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  • 醉染图书供应链管理高手之路9787513669290
  • 正版全新
    • 作者: 孔令华著 | 孔令华编 | 孔令华译 | 孔令华绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2022-07-01
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    • 作者: 孔令华著| 孔令华编| 孔令华译| 孔令华绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2022-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:440000
    • 页数:432
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513669290
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:孔令华
    • 著:孔令华
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:78.00
    • ISBN:9787513669290
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-07-01
    • 页数:432
    • 外部编号:1202704379
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    本书导图

    业界人士

    序言

    自序

    篇 洞察供应链:供应链是制造业和流通业的核心竞争力

    001天下熙熙,皆为利来:企业的目标是什么

    002天下攘攘,皆为利往:企业是怎么赚钱的

    003力大者赢:企业的竞争力

    004供给驱动:“供应链+”战略

    005变化和挑战:微利和不确定成为新常态

    006山重水复疑无路?企业仍然有机遇!

    007多学多做:实践是检验真理的专享标准

    008源头活水:供应链竞争力的三个源泉

    第二篇 解读供应链:知其然,知其所以然

    001纲举目张:供应链的基本架构

    002共享生产计划:从价值链到集成供应链

    003供应链信息化:从进销存软件到综合ERP系统

    004数字化供应链:打通供应链各环节之间的信息壁垒

    005SCOR模型的供应链绩效维度

    006多算者胜:供应链竞争力剖析

    007合则两利:供应链的协同

    008论剑:关键是“O”还是“S”(详细目录见图书)

    第三篇 诊断供应链:心中有数,脚下有路

    001为什么要先做企业诊断

    002三脉神剑:击穿供应链的“连环三剑”

    003物畅其流:如何用SCOR模型做流程分析

    004精益求精:管理供应链要有精益的理念

    005灰尘厚度理论:笤帚不到的地方,灰尘的厚度应该是差不多的

    006业财分析:供应链的业务财务一体化

    007唯快不破:供应链的快速诊断

    008价值分析:提高产品的功能增加价值 (详细目录见图书)

    第四篇 优化供应链:用精益打造竞争优势

    001精益求精:精益是供应链管理的要义

    002精益首先是一种思想:优化秩序,维持熵减

    003靡不有初,鲜克有终:精益是企业一辈子的事情

    004追根溯源:从根源上消除浪费

    005现金周转公式:通过库存管理优化资金效率

    006资金运筹:不是资金不够用,而是计划没做好

    007单品规划:给A公司的SKU规划和管理建议

    008玩转库存:通过库存改善提升企业竞争力(详细目录见图书)

    第五篇 优化供应链:用新技术升级竞争维度

    001技高一筹:每个企业的供应链都值得用新技术重做一遍

    002产品技术:打造独特的竞争壁垒

    003工艺赋能:做好供应链管理需要组织好工艺流

    004中国制造:造沙子也能造出供应链优势

    005竞争壁垒:信息化技术不可或缺

    006系统神兵:信息系统是供应链的核心管理工具

    007数字化机遇:不确定时代里的确定机遇

    008流程再造:说说供应链数字化规划 (详细目录见图书)

    第六篇 优化供应链:用创新打造竞争护城河

    001双轮驱动:的飞轮理论

    002小单快反:SHEIN的“数字化营销驱动+快速反应供应链”

    003流量驱动:的“流量驱动供应链”

    004做到很好:Costco的“会员制驱动供应链”

    005敏于行:用敏锐的触角找到市场的缝隙

    006长尾理论:电商平台就是N条长尾产品供应链的聚合

    007聚散都是钱:分散生产还是集中生产

    008聚散都是钱:集中采购还是分散采购 (详细目录见图书)

    第七篇 运筹与调度:统筹规划,科学决策

    001运筹学:多算胜,少算不胜

    002只争朝夕:供应链是时间的函数

    003优者胜出:供应链管理拼的其实是资源配置

    004预则立:海尔的“人单合一”模式

    005调度有方:好的调度可以化腐朽为

    006计划背后的逻辑:海尔洗衣机的生产计划

    007计划贴着变化走:美的电机工厂的生产计划

    008MRP模型:冠捷的物料需求计划 (详细目录见图书)

    第八篇 驾驭供应链:一定要成为高手

    001优者胜出:人才是供应链的竞争力

    002人定胜天:人的因素是重要的因素

    003以其昭昭,使人昭昭:自己都不会,怎么教别人

    004知难行易:做好了,也就会了

    005心之官则思:思考力是管理和咨询重要的能力

    006没有规矩,不成方圆:供应链管理需要好的纪律

    007大道至简:供应链的本质是简单的

    008拐大弯:温和的变革 (详细目录见图书)

    致谢

    参考文献

    后记

    售后保障

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