由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
[正版]跟我们做项目管理:500强项目经理实案例 黄娜 李广涛 彭秋瑜等 著 9787515837840 中华工商联合出
¥ ×1
店铺公告
为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。
温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),
关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。
本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!
1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!
2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版
跟我们做项目管理:500强项目经理实案例
定:78.00
出版社:中华工商联合出版社
出版时间:2023年11月
ISBN编码:9787515837840
本书用50个具体实战案例,采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑,里面既有成功的经验介绍,也有“踩坑”的教训警示。
本书强调项目管理中,项目规划、团队搭建、过程管控等各个环节需要时刻聚焦业务目标,居安思危同时主动求变,在求变中为了证业绩又要适时取舍。具体来说,表现为四大核心:领导力、“见招拆招”执行力、辨别力、分析与总结力。领导力是为项目导航的核心,如项目范围规划、项目团队搭建、关键问题快速决策等;“见招拆招”力是面对项目中各类殊情况,拒“一招鲜”,快速解决影响项目目标实现的各项问题的核心;辨别力括团队人才辨别及项目风险辨别,是证项目进度如计划发展的核心;分析与总结力是指面对项目关键卡点,熟悉运用各类分析工具梳理关键影响因素,且快速复盘,梳理流程及标准并推广,证一个坑不踩两次的核心。全书结构也正是围绕这四大模块展开的。
导读 4
自序 5
推荐序 7
引文 9
0 从探路,跳坑,填坑,爬坑中蜕变 9
一、 项目启动 14
1 需求决定项目启动 14
2 如何将战略分解细化 18
3 敲定项目章程 21
4 搭建项目治理架构 22
5 选准项目领头羊 24
6 配强项目团队 29
7 掌舵引航的领导力 34
8 周密规划,顺势而为 37
二、 项目需求、范围和变更管理 40
9 清晰定义项目范围 40
10 取舍项目需求 43
11 全程跟踪,件件反馈 47
12 识别圈边界 51
13 项目拆解与分配 55
14 范围要可控,但不可死控 57
15 有效应对项目变更 59
16 变更关联多,重在“铁三角” 61
17 打造高效率决策团队 64
18 变更决策要严肃 68
三、项目进度和资源管理 70
19 做好周密规划 70
20 如何做进度计划 72
21 细化需求,应对风险 74
22 项目进度控制 77
23 如何向高层要资源 80
24 准备多个解决方案 82
25 与职能经理和平共处 84
26 敢于和老板说“不” 88
27 打细算,量入为出 91
四、 品项目管理法则 93
28 把握项目质量管理标准 93
29 质量管理贵在细微 96
30 采购管理“六板斧” 99
31 项目风险无处不在 102
32 做好风险管理 105
33 在交付管理上为项目续动能 108
34 集思广益让项目验收更可靠 109
35 设立科学的绩效目标 112
36 量化指标,让数据说话 116
五、PMO在项目管理中的职能作用 119
37 如何大化发挥PMO 绩效和值 119
38 PMO的工作职责该如何界定 123
39 PM和PMO怎样合作 128
40 项目资源冲突或不足怎么解决 131
41 构建项目知识库 132
六、 持项目队伍活力的黄金法则 137
42 项目经理切忌“一言堂” 137
43 信任先行,多维管理 139
44 要做全能? 142
45 如何快速转变角色 145
46 求同存异,学会借力 148
47 项目经理面对投诉该怎么办 152
48 如何化解矛盾冲突 154
49 如何向上反馈 157
50 相关方管理的艺术 159
附录:项目管理常用模板 162
01-项目章程 162
02-项目计划 165
03-项目变更管理计划 169
04-项目沟通计划 175
05-项目责任分配矩阵 177
06-项目需求跟踪矩阵 179
07-项目风险登记册 180
08-项目问题单 183
09-项目控制检查列表 184
10-项目进度报告 185
11-项目会议纪要 186
12-项目总结报告 188
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格