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醉染图书任正非谈华为国际化9787550789
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章 华为国际化的逻辑
节 华为国际化初的冲动只是想“过冬”
第二节 走出去就有活下去的机会
第三节 华为不能有寻求保护的狭隘民族主义心态
第四节 “国与国之间的竞争就是企业与企业之间的竞争”
第二章 华为国际化的路径
节 华为国际化试验田――香港市场
第二节 投石问路,拓展俄罗斯市场
第三节 在非洲这块“盐碱地”,深耕尼日利亚市场
第四节 本土化整合,拓展墨西哥市场
第五节 紧盯欧洲边缘运营商,突破欧洲市场
第六节 “曲线入美”,攻坚美国市场
第三章 无处不在的国际化
节 全球研发,打造的产品
第二节 更换企业标志只是华为国际化的其中一步
第三节 穿上IBM的鞋,踏上国际化管理的路
第四节 “去英雄主义”,人才国际化
第四章 华为国际化的术道法
节 敞开心扉,让世界了解华为真实的想法
第二节 “开阔心胸看世界,世界慢慢都是你的”
第三节 借船出海,与跨国企业展开合作
第五章 立足本土,曲线国际化
节 “要么发展下去,要么从地球上消失”
第二节 “立足打造中高端品牌,通过中高端带动低端的销售”
第三节 “不走低价格、低质量的路,那样会摧毁我们战略进攻的力量”
第六章 华为国际化的密码
节 “通过合作取得共赢、分享成功,实现‘和而不同’”
第二节 复制中国本土“土狼经验”
第三节 以客户为中心,踏平跨文化的鸿沟
参考文献
后记
周锡冰:中国本土化管理资深专家,区域经济研究青年学者,中族企业问题研究中心主任,中国本土企业软权力研究中心研究员,中国标杆企业案例营销中心研究员,总裁网首席培训师,书创始人。
20余年的家族企业研究经历,对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设,以及家训、家风的发扬光大,拥有深刻、独到、系统化的见解,被多家媒体誉为家族企业研究的领航人。
常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万字。
著有:《马云内部讲话揭秘》《史玉柱内部讲话揭秘》《任正非谈华为创新管理》《任正非谈华为管理哲学》《褚橙是这样成为的》《老干香辣传奇》《华为还能走多远》《格力为什么能成优选靠前》《向格力学专业化经营》《苹果魔法》《中族企业为什么交不了班》《日本企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《的长尾术》《互联网+服务》《互联网+时代的危机管理》等财经管理专著。
先后受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学总裁班,以及联想、徐工集团、国美集团、格力电器、总裁网等知名企业,作主题演讲抑或撰写企业研究案例,深受欢迎。
章 华为国际化的逻辑
节 华为国际化初的冲动只是想“过冬”
第二节 走出去就有活下去的机会
第三节 华为不能有寻求保护的狭隘民族主义心态
第四节 “国与国之间的竞争就是企业与企业之间的竞争”
第二章 华为国际化的路径
节 华为国际化试验田—— 香港市场
第二节 投石问路,拓展俄罗斯市场
第三节 在非洲这块“盐碱地”,深耕尼日利亚市场
第四节 本土化整合,拓展墨西哥市场
第五节 紧盯欧洲边缘运营商,突破欧洲市场
第六节 “曲线入美”,攻坚美国市场
第三章 无处不在的国际化
节 全球研发,打造的产品
第二节 更换企业标志只是华为国际化的其中一步
第三节 穿上IBM 的鞋,踏上国际化管理的路
第四节 “去英雄主义”,人才国际化
第四章 华为国际化的术道法
节 敞开心扉,让世界了解华为真实的想法
第二节 “开阔心胸看世界,世界慢慢都是你的”
第三节 借船出海,与跨国企业展开合作
第五章 立足本土,曲线国际化
节 “要么发展下去,要么从地球上消失”
第二节 “立足打造中高端品牌,通过中高端带动低端的销售”
第三节 “不走低价格、低质量的路,那样会摧毁我们战略进攻的力量”
第六章 华为国际化的密码
节 “通过合作取得共赢、分享成功, 实现‘和而不同’”
第二节 复制中国本土“土狼经验”
第三节 以客户为中心,踏平跨文化的鸿沟
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后记
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