醉染图书从零开始做管理会计9787113267506

章  管理会计入门——你需要了解的管理会计1.1  管理会计定义 …………………………………………………………… 21.2  管理会计的职能 ………………………………………………………… 21.3  管理会计的产生与发展 ………………………………………………… 31.3.1  管理会计的萌芽期 ………………………………………………… 41.3.2  管理会计的形成期 ………………………………………………… 41.3.3  管理会计的发展期 ………………………………………………… 51.4  管理会计的内容和目标 ………………………………………………… 61.4.1  管理会计的内容 …………………………………………………… 61.4.2  管理会计的目标 …………………………………………………… 71.5  管理会计与财务会计的区别与联系 …………………………………… 81.5.1  管理会计与财务会计的区别 ……………………………………… 81.5.2  管理会计与财务会计的联系 ……………………………………… 9第 2 章  管理会计与企业战略——运筹帷幄之中，决胜千里之外2.1  战略管理会计的兴起与发展 …………………………………………… 122.2  会计师为什么需要参与企业战略规划 ………………………………… 14.  管理会计在企业战略规划中的职责 …………………………………… 152.4  战略管理与经济绩效之间的一般考虑 ………………………………… 162.5  行业对经济绩效的影响 ………………………………………………… 162.5.1  企业现有竞争格局决定企业当前经济绩效 ……………………… 172.5.2  企业未来竞争格局决定企业未来绩效 …………………………… 192.5.3  替代品的威胁 ……………………………………………………… 202.5.4  大客户好还是小客户好 …………………………………………… 222.5.5  供应商多一点好还是少一点好 …………………………………… 2.  案例解析 ………………………………………………………………… 24第 3 章  预算管理——凡事预则立，不预则废3.1  预算管理的概念 ………………………………………………………… 283.2  预算管理的主要内容 …………………………………………………… 283.2.1  经营预算 …………………………………………………………… 283.2.2  专门决策预算 ……………………………………………………… 293..  财务预算 …………………………………………………………… 293.3  预算的编制 ……………………………………………………………… 303.3.1  以销定产下预算编制的逻辑顺序 ………………………………… 303.3.2 经营预算中各个子预算的编制要点 ……………………………… 303.4  预算类型 ………………………………………………………………… 3.4.1  固定预算 …………………………………………………………… 3.4.2  弹预算 …………………………………………………………… 353.4.3  零基预算 …………………………………………………………… 353.4.4  滚动预算 …………………………………………………………… 373.4.5  作业预算 …………………………………………………………… 38第 4 章  成本管理——层层分解，贯穿始终4.1  成本的概念及其分类 …………………………………………………… 414.1.1  成本按经济用途分类 ……………………………………………… 414.1.2  成本按态分类 …………………………………………………… 424.1.3  成本概念及分类 ……………………………………………… 504.1.4  变动成本法与完全成本法 ………………………………………… 524.2  成本管理的框架 ………………………………………………………… 534.2.1  成本管理的含义 …………………………………………………… 534.2.2  成本管理的基本原则 ……………………………………………… 534..  成本管理的基本工具及其应用 …………………………………… 544.2.4  成本管理的应用环境 ……………………………………………… 544.2.5  成本管理工具方法的应用程序 …………………………………… 544.3  目标成本法 ……………………………………………………………… 544.3.1  目标成本法的含义 ………………………………………………… 544.3.2  目标成本法的应用程序 …………………………………………… 554.3.4  目标成本法的优缺点 ……………………………………………… 554.4  标准成本法 ……………………………………………………………… 554.4.1  标准成本法的含义 ………………………………………………… 554.4.2  标准成本法的应用程序 …………………………………………… 564.4.3  标准成本法的优缺点 ……………………………………………… 564.4.4  标准成本的制定 …………………………………………………… 564.5  变动成本法 ……………………………………………………………… 624.5.1  变动成本法的含义 ………………………………………………… 624.5.2  变动成本法的优缺点 ……………………………………………… 624.6  作业成本法 ……………………………………………………………… 624.6.1  作业成本法的含义 ………………………………………………… 624.6.2  