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  • [正版]跟我们做项目管理:500强项目经理实案例 黄娜 李广涛 彭秋瑜等 著 9787515837840 中华工商联合出
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 黄娜著 | 无编
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2024-01
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    • 作者: 黄娜著| 无编
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2024-01
    • 页数:无
    • 开本:16
    • ISBN:9787515837840
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:中华工商联合出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

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    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     



    跟我们做项目管理:500强项目经理实案例

    定:78.00

    出版社:中华工商联合出版社

    出版时间:2023年11月

    ISBN编码:9787515837840




    本书用50个具体实战案例,采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑,里面既有成功的经验介绍,也有“踩坑”的教训警示。

    本书强调项目管理中,项目规划、团队搭建、过程管控等各个环节需要时刻聚焦业务目标,居安思危同时主动求变,在求变中为了证业绩又要适时取舍。具体来说,表现为四大核心:领导力、“见招拆招”执行力、辨别力、分析与总结力。领导力是为项目导航的核心,如项目范围规划、项目团队搭建、关键问题快速决策等;“见招拆招”力是面对项目中各类殊情况,拒“一招鲜”,快速解决影响项目目标实现的各项问题的核心;辨别力括团队人才辨别及项目风险辨别,是证项目进度如计划发展的核心;分析与总结力是指面对项目关键卡点,熟悉运用各类分析工具梳理关键影响因素,且快速复盘,梳理流程及标准并推广,证一个坑不踩两次的核心。全书结构也正是围绕这四大模块展开的。




    导读     4

    自序     5

    推荐序          7

    引文     9

    0   从探路,跳坑,填坑,爬坑中蜕变     9

    一、     项目启动         14

    1   需求决定项目启动         14

    2   如何将战略分解细化     18

    3   敲定项目章程         21

    4   搭建项目治理架构         22

    5   选准项目领头羊     24

    6   配强项目团队         29

    7   掌舵引航的领导力         34

    8   周密规划,顺势而为     37

    二、     项目需求、范围和变更管理         40

    9   清晰定义项目范围         40

    10          取舍项目需求         43

    11          全程跟踪,件件反馈     47

    12          识别圈边界     51

    13          项目拆解与分配     55

    14          范围要可控,但不可死控     57

    15           有效应对项目变更       59

    16          变更关联多,重在“铁三角”     61

    17          打造高效率决策团队     64

    18          变更决策要严肃     68

    三、项目进度和资源管理          70

    19          做好周密规划         70

    20          如何做进度计划     72

    21          细化需求,应对风险     74

    22          项目进度控制         77

    23          如何向高层要资源         80

    24          准备多个解决方案         82

    25          与职能经理和平共处     84

    26          敢于和老板说“不”     88

    27          打细算,量入为出     91

    四、 品项目管理法则   93

    28          把握项目质量管理标准         93

    29          质量管理贵在细微         96

    30          采购管理“六板斧”     99

    31           项目风险无处不在       102

    32          做好风险管理         105

    33          在交付管理上为项目续动能         108

    34          集思广益让项目验收更可靠         109

    35          设立科学的绩效目标     112

    36          量化指标,让数据说话         116

    五、PMO在项目管理中的职能作用         119

    37          如何大化发挥PMO 绩效和值      119

    38          PMO的工作职责该如何界定         123

    39          PMPMO怎样合作     128

    40          项目资源冲突或不足怎么解决     131

    41          构建项目知识库     132

    六、 持项目队伍活力的黄金法则       137

    42          项目经理切忌“一言堂”     137

    43          信任先行,多维管理     139

    44           要做全能?  142

    45          如何快速转变角色         145

    46          求同存异,学会借力     148

    47          项目经理面对投诉该怎么办         152

    48          如何化解矛盾冲突         154

    49          如何向上反馈         157

    50 相关方管理的艺术       159

    附录:项目管理常用模板          162

    01-项目章程        162

    02-项目计划        165

    03-项目变更管理计划        169

    04-项目沟通计划        175

    05-项目责任分配矩阵        177

    06-项目需求跟踪矩阵        179

    07-项目风险登记册    180

    08-项目问题单    183

    09-项目控制检查列表        184

    10-项目进度报告        185

    11-项目会议纪要        186

    12-项目总结报告        188


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