值 /  238

    三、供应商早期参与:前置成本控制 /  244

    四、伙伴供应商:关注共同价值 /  245

    五、数字化采购:采购发展未来的方向 /  247

    参考文献 /  259



      作者简介

    宫迅伟

    中国采购商学院首席专家,中国好采购千人大会创始人

    著名采购与供应链专家

    中国机械工程学会物流工程分会理事

     

    李斌

    宫采道弟子,成本管理专家,飞利浦公司成本专家

     

    赵平

    宫采道弟子,成本管理专家,原九阳家电采购总监

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