- 商品参数
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- 作者:
拉里著
- 出版社:机械工业出版社
- ISBN:9782336447238
- 版权提供:机械工业出版社
店铺公告
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执行
作 者:
(美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查兰(Ram Charan),(美)查尔斯·伯克(Charles Burck) 著;刘祥亚 等 译 著
定 价:
49
出 版 社:
机械工业出版社
出版日期:
2016年12月01日
页 数:
261
装 帧:
精装
ISBN:
9787111544951
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执行的定义
中文版序
作者简介
专文推介一(柳传志)
专文推介二(宋振宁)
专文推介三(徐中)
导言
部分为什么需要执行
章执行是目标与结果之间的桥梁
强调执行的时代已经来临
为什么会出现执行不力
第2章执行成功与失败的案例
CEO乔的烦恼
施乐公司的执行不力
朗讯的执行失控
EDS的执行成功
第二部分执行的三大基石
第3章基石一:领导者的七项基本行为
全面深入了解企业和员工
实事求是
设定明确的目标并排出优先顺序
持续跟进,直至达成目标
赏罚分明,重奖业绩优秀人员
通过教练辅导提高下属能力
了解自己,展现出勇敢、决断、务实的性格
第4章基石二:建立文化变革的框架
行动导向的文化
奖励与业绩挂钩
执行的软件部分:良好的互动沟通机制
积极、坦诚和开放的对话
领导者以身作则,率先垂范
第5章基石三:领导者的关键任务——知人善任
企业不能知人善任的原因
企业究竟需要什么样的人才
如何做到知人善任
人员评估应基于事实而非臆想
第三部分执行的三个核心流程
第6章人员选育流程:在战略和运营之间建立联系
基石一:将人员与公司战略和运营分别结合起来
基石二:通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队
霍尼韦尔的人才评估
基石三:对表现不佳的人做出处理决定
基石四:将人力资源管理与企业绩效结合起来
坦诚的对话至关重要
第7章战略制定流程:将人员与运营结合起来
战略实施方式的重要性
完整战略规划的结构
制订战略计划
制订战略计划中的注意事项
第8章如何进行战略评估
提出合理的问题
持续跟进,直至达成目标
第9章运营实施流程:在战略和人员之间建立联系
如何三天内制定一份预算报告
各项业务同步协调至关重要
合理的假设:设定基于现实的、可实现的目标
制订运营实施计划
权衡取舍的艺术
运营实施流程产生的主要成果
评估会议后的持续跟进和随机应变
让业绩目标落到实处
结语致新领导的信
内容简介
本书共分三部分,靠前部分包括章和第2章,我们将在这一部分解释执行的学问、执行的重要性,以及执行如何能将你和你的竞争对手区分开。第二部分包括第3~5章,我们将说明执行的过程、执行的一些基本要素,同时我们还将对一些很重要的问题展开讨论:的个人特质、文化变革的社会条件以及很重要的工作——选拔和评估人才。《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来2种外文版本的问世。仅在美国,本书的销量就高达30万册之巨,它受到了广泛的赞誉,并被列入《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。我们希望本书能够为中国当前充满活力的经济发展贡献出一分力量,并帮助这个国家的企业界人士取得更大的成功。
(美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查兰(Ram Charan),(美)查尔斯·伯克(Charles Burck) 著;刘祥亚 等 译 著
拉里·博西迪(Larry Bossidy)霍尼韦尔靠前公司前任总裁兼CEO,是优选很受尊敬的CEO之一,他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为优选很受尊敬的企业之一,拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。
拉姆·查兰(Ram Charan)优选有名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为优选企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直......
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