作业成本法的相关概念 …………………………………………… 634.6.3  作业成本法核算的基本程序 ……………………………………… 654.7  案例解析 ………………………………………………………………… 66第 5 章  本量利分析——悟已往之不谏，知来者之可追5.1  本量利分析 ……………………………………………………………… 725.1.1  本量利分析概述 …………………………………………………… 725.1.2  本量利分析的基本设 …………………………………………… 735.1.3  本量利基本公式 …………………………………………………… 745.2  盈亏临界点与目标经营净利润 ………………………………………… 755.2.1  盈亏临界点 ………………………………………………………… 755.2.2 目标经营净利润 …………………………………………………… 775.3  分析 ……………………………………………………………… 795.4  边际分析 ………………………………………………………………… 855.4.1  边际分析的概念 …………………………………………………… 855.4.2  边际分析的表现形式 ……………………………………………… 855.4.3  安全边际 …………………………………………………………… 875.5  案例解析 ………………………………………………………………… 88第 6 章  经营预测——独具慧眼，深谋远虑6.1  经营预测分析概述 ……………………………………………………… 906.1.1  预测分析的概念 …………………………………………………… 906.1.2  预测分析的程序 …………………………………………………… 906.1.3  预测分析的方法 …………………………………………………… 916.1.4  经营预测分析的主要内容 ………………………………………… 916.2  销售预测 ………………………………………………………………… 926.2.1  销售预测的定义 …………………………………………………… 926.2.2  影响销售预测的因素 ……………………………………………… 926..  销售的定预测 …………………………………………………… 926.2.4  销售的定量预测 …………………………………………………… 936.2.5  两种预测分析法的比较 …………………………………………… 976.3  成本预测 ………………………………………………………………… 976.3.1  成本预测的定义 …………………………………………………… 976.3.2  成本预测的程序 …………………………………………………… 976.3.3  成本预测的方法 …………………………………………………… 986.4  利润预测 ………………………………………………………………… 986.4.1  利润预测的定义 …………………………………………………… 986.4.2  利润预测的意义 …………………………………………………… 996.4.3  目标利润的预测步骤 ……………………………………………… 996.4.4  利润预测方法 ……………………………………………………… 996.5  案例解析 ………………………………………………………………… 102第 7 章  经营决策——权衡利弊，能谋善断7.1   决策分析概述 …………………………………………………………… 1047.2   生产决策 ………………………………………………………………… 1047.2.1  新产品投产的决策分析 …………………………………………… 1047.2.2  停产或增产亏损产品的决策分析 …………………………… 1057..  产品转产的决策分析 ………………………………………… 1067.2.4  零部件是自制还是外购的决策分析 ……………………………… 1067.2.5  是直接出售半成品，还是进一步加工半成品的决策 …………… 1067.2.6  进一步加工联产品的决策分析 ……………………………… 1067.2.7  接受特殊价格追加订货的决策分析 ………………………… 1077.2.8  生产工艺技术方案的决策分析 …………………………………… 1087.2.9  资源约束条件下的产品组合决策 …………………………… 1087.3  定价决策 ………………………………………………………………… 1097.3.1  影响定价的因素 …………………………………………………… 1097.3.2  以市场为导向的定价原理 ………………………………………… 1107.3.3  以成本为基础的定价决策 ………………………………………… 1127.3.4  定价策略 ……………………………………………………… 1137.4  存货决策 ………………………………………………………………… 1157.4.1  存货决策的目标 …………………………………………………… 1157.4.2  存货决策的有关成本 ……………………………………………… 1157.4.3  存货决策模型 ……………………………………………………… 1177.5  案例解析 ………………………………………………………………… 122第 8 章  绩效管理与评价——赏罚若明，四方可行8.1  关键绩效指标法 ………………………………………………………… 1338.1.1  关键绩效指标法的含义 …………………………………………… 1338.1.2  制订以关键绩效指标为核心的绩效计划 ………………………… 1338.1.3  关键绩效指标法的优缺点 ………………………………………… 1378.2  经济增加值法 …………………………………………………………… 1378.2.1  经济增加值法的含义 ……………………………………………… 1378.2.2  经济增加值法的应用程序 ………………………………………… 1388..  