醉染图书商务项目管理9787519826888

前言
章 项目与商务项目 1
学习目标 1
知识要点 1
1.1 项目 3
1.1.1 项目的定义及特征 3
1.1.2 项目的干系人 4
1.1.3 项目的生命周期 6
1.2 项目管理 7
1.2.1 项目管理发展概述 7
1.2.2 项目管理的定义 12
1.. 项目管理的内容 13
1.2.4 项目管理的特征 15
1.3 商务项目 16
1.3.1 商务项目的定义与特征 16
1.3.2 商务项目的范围 17
1.3.3 商务项目的生命周期 18
1.3.4 商务项目成功的制约因素
本章小结 25
案例分析 26
习题 29
第2章 商务项目需求分析与可行研究 30
学习目标 30
知识要点 30
2.1 商务项目的需求分析 32
2.1.1 需求的产生 32
2.1.2 需求识别 32
2.1.3 需求分析的内容 33
2.1.4 需求分析的步骤与方法 37
2.2 商务项目的可行研究 45
2.2.1 可行研究的概念 45
2.2.2 可行研究的目的 45
2.. 可行研究的依据 45
2.2.4 可行研究的类型 46
2.2.5 可行研究的内容 47
2.2.6 可行研究和评价的方法 52
2.2.7 项目的筛选 58
. 商务项目可行研究报告的撰写 59
..1 可行研究报告的格式 59
..2 可行研究报告编制的注意事项 61
本章小结 62
案例分析 62
习题 65
第3章 商务项目范围管理 67
学习目标 67
知识要点 67
3.1 商务范围管理概述 68
3.1.1 项目范围的定义及其与需求的关系 68
3.1.2 项目范围管理中的常见问题 69
3.1.3 确定项目范围的作用 70
3.1.4 项目范围管理的主要过程 71
3.2 商务项目范围规划 71
3.2.1 项目范围规划与范围说明书 71
3.2.2 项目目标定位 74
3.. 项目商务规划 75
3.3 创建工作分解结构 80
3.3.1 工作分解结构及作用 80
3.3.2 工作分解结构层次划分及步骤 85
3.3.3 工作分解结构编码设计 87
3.4 商务项目范围控制 87
3.4.1 商务项目范围变更的影响因素 87
3.4.2 商务项目范围变更控制的方法 91
本章小结 91
案例分析 92
习题 94
第4章 商务项目进度管理 96
学习目标 96
知识要点 96
4.1 商务项目进度管理概述 97
4.1.1 进度管理的定义 97
4.1.2 进度管理的过程 98
4.2 商务项目活动定义和活动排序 98
4.2.1 活动定义 98
4.2.2 活动排序 99
4.3 商务项目活动资源估算和历时估算 105
4.3.1 工作量和工期的估算 105
4.3.2 计划评审技术 106
4.4 商务项目进度计划编制 109
4.4.1 编制进度计划的步骤 109
4.4.2 关键路径法 111
4.5 商务项目进度计划的优化 118
4.5.1 进度优化 118
4.5.2 进度—资源优化 118
4.5.3 进度—成本优化 119
4.6 商务项目进度控制 119
4.6.1 进度控制原理 119
4.6.2 进度控制的实施内容、阶段及方法 119
4.6.3 几种常见的项目进展报告 122
本章小结 125
案例分析 126
习题 127
第5章 商务项目成本管理 129
学习目标 129
知识要点 129
5.1 商务项目资源计划 131
5.1.1 商务项目资源计划的概念 131
5.1.2 商务项目资源计划编制的方法 131
5.1.3 商务项目资源计划的结果 132
5.2 商务项目成本估算 132
5.2.1 商务项目成本的构成及影响因素 132
5.2.2 商务项目成本估算的概念 134
5.. 商务项目成本估算的依据 134
5.2.4 商务项目成本估算的方法 134
5.3 商务项目成本预算 137
5.3.1 商务项目成本预算的概念及依据 137
5.3.2 商务项目成本的组成 138
5.3.3 直接成本与间接成本的区别 139
5.4 商务项目成本控制 140
5.4.1 商务项目成本控制的概念 140
5.4.2 商务项目成本控制的方法 142
5.4.3 商务项目成本控制的结果 145
5.4.4 纠正成本偏差的活动 146
本章小结 148
案例分析 149
习题 150
第6章 商务项目质量管理 152
学习目标 152
知识要点 152
6.1 商务项目质量管理概述 154
6.1.1 商务项目质量管理的基本概念 154
6.1.2 质量管理的主流观点与组织 155
6.1.3 项目质量管理过程 160
6.2 商务项目质量计划 160
6.2.1 商务项目质量计划的内容和主要工作 160
6.2.2 商务项目质量计划的工具和方法 161
6.. 商务项目质量计划的结果 164
6.3 商务项目质量保 165
