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- 作者:
无著
- 出版社:图书其它
- ISBN:9784811370458
- 国别/地区:中国
- 版权提供:图书其它
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- 作者:(德)弗德曼·舒茨·冯·图恩
- 著:(德)弗德曼·舒茨·冯·图恩
- 装帧:平装
- 印次:暂无
- 定价:52.00
- ISBN:9787201169682
- 出版社:天津人民
- 开本:32开
- 印刷时间:暂无
- 语种:暂无
- 出版时间:2021-03-01
- 页数:暂无
- 外部编号:31095125
- 版次:暂无
- 成品尺寸:暂无
章?沟通的四边形模型
四边形模型形成史
四边形模型与扩展模型
“表述”与“信息”
模型在实践中的应用
人称信息与第二人称信息
学习沟通心理学是为了更好地交际
第二章?人文主义价值模型及其发展模型
价值模型之指导模型
价值模型之反馈模型
价值模型之化模型
价值模型之挑战模型
价值模型之第三特
价值模型之文化模型
价值模型之人生哲学式平衡模型
第三章?人际交往中的恶循环及其转变
如何脱离交际的恶循环
角度一:“改变”他人的行为举止
角度二:改变个人内心的想法
角度三:改变自己的行为举止
角度四:探究对方内心的想法
从一开始就避免恶循环
交际中易被诱发的愤怒情绪
第四章?内心团队中的相关问题
具体的例子:内心的卑劣想法
同价值模型相互配合
内部调解的实现
整合的解决方案:同时或连续
在心理疗法与职业技能领域的应用
内心团队培养
专业应用的四个角度
第五章?关于个人的和一般的问题
我为什么研究心理学
为什么偏向于研究沟通心理学
对我的理论产生影响的人和事
露丝·科恩与主题中心式交互
克里斯托夫·托曼和澄清手
从人文主义的观点看人类形象
卡琳·范·德兰与真实情境
如何完成书的写作
我的三个“共同作者”
沟通的要义
弗德曼•舒茨•冯•图恩(FriedemannSchulzvonThun,1944-)
德国心理学家及沟通学专家。汉堡心理学教授,专攻协商与训练。《沟通的力量》系列是其代表作,且已成为德国许多学校师生与职场工作者的著作。由此延伸并与多位作者合著有《解释协:师、谈话指导者与主持人的手册》《交谈:给主管们的沟通心理学》等。他的著作超过百万本,翻译成多国语言。作为沟通咨询专家,他在很多领域都有极广的影响力。
内心团队中的相关问题问:“内心团队”是什么?是一种方法?答:“内心团队”是人类内心情感世界动态群组的一种模式想象,它主要观察内部“成员”的合作、与共存,并且以沟通心理学的方式进行阐释:这些成员身上都有哪些“信息”,哪些事是他们所关心和追求的,以及他们彼此是如何相处的?
问:那为什么您要把这个模型称为“内心团队”呢?
答:有三个原因。,这个“内部群体动力学”同现实世界的工作团队存在着有趣的平行(平行);第二,为了使模型和方法得以联系到专业人士的非心理疗法世界,例如管理者、教师、牧师、经理;第三,以团队思想作为发展机会,对探索人类的内心世界以及自我独处,都具有重要的指导意义。
问:为什么您作为一名沟通专家会来开发这个模型呢?这一切和人与人之间的交往有什么联系?
答:我们人对于自己并不是“一心一意”的,我们的内心是多元化的。这个尚未掌握的多元化会导致不明确的、无效的、矛盾的,甚至是不友好的交际。因此,成功的沟通始于成功的自我剖析。
问:那么“内心团队”也是一个进行自我说明与剖析的媒介?答:正确!一直以来我们都对学习者说:“如果你想成为一名好的伙伴(老师、老板、政治家、父亲……),那就先审视一下你自己吧!”但是,人们应该怎么样进行实际操作呢?有时人们会听到:“你应该倾听你‘内心的声音’”!这是一个好的建议,它有时会给整个生活带来一个新的、协调的发展方向。但实际上,对于这样的主题所显现出的不止一个声音,而是很多声音混杂在一起,并且常常是相互矛盾、对立的声音。它们并不愚蠢,但混乱的语言关系会占上风,就像是观看了一场糟糕的脱口秀一样,而且人们还对此无可奈何!
问:这听起来可不像是一个很好的团队!
答:是的!在我们运用和享受“内心团队”之前,我们必须先处理争吵的问题。这对于模型来说重要,即在力所的前提下,变不利为有利!
问:什么是变不利为有利?
答:不利在于内心的混乱,在于对立与矛盾,在于心中在乎与不屑间的分裂。这种不利状况所带来的后果就是:令人痛苦的内心矛盾、瘫痪,直至发展为内部战争,并在沟通的层面上导致不明确的“迷茫”。
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