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  • 醉染图书组织行为学 8版9787300286549
  • 正版全新
    • 作者: (美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)蒂莫西·贾奇著 | (美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)蒂莫西·贾奇编 | (美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)蒂莫西·贾奇译 | (美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)蒂莫西·贾奇绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-01-01
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    • 作者: (美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)蒂莫西·贾奇著| (美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)蒂莫西·贾奇编| (美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)蒂莫西·贾奇译| (美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)蒂莫西·贾奇绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:849000
    • 页数:556
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300286549
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:(美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)蒂莫西·贾奇
    • 著:(美)斯蒂芬·罗宾斯,(美)蒂莫西·贾奇
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:95.00
    • ISBN:9787300286549
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-01-01
    • 页数:556
    • 外部编号:1202197933
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第Ⅰ篇简介

    章什么是组织行为学

    1.1人际技能的重要

    1.2管理和组织行为学

    1.3用系统研究完善直觉

    1.4对组织行为学有贡献的学科

    1.5组织行为学中没有保的真理

    1.6挑战与机遇

    1.7变得有吸引力:开发组织行为学模型

    1.8就业技能

    第Ⅱ篇个体

    第2章组织中的多元化

    2.1多元化

    2.2歧视

    .传记特征

    2.4区别特征

    2.5能力

    2.6多元化管理策略

    第3章态度与工作满意度

    3.1态度

    3.2态度和行为

    3.3工作态度

    3.4工作满意度

    3.5哪些因素会带来工作满意

    3.6工作满意度的结果

    3.7工作不满的影响

    第4章情绪与心境

    4.1什么是情绪和心境

    4.2情绪和心境的来源

    4.3情绪劳动

    4.4情感事件理论

    4.5情绪智力

    4.6情绪调节

    4.7情绪和心境在组织行为中的应用

    第5章人格与价值观

    5.1人格

    5.2人格框架

    5.3与组织行为相关的人格属

    5.4人格、求职和失业

    5.5人格与情境

    5.6价值观

    5.7人格、价值观与工作场所

    5.8文化价值观

    第6章知觉与个体决策

    6.1什么是知觉

    6.2人际知觉:对他人做出判断

    6.3知觉与个体决策之间的联系

    6.4在组织中进行决策

    6.5影响决策的因素:个体差异和组织

    6.6决策中的道德问题

    6.7创造力、创造决策和组织中的创新

    第7章动机概念

    7.1动机的定义

    7.2早期的动机理论

    7.3当代动机理论

    7.4当代动机理论

    7.5公正理论/组织公平

    7.6工作投入

    7.7当代动机理论的整合

    第8章动机:从概念到应用

    8.1通过工作设计进行激励:工作特征模型

    8.2工作再设计

    8.3替代工作安排方案

    8.4员工参与

    8.5利用报酬激励员工

    8.6利用福利激励员工

    8.7利用内部奖励激励员工

    第Ⅲ篇群体

    第9章群体行为的基础

    9.1群体的定义和分类

    9.2群体发展的阶段

    9.3群体属1:角色

    9.4群体属2:规范

    9.5群体属3:地位;群体属4:规模和动态

    9.6群体属5:凝聚力;群体属6:多样

    9.7群体决策

    0章理解工作团队

    10.1为什么团队如此普及

    10.2群体与团队的差异

    10.3团队的类型

    10.4打造有效的团队

    10.5使个体转变成团队选手

    10.6警惕:团队并非总是问题的

    1章沟通

    11.1沟通的功能

    11.2沟通的方向

    11.3沟通模式

    11.4沟通渠道的选择

    11.5说服沟通

    11.6有效沟通的障碍

    11.7文化要素

    2章领导

    12.1特质理论

    12.2行为理论

    1.权变理论

    12.4当代领导理论

    12.5责任型领导

    12.6积极领导

    12.7对领导的理解所面临的挑战

    3章权力与政治

    13.1权力和领导

    13.2权力的基础

    13.3依赖:权力的关键

    13.4权术

    13.5权力如何影响人们

    13.6政治:权力的行使

    13.7政治行为的前因和后果

    4章与谈判

    14.1的定义

    14.2过程

    14.3谈判

    14.4谈判过程

    14.5谈判效果中的个体差异

    14.6社会背景下的谈判

    5章组织结构的基础

    15.1什么是组织结构

    15.2常见的组织框架和结构

    15.3组织设计的一些替代方案

    15.4更精干的组织:精简规模

    15.5为什么组织结构存在差异

    15.6组织设计与员工行为

    第Ⅳ篇组织系统

    6章组织文化

    16.1什么是组织文化

    16.2组织文化的作用

    16.3组织文化的建与系

    16.4员工怎样学习组织文化

    16.5影响组织文化

    16.6全球化层面的意义

    7章人力资源政策与实践

    17.1招聘活动

    17.2甄选活动

    17.3实质甄选和条件甄选

    17.4培训与开发方案

    17.5绩效评估

    17.6人力资源管理的领导角色

    8章组织变革与压力管理

    18.1变革

    18.2变革的阻力

    18.3管理组织变革的方法

    18.4创建一种支持变革的文化

    18.5工作压力

    18.6工作压力的后果

    18.7管理压力

    售后保障

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