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醉染图书垂直品牌组合管理9787509650066
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章引言
节引言及问题界定
第二节垂直品牌组合管理(VBPM)
第三节相关领域近期文献综述
一、品牌制造商对自有品牌的回应
二、自有品牌的演变
三、自有品牌及垂直关系
第四节研究原理和理论背景
一、委托-代理理论
二、品牌组合管理
三、垂直营销
四、VBPM目标
第五节本书目标及框架
第二章中心论题和理论基础
节垂直品牌组合管理(VBPM):品牌制造商的视角
一、品牌架构
二、管理品牌组合
三、多品牌组合的利益点
四、市场细分与品牌组合战略的联系
五、正确运用品牌组合管理的相关问题
六、VBPM框架之下的自有品牌定位
第二节自有品牌的定义和表现
一、自有品牌的战略选择
二、多层次细分的自有品牌组合
三、自有品牌和制造商品牌之间的差异
第三节渠道关系和垂直营销实践
一、有效消费者反应
二、品类管理
三、有效消费者反应与品类管理的目标及利益点
四、采用有效消费者反应战略的问题与风险
五、品类管理背景下的自有品牌
六、供应商和商合作中的自有品牌产品整合问题
七、垂直品牌组合管理和有效消费者反应
第四节有关垂直营销和有效消费者反应的批判思考
一、理论定义
二、理论借用过程
三、渠道关系中的制造商战略
四、借用理论的运用
第五节本章小结
第三章垂直品牌组合管理(VBPM)规划
节设定垂直品牌组合管理(VBPM)目标
第二节垂直品牌组合管理(VBPM)规划过程的四个步骤
一、步骤一:组织内部审计
二、步骤二:理解市场和产品品类特征
三、步骤三:评估商
四、步骤四:设计VBPM战略
第三节步骤一:组织内部审计
一、内部环境——设计一个分析框架
二、战略资源评估——品牌架构审计
三、品牌架构审计的检查清单和审计问题
四、组织能力盘点和评估
五、组织内部审计的结论总结
第四节步骤二:理解市场特征
一、市场份额和市场控制力
二、竞争环境
三、商在渠道关系中的特征和市场控制力
四、顾客特征
五、产品品类特征
第五节步骤三:评估商
一、商类型与特
二、商自有品牌战略
三、评估商有效消费者反应(ECR)能力和合作
四、使用VBPM资源-能力检查清单评估商
第六节垂直品牌组合管理(VBPM)S.W.T.分析
第七节步骤四:设计垂直品牌组合管理(VBPM)战略
一、细分和定位标准
二、架构契合——与品牌架构相适应的自有品牌评价标准
三、VBPM框架之下的品牌一产品关系
四、VBPM框架之下的自有品牌产品定义角色必要条件
五、VBPM框架之下的品牌组合角色应用
六、VBPM框架之下的品类视角
七、VBPM框架之下的合同战略
八、VBPM框架之下的代理理论相关议题
九、代理问题
第四章总结和结论
节总结
第二节结论
参考文献
迪德里希·贝克,具有广告领域专业背景,获得了由奥尔登堡大学( the University of Oldenburg)所授予的博士。他在荷兰的格罗宁根应用科学大学(Hanze University of Applied Sciences Groningen)教授品牌、广告与数字营销方面的课程。
李东升,1973年出生,山西怀仁人。山东工商学院工商管理学院副院长、教授、管理学博士、硕士导师,山东大学工商管理博士后,山东工商学院企业管理优势学科带头人,山东工商学院首批“凤凰拔尖人才”,中国企业管理研究会常务理事。
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