[正版]战略过程-概念情境与案例(原书第5版) 耿帅、黎根红 译

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基本信息

书名:【正版】战略过程-概念情境与案例（原书第5版） 耿帅、黎根红 译

定价：89.00元

作者:[加]约瑟夫·兰佩尔 [加]亨利·明茨伯格

出版社：机械工业出版社

出版日期：2017-03-01

ISBN：9787111559009

字数：827000

页码：604

版次：604

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

目录

目录作者简介
前言
致谢
部分　战略
章　战略概述 /1
阅读材料1.1　5P战略 /2
阅读材料1.2　变革战略 /10
阅读材料1.3　何谓战略 /19
阅读材料1.4　对战略形成过程的思考 /26
第2章　战略家 /36
阅读材料2.1　管理者的工作 /38
阅读材料2.2　艺术家、工匠与技术专家 /55
阅读材料2.3　管理者不做政策决策 /63
阅读材料2.4　的新任务：创建学习型组织 /69
阅读材料2.5　礼赞中层管理者 /81
第3章　战略制定 /86
阅读材料3.1　企业战略定义 /88
阅读材料3.2　评价业务战略 /96
阅读材料3.3　战略意图 /106
阅读材料3.4　战略规划的真正价值 /111
第4章　战略分析 /117
阅读材料4.1　竞争力量如何塑造战略 /119
阅读材料4.2　从企业内部寻找竞争优势 /128
阅读材料4.3　维系业绩：承诺和能力 /132
阅读材料4.4　操纵竞争 /139
阅读材料4.5　通用战略 /143
阅读材料4.6　战略定位指南 /156
第5章　战略形成 /167
阅读材料5.1　好战略、坏战略 /169
阅读材料5.2　塑造战略 /175
阅读材料5.3　战略的决策制定观 /186
阅读材料5.4　本田效应 /190
第6章　战略变革 /201
阅读材料6.1　组织变革 /203
阅读材料6.2　聚合与剧变：管理组织演进的变速 /212
阅读材料6.3　逻辑渐进主义：对战略形成的管理 /220
阅读材料6.4　变革的节奏 /226
第二部分　力量
第7章　认知 /235
阅读材料7.1　战略即认知 /236
阅读材料7.2　企业在注意力经济中的战略和结构 /240
阅读材料7.3　客观性的危险 /245
阅读材料7.4　通过 全面观察 形成战略思维 /247
第8章　组织 /250
阅读材料8.1　组织的建构 /251
阅读材料8.2　战略与组织规划 /270
阅读材料8.3　设计新的组织形式 /279
第9章　技术 /287
阅读材料9.1　定制化定制 /288
阅读材料9.2　避开新兴技术的陷阱 /294
阅读材料9.3　重塑商业模式 /302
0章　合作 /311
阅读材料10.1　合作性竞争 /312
阅读材料10.2　建立联盟的目的 /317
阅读材料10.3　通过合作创造知识 /323
1章　化 /329
阅读材料11.1　跨国界管理：新的组织反应 /330
阅读材料11.2　国际化背景中的化战略 /338
阅读材料11.3　化与服务离岸外包 /348
阅读材料11.4　化战略的七个谜团 /356
2章　价值观 /363
阅读材料12.1　新的价值观、道德观及战略伦理 /364
阅读材料12.2　管理中的领导力 /369
阅读材料12.3　管理新宣言 /373
第三部分　情境
3章　管理初创企业 /383
阅读材料13.1　创业型组织 /386
阅读材料13.2　新兴行业中的竞争战略 /396
阅读材料13.3　创业者如何制定有效战略 /400
4章　管理成熟企业 /409
阅读材料14.1　机械型组织 /411
阅读材料14.2　成本动态：规模和经验效应 /428
阅读材料14.3　科层制的创新 /435
阅读材料14.4　如何开展企业创业 /441
5章　管理专家 /447
阅读材料15.1　专业型组织 /448
阅读材料15.2　管理智力 /461
阅读材料15.3　平衡专业性服务企业 /469
阅读材料15.4　隐性领导力：专业人员管理指南 /478
6章　管理创新 /484
阅读材料16.1　创新型组织 /486
阅读材料16.2　管理白色空间 /502
阅读材料16.3　开放式创新时代的战略 /507
阅读材料16.4　项目制企业的核心能力 /515
7章　管理多元化 /523
阅读材料17.1　多元化组织 /524
阅读材料17.2　管理东西方企业集团 /537
阅读材料17.3　从竞争优势到公司战略 /543
8章　管理变革 /554
阅读材料18.1　架构 /555
阅读材料18.2　组织适应性 /563
阅读材料18.3　战略创新和价值追求 /566
阅读材料18.4　没有战略我们如何走向数字化 /571
阅读材料18.5　沉静管理 /576
阅读材料18.6　有效管理 /581
参考文献 /592

