由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书6S精益管理(工具执行版)97875136560
¥ ×1
章 6S精益管理:企业高效运转的工具
6S精益化管理是一种意识,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化,是企业高效运转的工具,更是全球制造业发展的大势所趋。
一 6S的起源与发展
二 推行6S的三大理由
三 6S是企业的标志
四 6S是关乎企业生死的事
第二章 整理:精装上阵,企业走得更远
整理是整个6S活动的步,要进行的主要工作就是把不要物清理出现场,只留下必要物,后面的“5S”只对剩下的必要物进行管理。如果不首行整理,那么工作现场将充满不要物,就会给后面的工作带来阻碍。
一 整理预备课:定点摄影与现场检查
二 营造氛围:6S宣传及现场推动
三 红牌作战:整理阶段的核心工具
四 取舍得当:如何正确处理必需品与非必需品
五 深化整理:规定数量的整理
六 未雨先绸缪:预防整理
七 有错必改:常见问题与解决对策
第三章 整顿:规整必需品,有秩更有序
整顿是将经整理留下的必需品进行科学合理的布局和定位、定量摆放,让使用者在工作中能够用快的速度取得,以达到在简捷、有效的规章、制度和流程下完成工作的目的。
一 物有所聚:科学归类有用物品
二 合理化:现场整顿的要求
三 目视管理:整顿的境界
四 整顿三定原则:定位、定物、定量
五 整顿的“三易”原则:易见、易取、易还
六 一切管理都有依据:预防整顿
七 有错必改:常见问题与解决对策
第四章 清扫:有备无患,积蓄力量
在6S活动中,清扫是企业中常用、熟悉的部分,很多企业把清扫等同于打扫,但实际上,6S清扫工作比企业日常进行的清扫更深入,它不仅包括工作环境的清扫,还包括对生产设备的擦拭和清洁,以及对污染源的治理等。
一 程序化:日常清扫必修课
二 习惯化:让清扫点检不可或缺
三 清扫用具:用后清洗,触手可及
四 以不再污染为出发点:预防清扫
五 有错必改:常见问题与解决对策
第五章 清洁:提升品质,维护形象
清洁活动主要是通过制度化、规范化来维持“整理、整顿、清扫”的成果,很多企业在推行6S工作时,一开始积极,但经过两三个月后,又回到了初的混乱状态。究其原因,是缺少了清洁这一重要环节。清洁活动的重要目的是形成制度化、标准化,且重在执行。
一 规范化:标准、方法、自检
二 制度化:巡查、竞赛、奖惩
三 做好规划:任何时候、任何场所
四 常态化:整洁、舒适、有序
五 清洁,是企业的形象宣传
六 有错必改:常见问题与解决对策
第六章 素养:保品质,生生不息
企业明明做了6S活动,为什么还是好两天、差两天呢?企业每天都在做6S,天天宣传6S,为何听说有人参观就手忙脚乱,如临大敌呢?其关键原因,还是没养成习惯,也就是6S中的“素养”活动缺失。
一 素养:6S精益管理核心
二 人对了,事就对了
三 构筑明朗化的现场
四 问责制度:为了素养的提高
五 推进素养的持续提升
六 员工素养手册
七 有错必改:常见问题与解决对策
第七章 安全:消除隐患,健康安全
没有安全,企业就没有持续发展的根本保障;没有安全防范意识和活动,就没有健康的企业环境,就会事故丛生。所以说,加强企业安全,员工的安全防范意识,是每一个企业的责任。
一 从小做起:安全生产无小事
二 零容忍度:消除一切安全隐患
三 日常化:安全生产应成为一种生活习惯
四 安全预防:把安全永远放在位
五 有错必改:常见问题与解决对策
第八章 管理有道:善于筹谋,成功推行6S
管理者不能只会发号施令,还要学会规划,为员工铺路。6S系统的改进比完成目标更为重要,所以在推行6S时,一定要善于谋划统筹全局,在6S逐步分解过程中找到科学的方法去推行。
一 科学诊断:给企业做好把脉关
二 成立推行组织,统一推进和辅导
三 一日精益,日日精益——每天5分钟6S
四 事预则立:高效的6S离不开科学的推行计划
五 处处6S,全员6S:精益管理氛围的建立
六 6S活动成功和失败的注意要点
第九章 七大误区:6S虽好,别走偏了
6S管理活动常见的误区有很多,这章列出其中常见的误区。通过对这几个活动误区的讲述,有于我们正确认识6S精益管理,真正把这一管理模式坚持下去,让管理更规范,让员工和企业更加受益。
误区1 工作太忙,根本没时间做6S工作
误区2 6S就是把我们的职场打扫干净
误区3 我们公司已经做过6S活动了
误区4 6S活动看不到经济效益
误区5 6S活动的推进就是6S的检查
误区6 我们这个行业不可能做好6S管理活动
第十章 实战案例:6S在各行业的落地
在互联网和商务迅展的今天,各行业,特别是实体企业要不甘落后,就要从打造更优质的环境和更高素养的生产服务着手。可以说,6S给各行各业提供了一套与互联网并行不悖,而且更加重视可视化的管理方案。
一 库房,6S管理的重中之重
二 用6S管理点亮4S店
三 用6S管理突围餐饮业弊病
四 金融业用6S打造高大上气质
五 医疗行业的风口浪尖上,更需要6S的加持
六 “互联网+”时代,实体店还能起飞
一 6S精益管理活动竞赛管理办法
二 6S现场管理等级达标考核标准
三 6S现场管理工作台账
四 6S精益管理墙标语
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格