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章移动互联:狼真的来了1
移动互联:除了更便捷,就是更快速3
商业模式真的改变了5
商业模式进入微时代11
免费模式是的吗14
移动互联对广告模式的促动17
商务发展大趋势20
第二章复制借鉴:模仿还是移植
商业模式可否被复制25
如何复制别人的商业模式28
盲目复制的商业模式注定要失败31
模仿商业模式要学其根本34
商业模式应在竞争中设计和完善36
商业模式就是企业的竞争工具38
商业模式正在走向不可复制40
第三章简单制胜:简单就是效率45
与成本有关:越简单越好47
商业模式的核心原则50
简单且易成功的商业模式8步走53
利润率是……的衡量指标57
简单化:从内部管理模式开始59
找到合适的简单商业模式63
第四章赢利支点:靠什么赚钱65
有较多赢利点67
放长线钓大鱼,先平台后赢利68
好模式就有好的赢利点69
赢利点的设计技巧71
那些奇思异想的赢利点74
赢利点是可以挖掘和拓展的76
第五章优化资源:低成本策略79
企业的资源包括哪些方面81
资源决定商业模式85
如何优化资源配置89
人力资源管理模式93
商业模式与成本控制96
第六章模式设计:企业发展的图纸101
客户价值优选化原则103
你的核心竞争力在哪里105
企业组织模式设计107
企业渠道模式设计110
企业赢利模式设计112
风险管理与合理避税119
可持续赢利问题124
第七章模式再造:寻找新机会127
如何衡量商业模式的好坏129
模式重构的途径133
模式重构:企业转型的工具136
透视企业生态大系统139
发展战略再定位142
业务系统增值增效146
传统行业商业模式再造148
第八章生态圈:圈子决定效益153
企业要构建核心生态圈155
平台模式:生态圈的战争159
如何建构同赢生态圈162
良态圈是怎样的164
在生态圈中确立有利地位166
生态圈中的竞合关系168
第九章利益链:价值再平衡173
模式变革与利益链条175
什么样的利益链节点才高效178
坚决打掉“灰色利益链”182
黑色利益链对商业模式的侵蚀184
利益链与商业模式的对应关系187
暴利利益链的反动模式192
陈冠声,创富志商业模式设计院院长,创富志商业模式设计院席院长,清华大学商业模式与产业金融中心不错研究员,《新三板开启中小微企业资本盛宴》一书的作者。
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