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醉染图书供应铁军 华为供应链的变革、模式和方法9787111663874
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序1
序2
自序 改变的力量
导 言 进击的巨人
章 复盘:追寻铁军的足迹
节 从“516事件”说起,危机时刻还得看供应链
第二节 数字里的华为供应链
第三节 搬家的故事
第四节 创立初始,走出混沌
第五节 烧不死的鸟是凤凰
第六节 螺旋式上升的供应链组织
第二章 揭幕:供应链的理论基础
节 供应链的起源和发展:从第二次世界大战时期的美军说起
第二节 供应链的定义、范围和模型
第三节 各行业的供应链比较
第四节 供应链的发展状况
第三章 转型:华为从B2到2的供应链成功要素
节 B2到2之间的天然鸿沟
第二节 华为终端的快速崛起
第三节 铸就终端钢铁供应链
第四章 再造:华为供应链的流程、IT与运营
节 华为的流程运营基础
第二节 供应链管理流程体系
第三节 供应链IT系统
第四节 供应链运营绩效管理
第五章 升级:华为供应链的模式、方法与工具
节 供应链运作模式
第二节 订单运作模式
第三节 计划运作模式
第四节 采购运作模式
第五节 制造运作模式
第六节 物流运作模式
第六章 展望:供应链的发展趋势
节 供应链的价值导向
第二节 供应链的发展方向
第三节 供应链的战略选择
第七章 取经:向华为供应链学习
节 华为供应链凭什么
第二节 走向成功的华为供应链
第三节 华为供应链不断前进
后记 前进的铁军
附录 附录A 华为公司2008—2017年销售业绩与利润趋势图
附录B 华为公司2008—2017年研发投入和研发投入占销售比趋势图
附录C 华为手机2010—2018年发货量
附录D 华为发展大事记
参考文献
袁建东,湖南郴州人,于东北大学,北京大学光华管理学院工商管理硕士,不错。
业界一直期待揭开华为供应链体系的面纱,《供应铁军》填补了这项空白,全书结构严谨,故事强,披露了多项一手数据;本书讲透了华为供应链如何支撑华为在激烈的竞争中战胜对手、突破封堵,成为一家优选靠前的公司;浙江大学社会科学学部主任吴晓波教授、供应链专家&书作者刘宝红先生作序;本书作者在华为供应链领域工作十三年,原华为终端生产计划与调度部部长,是华为供应链历次重大变革的推动者,也是2019年华为对抗“美国断供”的三大操盘手之一。
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