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醉染图书全优绩效9787505747470
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章绩效考核为何失败,如何走出困局 节为什么企业必须推行绩效考核/3 第二节为什么多数企业的绩效考核不成功/7 第三节绩效考核有哪些方法及利弊分析/13 第四节中小企业为什么要放弃KPI/16 第五节案例分析:KPI运用中的10个典型案例与深度剖析/18 第六节员工为什么反对绩效考核/24 第七节绩效管理的核心是考核还是激励/27 第八节为什么说利益驱动是的绩效考核/29 第二章薪酬机制,定位成本与资本 节国企正在推动薪酬变革,民企岂能落后/35 第二节薪酬变革的深刻意义/36 第三节薪酬其实是员工定的,机制才是老板定的/39 第四节给员工发多少工资是合适的/41 第五节加薪的10个常见问题,个个都是难题/43 第六节激励、奖励、福利、管控的重要区别/48 第七节员工加薪18种方式,3种/52 第八节企业要打造一套怎样的薪酬机制/57 第三章薪酬绩效模式:KSF+PPV 节常用薪酬模式大盘点/63 第二节案例研读:KPI为何不适合中小企业?/67 第三节企业为何要突破薪酬绩效变革/76 第四节KSF与PPV模式的独值/77 第五节KSF的设计原理及案例/83 第六节PPV设计思维原理/89 第七节PPV设计案例与实践/91 第八节如何破解薪酬变革必须解决的10个难题/104 第四章K目标计划,一切为了目标而战 节有目标的人生才是丰盛的/115 第二节目标、计划、行动、激励/117 第三节目标管理的三个主要工具/1 第四节K目标计划与传统计划管理的区别/129 第五节以K计划为导向的目标管理体系/131 第五章积分式管理,文化驱动绩效 节积分与评分有何区别?/142 第二节积分式管理的价值/144 第三节积分式管理的五大元素/146 第四节如何订立积分标准/149 第五节员工积分管理系统落地运行/151 第六章内部经营报表,数据经营未来 节企业盈利为何减少?老板及时洞察?/160 第二节内部经营报表代表的是精细化管理/161 第三节内报表与财报,不是两套账而是两种思维/164 第四节内部经营报表的基本格式/165 第七章全面预算,直接提升利润30? 节企业没做好预算与激励会怎么样/170 第二节做好全面预算,对企业有哪些好处?/172 第三节什么是全面预算,与传统预算有何区别/174 第四节全面预算的两只手:一手抓开源,一手抓节流/177 第五节预算管控如何实现降本减费/182 第六节预算系统如何搭建/188 第八章内部合伙人,实现全员经营 节年终奖、年薪制、干股分红/206 第二节为什么企业需要的不是员工,而是合伙人/210 第三节让员工先成为合伙人,还是先成为股东/215 第四节中小企业为何要推行内部合伙人模式/217 第五节宏成OP合伙人模式为何强大/222 第六节IOP内部职业合伙人/224 第七节POP内部项目合伙人/226 第九章股权股份,留人更要激励人 节企业靠什么留住人才/2 第二节企业为什么要推行股权股份激励?/ 第三节传统股权激励到底有多大的激励/241 第四节股权激励的设计与操作方法/247 第五节股权激励常用的32种操作方式/249 第六节股权布局与设计/268 第七节如何分配股权、股份/271 第八节有限合伙企业:的持股平台/276 第十章小湿股与PSP,宏成创新股权激励模式 节小湿股:从单向驱动走向双向驱动/282 第二节股份期权激励/284 第三节PSP经营倍增股份激励模式/287 特别寄语: 绩效变革,让企业必须先活下来/289
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