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醉染图书重大转折 并购失败中的教训978756489
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导论:并购交易的风险和机会/1
1000亿美元你能买到什么/2
章并购交易为何会失败/5
现实中的并购决策依据/5
案例分析:苏格兰皇家银行收购荷兰银行/6
并购交易的动机/8
案例分析:美国银行收购美林券/8
通过并购分散注意力/14
通过并购实现快展/14
通过并购解决问题/15
横向并购和纵向并购/16
本章结论/17
第2章购买还是新建/19
案例分析:康美银行/19
案例分析:大都汇银行/
两者之间有折中/26
案例分析:陶氏—康宁公司/27
案例分析:巴克内尔工业集团/28
本章结论/30第3章买者自负/32
瓦乔维亚银行购买金色西部银行/33
美国在线与时代华纳合并/39
富国银行收购瓦乔维亚银行/41
第3章拓展优选业务的机遇和风险/43
挪威电信的印度合资公司/45
挪威电信的优选战略/46
挪威电信扩张到东欧/47
挪威电信进入亚洲/49
挪威电信-尤尼泰科合资企业/51
对挪威电信-尤尼泰科合资企业的事后分析/53
吸取的经验教训/54
未来的发展趋势/56
第4章文化是关键/58
中国案例研究/58
日本案例研究/61
很好实践总结/62
第5章幕后主使是谁/70
案例研究:劳埃德银行与苏格兰哈里法克斯银行/70
哈里法克斯银行的历史/72
劳埃德银行历史/73
并购时间线/73
道德风险/77
对利益相关者的困惑/77
短期与长期焦点/78
退出的能力/79
政局的动荡/79
案例研究:卡夫收购吉百利/79
卡夫的历史/80
吉百利历史/81
交易的背景/82
担心裁员/82
关于企业社会责任的担忧/83
市场反应/83
第6章现在退出交易为时太晚/86
案例一:美国银行收购美林券/87
案例二:美国电话电报公司收购T移动/91
案例三:维若森竞购雅虎/95
结论/96
第7章如何在谈判中完成更好的交易/98
有效谈判的十种很好做法/101
第8章创造历史/109
背景/109
具备战略眼光/111
保持一个合理的组织结构/112
正确的交易结构/113
认识到品牌的重要/114
高效率的分配/115
企业文化融合/116
提前准备资金/116
建立适当的并购审批流程/117
经常与适时整合/117
明确的法律和监管程序/118
不要高价购买/118
持续学习/119
案例学习:摩根大通收购贝尔斯登/120
总结/1
第9章立足当下,我们将往何处去/125
我们忘记得有多快/125
附录A:三一靠前/美国公共媒体集并案例中的重大不利条件变更条款(MAC)/137
附录B:美国银行/美林券并购案例中的重大不利变更条款(MAC)/138
李曜,上海财经大学公司金融学教授。经济学博士,博士生导师。
研究领域为公司金融、私募股权与风险、并购重组等。主持完成社会科学、自然科学、研究课题等。成果获上海市哲学社会科学很好成果奖、精品教材称号等。讲授课程“公司金融”“企业并购与重组”“风险与私募股权”“理财”等。近年来发表学术20多篇,见诸于《经济研究》《金融研究》《财经研究》和Journal of Business Ethics,Emerging Market Finance and Trade等。曾在美国波士顿学院(富布赖特学者)、英国诺丁汉大学、加拿大多伦多大学等海外高校访问。
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