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  • [正版]设备管理新思维新模式(第4版)
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 无著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 无著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9788944307108
    • 版权提供:机械工业出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

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    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    基本信息
    商品名称:设备管理新思维新模式(第4版)开本:32开
    作者:编者:李葆文页数:
    定价:59出版时间:2019-09-01
    ISBN号:9787111633334 印刷时间:2019-09-01
    出版社:机械工业版次:4
    商品类型:图书印次:1
    作者简介:
    李葆文学府咨询( )集团有限公司首席专家,董事长现代设备管理研究院院长大中华设备管理奖评审委员会主任全国TnPM大会组委会 中国机械工程学会维修工程分会TnPM推进中心主任世界维修论坛发起人 维修协会IMA发起人和中国籍委员享受 特殊津贴专家研究领域1.企业设备管理组织架构设计;2.设备管理中长期发展规划;3.TnPM设备人机系统精细化管理;4.企业安全管理体系建设;5.大中华设备管理评价体系;6.设备管理组织绩效评价及指标设计;7.设备管理信息化系统实施规划;8.维修策略设计(全面质量维修(TQMain)、PitStop赛车式检修、安全为核心的维修管理(SCM)等)。
    内容提要:
    本书对 上一些典型工业 的设备管理模式进行了比较详尽的介绍,同时还介绍了21世纪 设备管理的新发展、新趋势及新思维。本书对第3版的内容进行了删减、补充和修改,将20世纪设备管理的历史发展内容进行了简化,将21世纪的新理念、新模式分章阐述,补充了*新的发展内容,并概括地对人机系统精细化管理平台——TnPM+加以描述。
        本书可作为当代企业经理、厂长和设备管理人员的参考书,还可以作为高校企业资源计划、资产管理等专业的教材,也适宜作为企业 管理人员的培训教材。

    ......

    目录:
    第4版前言
    章 20世纪设备管理历史回顾1
    节 苏联的计划预修制1
    第二节 欧美发达 设备维修管理综述8
    第三节 日本的TPM及其在世界的影响32
    第二章 21世纪 设备管理新理念39
    节 设备管理新理念39
    第二节 维修工程系统概念50
    第三节 寿命周期费用(LCC)、寿命周期利润(LCP)和寿命周期管理(LCM)53
    第四节 追求 的维修策略55
    第五节 维修组织文化和维修组织61
    第六节 精益维修67
    第七节 绿色维修和设备健康管理70
    第八节 设备知识资产管理77
    第九节 维修工程教育80
    第十节 维修中的人因失误管理86
    第十一节 维修外包的发展趋势及其管理89
    第十二节 维修与设备管理水平和绩效管理95
    第十三节 戴明博士对设备管理的见解113
    第十四节 设备管理一二三四五114
    第十五节 设备资产管理的悖论122
    第十六节 设备管理的3P和四性发展论述132
    第十七节 工业维护4.0134
    第十八节 资产管理标准ISO 55000139
    第三章 与时俱进的 设备管理新模式145
    节 从预知维修到状态维修(CBM)145
    第二节 以利用率为中心的维修(ACM)148
    第三节 全面计划质量维修(TPQM)152
    第四节 适应性维修(AM)155
    第五节 可靠性维修(RBM)158
    第六节 以可靠性为中心的维修(RCM)及其新发展163
    第七节 风险检查(RBI)和风险维护(RBM)183
    第八节 费用有效性维修(CEM)189
    第九节 以资金为中心的维修(MCM)191
    第十节 价值驱动维修(VDM)196
    第十一节 赛车式维修(PIT STOP)200
    第十二节 全面质量维修(TQMain)204
    第十三节 失效模式驱动的维修体系(FMDM)207
    第十四节 寿命周期风险维修(LCRM)209
    第十五节 大数据驱动的维修体系(BDDM)213
    第十六节 资产完整性管理(AIM)218
    第十七节 其他相关维修模式综述224
    第四章中国特色的设备维修与管理232
    节 21世纪是我国设备管理的创新时代235
    第二节 企业设备管理的策划与设计238
    第三节 设备管理的战略与战术契合243
    第四节 设备管理思维与模式创新247
    第五节 合同化维修价格生成体系261
    第六节 设备工作会议管理263
    第七节 流程工业设备的组合维修策略273
    第八节 建立和完善我国的维修工程教育体系277
    第九节 绿色维修、再制造工程和设备健康管理283
    第十节 维修组织结构探索与资源配置292
    第十一节 人因失误和人的可靠性管理298
    第十二节 设备管理的系统思考301
    第十三节 设备管理组织修炼310
    第十四节 标准《设备管理体系要求》——我国设备管理的里程碑322
    第五章人机系统精细化管理平台——TnPM+330
    节 企业的人机系统330
    第二节 精细化人机系统要从现场做起332
    第三节 优化行为,形成规范,养成习惯355
    第四节 构建科学完备的检维修防护体系363
    第五节 营造活跃的现场持续改善文化385
    第六节 缔造可持续进步的人机系统407
    第七节 TnPM+工匠育成体系412
    第八节 TnPM+六力三同N型班组建设424
    第九节 TnPM+设备安全管理433
    第十节 TnPM+对智能维护体系的设计441
    第十一节 精益TnPM+456
    第十二节 TnPM+的五阶六维评价体系与《设备管理体系要求》472
    第十三节 人机系统精细化管理平台——TnPM+474

    ......

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