经济增加值法的优缺点 …………………………………………… 1418.3  平衡计分卡法 …………………………………………………………… 1418.3.1  平衡计分卡的含义 ………………………………………………… 1418.3.2  平衡计分卡的应用程序 …………………………………………… 1438.3.3  平衡计分卡的优缺点 ……………………………………………… 1458.4  案例解析 ………………………………………………………………… 146第 9 章  责任会计——权责分明，奖惩合理9.1  责任会计概述 …………………………………………………………… 1509.1.1  责任会计与分权管理模式 ………………………………………… 1509.1.2  责任会计的基本内容 ……………………………………………… 1519.1.3  责任会计的基本原则 ……………………………………………… 1539.2  责任中心的类型 ………………………………………………………… 1549.2.1  成本中心 …………………………………………………………… 1549.2.2  利润中心 …………………………………………………………… 1559..  中心 …………………………………………………………… 1559.3  成本中心的业绩评价 …………………………………………………… 1569.3.1  成本中心 …………………………………………………………… 1569.3.2  成本中心的考核指标 ……………………………………………… 1579.4  利润中心的业绩评价 …………………………………………………… 1589.4.1  利润中心 …………………………………………………………… 1589.4.2  利润中心的考核指标 ……………………………………………… 1599.4.3  部门利润的计算 …………………………………………………… 1609.5  中心的业绩评价 …………………………………………………… 1609.5.1  中心 …………………………………………………………… 1609.5.2  中心的考核指标 ……………………………………………… 1609.6  案例解析 ………………………………………………………………… 163 0 章  管理会计的未来——渐入佳境，不可10.1  管理会计发展的驱动力 ……………………………………………… 16710.1.1  价值量……………………………………………………………… 16710.1.2  信息化……………………………………………………………… 16810.1.3  智能化……………………………………………………………… 16810.1.4  全球化……………………………………………………………… 16910.1.5  新常态……………………………………………………………… 17010.2  管理会计的未来趋势…………………………………………………… 17010.2.1  从关注结果到重视过程…………………………………………… 17010.2.2  从“书写历史”到“塑造未来” ………………………………… 17110..  从依赖人工到依靠技术…………………………………………… 17110.2.4  从聚焦内部到统筹内外…………………………………………… 17210.2.5  从规范制度到注重发现…………………………………………… 17210.3  会计会消失，还是会计师的岗位会消失……………………………… 17310.4  会计师未来的知识结构和能力………………………………………… 17410.5  管理会计实践的法则和会计师的软技能……………………………… 17510.6  管理会计为什么“火”起来了？ ……………………………………… 17810.6.1  的强大推动力………………………………………………… 17810.6.2  管理会计本身的巨大价值………………………………………… 17810.6.3  我国现实上对管理会计的需求…………………………………… 17810.7  管理会计四大体系……………………………………………………… 17910.8  人工智能对未来会计的影响 ………………………………………… 18010.8.1  人工智能对未来会计的积极影响 ……………………………… 18010.8.2  人工智能对未来会计的消极影响 ……………………………… 18010.8.3  会计应对人工智能的建议 ……………………………………… 181

邵永为浙江中世华安管理咨询股份有限公司董事长，FBL理论体系创始人，不错会计师，SIFM，AAIA，工商管理博士。多年来一直从事财务审计工作，担任多家大型企业及上市公司财务顾问，擅长企业兼并重组及纳税筹划。著有《聪明员工三十六计》《施工企业会计》等多本著作，发表《强化企业内控提高企业效益》《企业并购财务审慎调查我见》等多篇。许建德一级注册税务师，注册会计师，注册资产评估师，不错会计师。曾任浙江通达税务师事务所副所长、第二届浙江省知识分子联谊会理事。现任绍兴中世华安税务师事务所所长。拥有20年的专业财税阅历及顾问咨询管理经验，注重积累工作案例，具备独特的思维模式和认知体系。在专业领域，长期从事在企业财税管理一线，精通财税政策，擅长企业纳税筹划、资产重组并购、高新技术企业认定申报辅导、科技项目申报、财税综合顾问等业务。

清晰界定管理会计的岗位职责融会贯通各大税种的全新规定财务数据指引解读企业运营聚焦职责岗位，解决实务问题