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  • [醉染正版]执行 如何完成任务的学问 珍藏版 拉姆查兰 企业管理经典 一般管理学 实施流程改变管理者企业运营方式机械工业
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    • 作者: 拉里著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 拉里著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9782336447238
    • 版权提供:机械工业出版社

                   店铺公告

     

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    执行
    作 者:
    (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查兰(Ram Charan),(美)查尔斯·伯克(Charles Burck) 著;刘祥亚 等 译 著
    定 价:
    49
    出 版 社:
    机械工业出版社
    出版日期:
    2016年12月01日
    页 数:
    261
    装 帧:
    精装
    ISBN:
    9787111544951
    执行的定义
    中文版序
    作者简介
    专文推介一(柳传志)
    专文推介二(宋振宁)
    专文推介三(徐中)
    导言
    部分为什么需要执行
    章执行是目标与结果之间的桥梁
    强调执行的时代已经来临
    为什么会出现执行不力
    第2章执行成功与失败的案例
    CEO乔的烦恼
    施乐公司的执行不力
    朗讯的执行失控
    EDS的执行成功
    第二部分执行的三大基石
    第3章基石一:领导者的七项基本行为
    全面深入了解企业和员工
    实事求是
    设定明确的目标并排出优先顺序
    持续跟进,直至达成目标
    赏罚分明,重奖业绩优秀人员
    通过教练辅导提高下属能力
    了解自己,展现出勇敢、决断、务实的性格
    第4章基石二:建立文化变革的框架
    行动导向的文化
    奖励与业绩挂钩
    执行的软件部分:良好的互动沟通机制
    积极、坦诚和开放的对话
    领导者以身作则,率先垂范
    第5章基石三:领导者的关键任务——知人善任
    企业不能知人善任的原因
    企业究竟需要什么样的人才
    如何做到知人善任
    人员评估应基于事实而非臆想
    第三部分执行的三个核心流程
    第6章人员选育流程:在战略和运营之间建立联系
    基石一:将人员与公司战略和运营分别结合起来
    基石二:通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队
    霍尼韦尔的人才评估
    基石三:对表现不佳的人做出处理决定
    基石四:将人力资源管理与企业绩效结合起来
    坦诚的对话至关重要
    第7章战略制定流程:将人员与运营结合起来
    战略实施方式的重要性
    完整战略规划的结构
    制订战略计划
    制订战略计划中的注意事项
    第8章如何进行战略评估
    提出合理的问题
    持续跟进,直至达成目标
    第9章运营实施流程:在战略和人员之间建立联系
    如何三天内制定一份预算报告
    各项业务同步协调至关重要
    合理的假设:设定基于现实的、可实现的目标
    制订运营实施计划
    权衡取舍的艺术
    运营实施流程产生的主要成果
    评估会议后的持续跟进和随机应变
    让业绩目标落到实处
    结语致新领导的信
    内容简介
    本书共分三部分,靠前部分包括章和第2章,我们将在这一部分解释执行的学问、执行的重要性,以及执行如何能将你和你的竞争对手区分开。第二部分包括第3~5章,我们将说明执行的过程、执行的一些基本要素,同时我们还将对一些很重要的问题展开讨论:的个人特质、文化变革的社会条件以及很重要的工作——选拔和评估人才。《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来2种外文版本的问世。仅在美国,本书的销量就高达30万册之巨,它受到了广泛的赞誉,并被列入《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。我们希望本书能够为中国当前充满活力的经济发展贡献出一分力量,并帮助这个国家的企业界人士取得更大的成功。
    (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查兰(Ram Charan),(美)查尔斯·伯克(Charles Burck) 著;刘祥亚 等 译 著
    拉里·博西迪(Larry Bossidy)霍尼韦尔靠前公司前任总裁兼CEO,是优选很受尊敬的CEO之一,他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为优选很受尊敬的企业之一,拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。
    拉姆·查兰(Ram Charan)优选有名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为优选企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直......
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