内容提要

本书从战略、力量、情境三个角度进行论述，介绍了战略的基本概念，组织构成的基本力量，在特定情境下讨论组织的战略管理等问题。书中的内容以战略管理的十大流派为主线，辅之以管理角色与组织管理的理论，对当今社会的组织战略问题进行了切合实际的讨论。

作者介绍

作者简介约瑟夫·兰佩尔约瑟夫·兰佩尔是伦敦城市大学卡斯商学院的战略教授。他于1990年获得麦吉尔大学的战略管理博士学位，并荣获加拿大行政科学协会佳奖。博士毕业后，兰佩尔教授在纽约大学斯特恩商学院任教7年。随后，他迁往英国，并在圣安德鲁斯大学和诺丁汉大学任职。
兰佩尔教授发表或出版过的文章或著作超过50篇（本）。他还与亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德合著了《战略历程》《战略回味》和《管理和你想的不一样》3本专著。此外，他还与贾马尔·沙姆斯和·兰特合编了《文化行业：娱乐和媒体的战略视角》一书，与本森·霍尼格和伊斯雷尔·德罗里合编了《组织与创业才智手册》这本著作。
亨利·明茨伯格亨利·明茨伯格是加拿大麦吉尔大学管理学院克雷霍恩讲座教授。他主要研究管理和组织问题，重点关注管理工作的性质、组织的形式以及战略形成的过程。他向高层经理人推广一系列管理硕士项目。他本人的教学活动主要是组织管理人员研讨会和指导博士生。
他获得麦吉尔大学的机械工程学士学位，还获得麻省理工学院斯隆管理学院的科学硕士和博士学位，期间在加拿大国家铁路公司进行运营研究。他还荣获加拿大国家勋章和魁北克勋章，并获得过16所大学的荣誉学位。此外，他还担任过战略管理协会主席（1988～1991年），现任加拿大皇家学会院士（管理学院位）、美国管理学会会员和国际管理学会会员。2000年，他被美国管理学会授予 杰出学者 称号。
詹姆斯·布赖恩·奎因奎因教授是战略规划、技术变革管理、创业创新、服务行业智力和技术管理等领域的专家。他曾荣获美国管理学会颁发的 杰出教育奖 和 年度图书奖 （《智能企业》一书）。
苏曼特拉·戈沙尔苏曼特拉·戈沙尔曾任伦敦商学院（LBS）的战略与国际管理教授。他还担任过海德拉巴德的印度商学院（ISB）的首任院长（LBS与ISB是合作伙伴），以及哈佛商学院监委会成员。他与克里斯托弗·巴特利特合著的《跨越边界的管理：跨国解决方案》一书被《金融时报》评为 有影响力的50本管理书籍 之一，已被翻译成9种语言。他与尼丁·诺利亚合写的《差异化网络：管理跨国企业价值创造》获得1997年乔治·特里图书奖。他与克里斯托弗·巴特利特合著的另一本著作《个性化公司》于1997年荣获伊戈尔·安索夫奖，并被译成7种语言。他的专著《管理根本变革》获得印度年度管理图书奖。苏曼特拉获得麻省理工学院管理学院和哈佛商学院的博士学位。他曾担任多种学术期刊的编委，还被提名为美国管理学会会员、国际商业学会会员以及世界经济论坛成员。

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