6.3.1 商务项目质量保的依据和内容 166
6.3.2 商务项目质量保工作的方和技 166
6.4 商务项目质量控制 167
6.4.1 商务项目质量控制模型 167
6.4.2 商务项目质量控制工作的方和技 170
6.4.3 商务项目质量控制的输出 173
本章小结 175
案例分析 176
习题 177
第7章 商务项目人力资源管理 179
学习目标 179
知识要点 179
7.1 商务项目人力资源管理概述 180
7.1.1 商务项目人力资源管理与企业人力资源管理的异同 180
7.2 商务项目人力资源计划 181
7.2.1 商务的干系人分析 181
7.2.2 项目经理与项目成员的素质和职责 184
7.. 商务项目的组织结构 188
7.3 商务项目团队建设 191
7.3.1 项目团队发展和成长的阶段 191
7.3.2 高效项目团队的特征 194
7.3.3 高效项目团队的建设方式 195
7.3.4 多元化团队的协调问题 197
7.4 商务项目团队的激励机制 198
7.4.1 项目人力资源激励的关键理论 198
7.4.2 激励的渠道和方法 200
7.5 商务项目团队的绩效考核管理 201
7.5.1 商务项目成员的考核 201
7.5.2 商务项目团队的考核 202
本章小结 203
案例分析 204
习题 206
第8章 商务项目沟通管理 208
学习目标 208
知识要点 208
8.1 商务项目沟通管理概述 209
8.1.1 项目沟通的定义和模式 209
8.1.2 项目客户关系管理 210
8.1.3 《PMBOK®指南》（第6版）定义的项目沟通管理 211
8.2 商务项目沟通过程与计划 211
8.2.1 项目沟通过程 211
8.2.2 项目沟通计划的编制过程及方法 212
8.. 项目沟通的内容与作用 213
8.3 信息分发和绩效报告 215
8.3.1 信息分发的内容与渠道 215
8.3.2 信息分发的方法与效率 219
8.3.3 绩效报告 221
8.4 有效的沟通与管理 2
8.4.1 项目沟通的原则 2
8.4.2 项目沟通的技巧与工具的选择 224
8.4.3 项目沟通的障碍 225
8.4.4 会议沟通与管理 228
本章小结 2
案例分析
习题
第9章 商务项目风险管理 5
学习目标 5
知识要点 5
9.1 商务项目风险管理
9.1.1 项目风险的定义与基本原理
9.1.2 《PMBOK®指南》（第6版）定义的项目风险管理
9.1.3 商务项目风险的来源
9.2 商务项目风险管理计划 241
9.2.1 商务项目风险管理计划的制订 241
9.2.2 商务项目风险分解结构 242
9.3 商务项目风险识别与评估 243
9.3.1 风险识别的方法 243
9.3.2 风险概率与影响的定等级 247
9.3.3 风险评估方法 248
9.4 商务项目风险应对与监控 253
9.4.1 商务项目风险应对概述 253
9.4.2 风险应对计划的编制 254
9.4.3 商务项目风险监控 260
本章小结 261
案例分析 262
习题 266
0章 商务项目收尾管理 268
学习目标 268
知识要点 268
10.1 商务项目收尾管理概述 269
10.1.1 项目收尾管理的意义 269
10.1.2 项目收尾管理的内容 269
10.2 商务项目文档与验收 270
10.2.1 项目文档验收的内容 270
10.2.2 项目文档验收的程序与结果 271
10.3 商务项目成本决算与审计 271
10.3.1 成本决算 271
10.3.2 成本审计 272
10.4 商务项目合同收尾活动 272
10.4.1 召开项目收尾会议 272
10.4.2 项目验收 273
10.5 商务项目移交 274
10.5.1 移交的程序及结果 274
10.5.2 移交后的回访与保修 276
10.6 商务项目后评价 277
10.6.1 项目后评价内容 278
10.6.2 项目后评价的方法与结果 280
本章小结 281
案例分析 282
习题 283
1章 商务项目整合管理 284
学习目标 284
知识要点 284
11.1 商务项目整合管理概述 285
11.1.1 项目整合管理的定义 285
11.1.2 商务项目整合管理的应用 285
11.2 商务项目整合管理的内容 287
11.2.1 制定项目章程 287
11.2.2 制订项目管理计划 289
11.. 指导和管理项目执行 290
11.2.4 监控项目工作 292
11.2.5 整体变更控制 293
11.3 商务项目整体变更控制 293
11.3.1 实施整体变更控制：输入 294
11.3.2 实施整体变更控制：工具、技术与方法 295
11.3.3 实施整体变更控制：输出 296
本章小结 297
案例分析 298
习题 298
参考文献 300