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  • [正版] 组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力 公司战略与组织架构 管理协同流程等书籍 中国人民大学出版社 罗伯特卡普兰
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 罗伯特·卡普兰(Robert著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
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    • 作者: 罗伯特·卡普兰(Robert著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • ISBN:9781039455096
    • 版权提供:中国人民大学出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

      基本信息

    书名:  组织协同(运衡计分卡创造企业合力)(精)
    作者:  [美]罗伯特·S.卡普兰,[美]大卫·诺顿
    出版社:  中国人民大学出版社有限公司
    出版日期:  2021-06-01
    版次:  1版1次
    ISBN:  9787300292731
    市场价:  89.0
    目录
    知识关乎梦想,我们只卖有品质、有营养的书!
    第1章协同:经济价值的来源
    协同的重要意义
    企业衍生价值
    协同的顺序
    将协同作为程来管理
    小结
    注释

    第2章公司战略与组织架构:基于历史的角度
    组织架构与战略的协同
    注释

    第3章财务与客户战略的协同
    财务协同效应:控股公司模式
    财务维度的协同效应:公司品牌和主题
    来自共享客户的协同效应
    统一客户价值主张创造协同效应
    小结
    注释

    第4章协同内部业务流程和学长战略:整合的战略主题
    共享流程和服务的协同
    价值链的协同
    无形资产的协同
    利用公司战略主题协同
    小结
    注释

    第5章支持单元的协同
    支持单元的流程
    支持单元的战略
    战略服务组合
    支持单元协同
    补充
    小结
    注释

    第6章分解:流程
    加盟经营商:上下统一的价值主张
    控股公司:自下而上
    综合式分解流程
    自上而下的案例研究:美国陆军
    自上而中和自中而上的案例研究:MDS集团
    可以先从业务单元开始吗
    自中而上再向下:东京三菱银行美部
    小结

    第7章董事会和投资者的协同
    公司治理
    有限的时间和有限的知识
    在董事会治理中使衡计分卡
    投资者和分析师的协同
    小结
    注释

    第8章与外部合作伙伴的协同
    供应衡计分卡
    供应衡计分卡
    客衡计分卡
    公司联衡计分卡
    合并整合
    小结
    注释

    第9章管理协同流程
    创造协同
    管理并维持协同
    责任制
    小结
    注释

    第10章整体战略协同
    战略适配
    组织协同
    人力资本协同
    计划和控制系统协同
    人力资本协同
    协同计划、运营和控制系统
    小结
    注释
    内容介绍
    知识关乎梦想,我们只卖有品质、有营养的书!
    卡普兰和诺顿合作出版的有关衡计分卡”的第四部著作,侧重于将组织与战略协同,也即讨衡计分卡如何在企业集团中落地。
    书中阐述了企业高管如何制定集团层面的战略地图衡计分卡,形象地描绘出集团的企业价值定位,即企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应,以及运衡计分卡来设定、协调、监控高层战略的实施。引用大量案例、操作框架及战略地图衡计分卡范例,指导企业管理者运衡计分卡来保证组织的每个部分都朝共同的战略目标。
    在线试读
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