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章领导力修炼必知
应有的6P特质
权力的分析和运用
应有的格局和价值观
如何修炼自身的威仪和威德
制约领导力提升的4大病毒
影响领导力提升的6个误区
第二章法则1:愿景>管理
愿景与管理
愿景:企业的未来目标+使命+核心价值
愿景的能量
愿景式领导的关键特征
个人愿景与共同愿景
描述与倾听:愿景的有效传递
激活愿景:将愿景内化为组织的领导力
员工对愿景认同的7个层次
克服愿景实践中的障碍
反思与行动:根据企业和环境变化调整愿景
第三章法则2:信念>指标
信念与指标
成功的领导与有效的领导
积极心态的背后是信念
每个人都能够并且希望发展
明确说出你的信念
确定并分享你的信念
将信念注入企业的核心观念
慎用金钱等物质激励和惩罚
第四章法则3:人才>战略
人才与战略
人才管理是领导力的核心要素
的人才战略
的选人之道:发现长处
的育人之道:重视培养
的用人之道:量才适用
的留人之道:共同发展
第五章法则4:团队>个人团队与个人
对于团队和个人的4种态度
团队建设是领导力的命脉
团队结构选择:“互补”而不是“同质”
团队凝聚力的来源:志同道合
……
第六章法则5:授权>命令
第七章法则6:激励>惩罚
第八章法则7:真诚>面子
后记
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