返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 醉染图书全优绩效9787505747470
  • 正版全新
    • 作者: 李太林著 | 李太林编 | 李太林译 | 李太林绘
    • 出版社: 中国友谊出版社
    • 出版时间:2019-07-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    醉染图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 李太林著| 李太林编| 李太林译| 李太林绘
    • 出版社:中国友谊出版社
    • 出版时间:2019-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:189千字
    • 页数:294
    • 开本:32开
    • ISBN:9787505747470
    • 版权提供:中国友谊出版社
    • 作者:李太林
    • 著:李太林
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:49.80
    • ISBN:9787505747470
    • 出版社:中国友谊出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-07-01
    • 页数:294
    • 外部编号:1201907566
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章绩效考核为何失败,如何走出困局
    节为什么企业必须推行绩效考核/3
    第二节为什么多数企业的绩效考核不成功/7
    第三节绩效考核有哪些方法及利弊分析/13
    第四节中小企业为什么要放弃KPI/16
    第五节案例分析:KPI运用中的10个典型案例与深度剖析/18
    第六节员工为什么反对绩效考核/24
    第七节绩效管理的核心是考核还是激励/27
    第八节为什么说利益驱动是的绩效考核/29
    第二章薪酬机制,定位成本与资本
    节国企正在推动薪酬变革,民企岂能落后/35
    第二节薪酬变革的深刻意义/36
    第三节薪酬其实是员工定的,机制才是老板定的/39
    第四节给员工发多少工资是合适的/41
    第五节加薪的10个常见问题,个个都是难题/43
    第六节激励、奖励、福利、管控的重要区别/48
    第七节员工加薪18种方式,3种/52
    第八节企业要打造一套怎样的薪酬机制/57
    第三章薪酬绩效模式:KSF+PPV
    节常用薪酬模式大盘点/63
    第二节案例研读:KPI为何不适合中小企业?/67
    第三节企业为何要突破薪酬绩效变革/76
    第四节KSF与PPV模式的独值/77
    第五节KSF的设计原理及案例/83
    第六节PPV设计思维原理/89
    第七节PPV设计案例与实践/91
    第八节如何破解薪酬变革必须解决的10个难题/104
    第四章K目标计划,一切为了目标而战
    节有目标的人生才是丰盛的/115
    第二节目标、计划、行动、激励/117
    第三节目标管理的三个主要工具/1
    第四节K目标计划与传统计划管理的区别/129
    第五节以K计划为导向的目标管理体系/131
    第五章积分式管理,文化驱动绩效
    节积分与评分有何区别?/142
    第二节积分式管理的价值/144
    第三节积分式管理的五大元素/146
    第四节如何订立积分标准/149
    第五节员工积分管理系统落地运行/151
    第六章内部经营报表,数据经营未来
    节企业盈利为何减少?老板及时洞察?/160
    第二节内部经营报表代表的是精细化管理/161
    第三节内报表与财报,不是两套账而是两种思维/164
    第四节内部经营报表的基本格式/165
    第七章全面预算,直接提升利润30?
    节企业没做好预算与激励会怎么样/170
    第二节做好全面预算,对企业有哪些好处?/172
    第三节什么是全面预算,与传统预算有何区别/174
    第四节全面预算的两只手:一手抓开源,一手抓节流/177
    第五节预算管控如何实现降本减费/182
    第六节预算系统如何搭建/188
    第八章内部合伙人,实现全员经营
    节年终奖、年薪制、干股分红/206
    第二节为什么企业需要的不是员工,而是合伙人/210
    第三节让员工先成为合伙人,还是先成为股东/215
    第四节中小企业为何要推行内部合伙人模式/217
    第五节宏成OP合伙人模式为何强大/222
    第六节IOP内部职业合伙人/224
    第七节POP内部项目合伙人/226
    第九章股权股份,留人更要激励人
    节企业靠什么留住人才/2
    第二节企业为什么要推行股权股份激励?/
    第三节传统股权激励到底有多大的激励/241
    第四节股权激励的设计与操作方法/247
    第五节股权激励常用的32种操作方式/249
    第六节股权布局与设计/268
    第七节如何分配股权、股份/271
    第八节有限合伙企业:的持股平台/276
    第十章小湿股与PSP,宏成创新股权激励模式
    节小湿股:从单向驱动走向双向驱动/282
    第二节股份期权激励/284
    第三节PSP经营倍增股份激励模式/287
    特别寄语:
    绩效变革,让企业必须先活下来/289

     

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购