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  • 醉染图书共享员工 组织、领导与变革9787516443
  • 正版全新
    • 作者: 胡晓琼 等著 | 胡晓琼 等编 | 胡晓琼 等译 | 胡晓琼 等绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2021-06-01
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    • 作者: 胡晓琼 等著| 胡晓琼 等编| 胡晓琼 等译| 胡晓琼 等绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2021-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:206000
    • 页数:272
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516423943
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:胡晓琼 等
    • 著:胡晓琼 等
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787516423943
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-06-01
    • 页数:272
    • 外部编号:1202444518
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章变革与人力资源管理

    开章案例富士康:智能生产机器人的应用

    节时代带给企业的挑战

    一、高科技企业

    二、传统企业

    三、现代服务业企业

    第二节企业的变革

    一、所有企业都是互联网企业

    二、企业的“互联网+”与“+互联网”

    三、企业变革的必要

    四、企业变革的类型

    第三节人力资源管理与企业变革

    一、优化组织架构

    二、优化人才服务

    三、倡导正能量文化

    第四节传统人力资源管理与企业变革

    一、传统人力资源管理战略

    二、传统人力资源管理组织

    三、传统人力资源管理人员

    第五节新人力资源管理与企业变革

    一、人力资源管理战略

    二、人才供应链

    三、激励平台

    四、干部管理与领导力开发

    章末案例海尔集团:共同体的链群生态

    第二章干部领导艺术

    开章案例格力电器:要狠一点

    节人力资源管理的责任主体

    一、领导层的责任

    二、高层干部的责任

    三、中基层干部的责任

    四、人力资源管理从业者

    第二节组织能力的核心体现

    一、组织核心竞争力

    二、企业与人力资源

    三、提升组织能力

    第三节非人力资源管理部门干部的领导力

    一、非人力资源管理部门干部履责层次

    二、非人力资源管理部门干部的管理技巧

    第四节打造干部领导力

    一、干部自我修炼

    二、干部外部影响力打造

    第五节领导艺术

    一、领导艺术的结果

    二、领导行为是一门艺术

    章末案例华为:三权分立的干部管理

    第三章激励机制建设

    开章案例腾讯:用激励影响员工

    节激励的内核

    一、保障

    二、个人发展层面

    三、荣誉和社会成就层面

    四、工作氛围与精神愉悦层面

    第二节主观能动与绩效表现

    一、主观能动

    二、绩效表现

    三、主观能动与绩效表现间的关系

    第三节变革激励

    一、吸引外部人才

    二、激发员工人尽其才

    三、保留现有人才

    四、创造良竞争环境

    第四节激励机制的打造

    一、打造激励机制需要注意的问题

    二、激励机制组成部分

    三、激励机制的不同标的

    四、中长期激励机制

    章末案例:无法拒绝的激励

    第四章约束机制建设

    开章案例海底捞:高绩效下的高激励

    节约束机制的必要

    一、激励约束的前提条件

    二、激励约束的必要

    三、激励约束机制的方式和评价

    四、激励约束机制的运作过程

    第二节约束机制的有效

    一、绩效管理的理念

    二、绩效管理的目的

    三、绩效管理体系的特点

    四、绩效管理体系的组织

    五、绩效管理体系的要素

    第三节建立绩效管理约束机制

    一、绩效计划

    二、目标调整

    三、辅导与反馈

    四、绩效评价

    五、绩效申诉

    六、绩效结果应用

    七、绩效管理体系实施的关键

    第四节不要为量化而量化

    一、并非任何工作都可以量化

    二、不能量化目标的处理方式

    三、如何判断非量化绩效目标

    章末案例中国平安:绩效管理深入人心

    第五章人才供应链

    开章案例碧桂园:“成人达企”

    节组织能力左右变革成败

    一、大企业的功败垂成

    二、小企业的短命夭折

    三、组织能力建设决定企业存亡

    第二节组织能力具象化

    一、资源

    二、机制与结构

    三、企业家精神与价值观

    第三节人才供应是关键

    一、人才“规划”阶段

    二、人才“采购”阶段

    三、人才“制造”阶段

    四、人才“供应”阶段

    五、人才“品控”阶段

    第四节人才供应链的打造

    一、人才供应链的必要

    二、建立动态的人才标准

    三、人才的选拔

    四、人才供应链管理强调差异

    章末案例小米集团:打赢人才战

    第六章共享员工——未来新趋势

    开章案例横店集团:共享员工促复工复产

    节人力资源部还需要

    一、人力资源管理遇到的挑战

    二、人力资源管理的机遇

    三、人力资源管理的角色定位

    四、人力资源部的价值呈现

    五、人力资源部必要

    第二节信息技术的影响

    一、对雇主品牌宣传和传播的影响

    二、对人力资源专业工作的影响

    第三节大数据的影响

    一、大数据的主要应用

    二、领域大数据的应用

    第四节共享员工

    一、溯源

    二、发展和形式

    三、展望

    章末案例云南某企业:人力资源部该不该撤

    参考文献

    胡晓琼,博士,武汉大学MBA,易智逸赢咨询创始人;曾任职某服务器研发制造企业副总经理,分管人力资源及行政管理;某知名教育培训企业集团人力资源部总监;为十几家上市企业提供过人力资源管理咨询服务;在《中国人力资源开发》等各级专业刊物上发表人力资源管理相关140余篇。

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