返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 醉染图书PLM 产品生命周期管理9787506096010
  • 正版全新
    • 作者: (日)久次昌彦 著;王思怡 译著 | (日)久次昌彦 著;王思怡 译编 | (日)久次昌彦 著;王思怡 译译 | (日)久次昌彦 著;王思怡 译绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2017-09-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    醉染图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: (日)久次昌彦 著;王思怡 译著| (日)久次昌彦 著;王思怡 译编| (日)久次昌彦 著;王思怡 译译| (日)久次昌彦 著;王思怡 译绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2017-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:222千字
    • 页数:261
    • 开本:32开
    • ISBN:9787506096010
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:(日)久次昌彦 著;王思怡 译
    • 著:(日)久次昌彦 著;王思怡 译
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787506096010
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-09-01
    • 页数:261
    • 外部编号:1201570500
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 各业界导人的PLM的种类
    1-1 PLM的定义
    狭义与广义迥然不同的PLM
    有效管理设计图的设计图管理系统的出现
    实现设计作业效率化的狭义PLM
    将设计作业定位为经营战略措施的广义PLM
    1-2 统观产品生命周期
    PLM涵盖从产品开发到售后服务的全过程
    在产品设计中依据V模型对各流程进行信息化武装
    产品生命周期中的成本管理
    管理产品生命周期收支的PLCC
    1-3 不同种类的PLM的特征
    狭义与广义的PLM特征
    PLM是设计者的个人能力与系统相融合的产物
    1-4 在装配产业得以普及的,以PDM为中心的PLM
    虽然CAD已普及,但信息管理仍存在问题
    PDM以零部件表为中心对产品进行管理
    在装配产业发挥实力的,以PDM为中心的PLM导入案例
    1-5 提高经营管理能力的,以ERP为中心的PLM
    支持经营“可视化”的:ERP
    不断扩大的,以ERP为中心的PLM
    以EBOM-MBOM为共同基础进行管理的,以ERP为中心的PLM导人案例
    1-6 进行特殊化CAD数据管理的,以CAD为中心的PLM
    使CAD共同作业成为可能的LDM
    对功能简便的PLM进行特殊化
    能有效利用设计资产的,以CAD为中心的PLM导入案例
    1-7 提高信息传递速度和正确的,以主数据为中心的PLM
    满足配合业务、引出必需产品信息的需求
    各部门之间的局部规则也能进行一元化管理
    对灵活的系统运用有所帮的,以主数据为中心的PLM导人案例
    第2章 理解构成PLM的各项机能
    2-1 对构成功能的理解是导入PLM的基础
    仅遵循设计业务的流程无法构建PLM
    PLM不是单纯的数据库,而是帮人们思考的利器
    纵观构成PLM的6个作业阶段
    2-2 以积累设计信息、信息再利用为目的的数据构造
    业务主数据和数据管理主数据构成了PLM主数据
    利用PLM优选的特点--检索功能的现有CAD设计图的应用
    以确保安全为目的的检索权限设置
    - 阶段1:共享CAD数据的检索控制
    PLM与CAD无缝合作
    ……
    第3章 通过数据共享实现合作和知识管理
    第4章 对业务知识的理解是系统构建成功的关键
    第5章 提高生产制造竞争力的PLM系统构建类型
    索引

    久次昌彦,日本株式会社Progress Partners的执行官,主要从事制造业的业务战略咨询工作。20世纪90年代前期,随着日本入LM的创建期,他开始致力于日本市场的PDM构建和制造业的设计开发业务。为大型ERP供应商和Consulting(咨询公司)提供PLM系统咨询服务,并负责大型汽车及零部件厂商、大型家电及办公设备厂商、重工业厂商等各种制造企业在设计、生产领域的很多业务改革项目。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购