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醉染图书供应链管理高手之路9787513669290
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本书导图
业界人士
序言
自序
篇 洞察供应链:供应链是制造业和流通业的核心竞争力
001天下熙熙,皆为利来:企业的目标是什么
002天下攘攘,皆为利往:企业是怎么赚钱的
003力大者赢:企业的竞争力
004供给驱动:“供应链+”战略
005变化和挑战:微利和不确定成为新常态
006山重水复疑无路?企业仍然有机遇!
007多学多做:实践是检验真理的专享标准
008源头活水:供应链竞争力的三个源泉
第二篇 解读供应链:知其然,知其所以然
001纲举目张:供应链的基本架构
002共享生产计划:从价值链到集成供应链
003供应链信息化:从进销存软件到综合ERP系统
004数字化供应链:打通供应链各环节之间的信息壁垒
005SCOR模型的供应链绩效维度
006多算者胜:供应链竞争力剖析
007合则两利:供应链的协同
008论剑:关键是“O”还是“S”(详细目录见图书)
第三篇 诊断供应链:心中有数,脚下有路
001为什么要先做企业诊断
002三脉神剑:击穿供应链的“连环三剑”
003物畅其流:如何用SCOR模型做流程分析
004精益求精:管理供应链要有精益的理念
005灰尘厚度理论:笤帚不到的地方,灰尘的厚度应该是差不多的
006业财分析:供应链的业务财务一体化
007唯快不破:供应链的快速诊断
008价值分析:提高产品的功能增加价值 (详细目录见图书)
第四篇 优化供应链:用精益打造竞争优势
001精益求精:精益是供应链管理的要义
002精益首先是一种思想:优化秩序,维持熵减
003靡不有初,鲜克有终:精益是企业一辈子的事情
004追根溯源:从根源上消除浪费
005现金周转公式:通过库存管理优化资金效率
006资金运筹:不是资金不够用,而是计划没做好
007单品规划:给A公司的SKU规划和管理建议
008玩转库存:通过库存改善提升企业竞争力(详细目录见图书)
第五篇 优化供应链:用新技术升级竞争维度
001技高一筹:每个企业的供应链都值得用新技术重做一遍
002产品技术:打造独特的竞争壁垒
003工艺赋能:做好供应链管理需要组织好工艺流
004中国制造:造沙子也能造出供应链优势
005竞争壁垒:信息化技术不可或缺
006系统神兵:信息系统是供应链的核心管理工具
007数字化机遇:不确定时代里的确定机遇
008流程再造:说说供应链数字化规划 (详细目录见图书)
第六篇 优化供应链:用创新打造竞争护城河
001双轮驱动:的飞轮理论
002小单快反:SHEIN的“数字化营销驱动+快速反应供应链”
003流量驱动:的“流量驱动供应链”
004做到很好:Costco的“会员制驱动供应链”
005敏于行:用敏锐的触角找到市场的缝隙
006长尾理论:电商平台就是N条长尾产品供应链的聚合
007聚散都是钱:分散生产还是集中生产
008聚散都是钱:集中采购还是分散采购 (详细目录见图书)
第七篇 运筹与调度:统筹规划,科学决策
001运筹学:多算胜,少算不胜
002只争朝夕:供应链是时间的函数
003优者胜出:供应链管理拼的其实是资源配置
004预则立:海尔的“人单合一”模式
005调度有方:好的调度可以化腐朽为
006计划背后的逻辑:海尔洗衣机的生产计划
007计划贴着变化走:美的电机工厂的生产计划
008MRP模型:冠捷的物料需求计划 (详细目录见图书)
第八篇 驾驭供应链:一定要成为高手
001优者胜出:人才是供应链的竞争力
002人定胜天:人的因素是重要的因素
003以其昭昭,使人昭昭:自己都不会,怎么教别人
004知难行易:做好了,也就会了
005心之官则思:思考力是管理和咨询重要的能力
006没有规矩,不成方圆:供应链管理需要好的纪律
007大道至简:供应链的本质是简单的
008拐大弯:温和的变革 (详细目录见图书)
致谢
参考文献
后记
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