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部 数字化转型与RPA
章 数字化转型 2
1.1 数字化与数字经济 3
1.2 数字技术和基础设施5
1.3 数字化转型势不可挡6
1.4 数字化转型的现状和趋势 9
1.5 数字化劳动力 10
1.6 数字化转型的有效切入点:RPA 11
第2章 RPA的发展与应用 13
2.1 RPA的定义与发展历程 14
2.1.1 RPA的基本概念 14
2.1.2 RPA的发展历程 14
2.2 RPA厂商与KRPA平台 18
2.2.1 国外代表RPA企业与产品 18
2.2.2 国内代表RPA企业与产品 19
2.. 金智维企业 智能RPA平台 21
. RPA架构与工作流程 29
..1 RPA架构 29
..2 RPA工作流程 30
.. RPA与网络爬虫 31
VI
数字化转型下的RPA实践
2.4 RPA的优点 32
2.5 RPA的指导原则 33
2.6 RPA的实施策略 34
2.7 RPA的风险与挑战 35
2.8 RPA团队建设 37
2.8.1 自建RPA团队的 要 37
2.8.2 自建RPA团队的途径 38
2.9 RPA生命周期管理 38
2.10 RPA实施评估 39
第二部分 RPA的应用分析和实施案例
第3章 RPA在银行业的应用与分析42
……
参考文献廖万里,珠海金智维信息科技有限公司创始人、CEO,现任珠海市政协香洲区第十届委员会务员、广东省管理会计师协会副会长、珠海市自动化学会第七届副理事长、珠海市新一代信息技术与人工智能协会副会长,拥有近三十年金融IT行业经验,是中国RPA领域的杰出人物之一。
本书为企业的数字化转型提供了更为实际的解决方案
数字经济作为实现经济高质量发展的经济形态,已成为驱动我国经济实现又好又快增长的新引擎。在数字经济的浪潮下,越来越多的企业开始思考如何能够借新技术,替换原有IT信息化应用,为企业带来更便捷、高效、严谨的业务处理体验,提升企业收益。进而提高企业的生产效率与管理决策能力,企业核心竞争力,真正实现以新技术带来的企业数字化转型。RPA(机器人流程自动化)技术的出现,一定程度上,给企业的数字化转型提供了更为实际的解决方案。本书结合理论与实践,在以下三个方面进行解读。 ①概括介绍数字经济、企业数字化转型的必要,通过阐述RPA的发展历程、平台架构、实施策略、风险挑战、管理与评估等方面的基本知识,为企业认知和实践RPA提供全景指导,通过分析在传统RPA的基础上,如何结合AI相关技术,实现RPA的“智力升级”,拓宽其应用宽度和深度。 ②以行业标杆客户的真实上线场景和创新应用为对象,剖析RPA在银行、券保险、政务、房地产等行业中的典型通用业务场景和代表机构的个业务场景,并总结场景业务痛点、实施过程和实施成效。可以为行业友商、客户借鉴相似案例、场景的处理方式,提供经验指导。 ③对比国内外RPA厂商与应用,展望IPA的发展趋势。国内外的RPA应用相差约10年左右的时间,对国内外的RPA厂商、应用进行比较后,总结RPA实施与应用经验,从技术、应用两个角度对IPA的发展进行展望,为创新企业的管理方式提供建议。"
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