返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 醉染图书管理学简明教程9787514136692
  • 正版全新
    • 作者: 李宏林 编著 | 李宏林 编编 | 李宏林 编译 | 李宏林 编绘
    • 出版社: 经济科学出版社
    • 出版时间:2013-08-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    醉染图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 李宏林 编著| 李宏林 编编| 李宏林 编译| 李宏林 编绘
    • 出版社:经济科学出版社
    • 出版时间:2013-08-01
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 字数:600.00千字
    • 页数:300
    • 开本:16开
    • ISBN:9787514136692
    • 版权提供:经济科学出版社
    • 作者:李宏林 编
    • 著:李宏林 编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787514136692
    • 出版社:经济科学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2013-08-01
    • 页数:300
    • 外部编号:1200756874
    • 版次:2
    • 成品尺寸:暂无

    篇 总论
    章 管理与管理学
    1.1 管理的概念与特征
    1.2 管理的质与作用
    1.3 管理的职能、管理对象与管理者
    1.4 管理学的内容、特征及研究方法
    本章小结
    思考题
    第二章 管理理论的形成和发展
    2.1 早期的管理思想
    2.2 古典管理理论
    . 人际关系学说与行为科学理论
    2.4 现代管理理论
    2.5 中国管理思想的产生及发展
    本章小结
    思考题
    第三章 现代管理的理论基础
    3.1 系统理论与管理
    3.2 现代管理的基本原理
    本章小结
    思考题
    第四章 管理与社会
    4.1 组织的外部环境
    4.2 组织的社会责任
    本章小结
    思考题
    第二篇 计划
    第五章 计划工作
    5.1 计划工作概述
    5.2 计划工作的特征
    5.3 计划体系
    5.4 计划工作的程序
    5.5 计划的工具和技术
    本章小结
    思考题
    第六章 目标与目标管理
    6.1 目标和目标的质
    6.2 目标的确定
    6.3 目标管理的产生和发展
    6.4 目标管理的基本内容
    6.5 目标管理的基本活动过程
    本章小结
    思考题
    第七章 预测与决策
    7.1 预测
    7.2 决策的概念与类型及程序
    7.3 决策的方法
    本章小结
    思考题
    第八章 战略管理
    8.1 战略管理的概念、征和值
    8.2 战略构成要素及类型
    8.3 组织战略的类型
    8.4 战略管理过程
    本章小结
    思考题
    第三篇 组织
    第九章 组织设计
    9.1 组织的含义和类型
    9.2 组织结构
    9.3 组织结构的设计
    9.4 组织的横向结构设计
    9.5 组织的职权体系设计
    9.6 组织结构发展的趋势
    本章小结
    思考题
    第十章 人员配备
    10.1 人员配备的原则和程序
    10.2 人员供求分析
    10.3 职务分析
    10.4 招聘与录用
    10.5 人员的培训
    本章小结
    思考题
    十章 组织文化
    11.1 组织文化的基本概念
    11.2 组织文化的结构和内容
    ]1.3 组织文化的类型
    11.4 组织文化的培养
    本章小结
    思考题
    第四篇 领导
    第十二章 领导与领导工作
    12.1 领导的概念与原则
    12.2 领导特理论
    1. 领导行为理论
    12.4 领导情境(权变)理论
    12.5 提高领导的有效
    本章小结
    思考题
    第十三章 激励
    13.1 激励概述
    13.2 有代表的激励理论
    13.3 激励员工的一些建议
    本章小结
    思考题
    第十四章 沟通
    14.1 沟通的概念和作用
    14.2 沟通的形式和方法
    14.3 提高沟通的有效
    本章小结
    思考题
    第五篇 控制
    第十五章 控制
    15.1 控制概述
    15.2 控制的种类
    15.3 控制工作的步骤与要求
    15.4 控制的技术与方法
    本章小结
    思考题

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购