- 商品参数
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- 作者:
姚水洪、邹满群,,编著著
- 出版社:化学工业出版社
- 开本:16开
- ISBN:9785945549615
- 版权提供:化学工业出版社
店铺公告
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现场6S管理操作工具
作 者:姚水洪,邹满群 著
定 价:48
出 版 社:化学工业出版社
出版日期:2019年07月01日
页 数:136
装 帧:平装
ISBN:9787122336569
●第一章现场6S管理的基础知识001
一、现场6S管理的来源002
二、现场6S管理的内容002
1.整理002
2.整顿003
3.清扫003
4.清洁003
5.素养004
6.安全004
三、现场6S管理的推进步骤004
四、现场6S管理的实施要领007
案例某装备制造企业6S实施步骤008
第二章整理的操作工具011
一、整理的操作工具之一:寻宝活动012
1.寻宝活动操作内容012
2.寻宝活动操作要点012
案例某机械制造企业寻宝活动014
二、整理的操作工具之二:红牌作战014
1.红牌作战操作内容014
2.红牌作战操作要点015
案例某家具制造有限公司红牌作战办法018
三、整理的操作工具之三:定点摄影019
1.定点摄影操作内容019
2.定点摄影操作要点021
案例某公司定点摄影方案及推行方法022
第三章整顿的操作工具024
一、整顿的操作工具之一:定置管理025
1.定置管理操作内容025
2.定置管理操作要点030
二、整顿的操作工具之二:可视化管理034
1.可视化管理的操作内容034
2.可视化管理的操作要点035
三、整顿的操作工具之三:看板管理036
1.看板管理操作内容036
2.看板管理操作要点039
案例某公司的看板管理040
四、整顿的操作工具之四:目视管理040
1.目视管理操作内容040
2.目视管理操作要点042
五、整顿的操作工具之五:识别管理044
1.识别管理操作内容044
2.识别管理操作要点044
六、整顿的操作工具之六:标识行动047
1.标识行动操作内容047
2.标识行动操作要点047
案例某公司标志牌的制作标准050
第四章清扫的操作工具052
一、清扫的操作工具之一:防呆法053
1.防呆法操作内容053
2.防呆法操作要点054
案例某电子企业的防呆防错项目实施054
二、清扫的操作工具之二:形迹管理法055
1.形迹管理法操作内容055
2.形迹管理法操作要点056
三、清扫的操作工具之三:色别管理057
1.色别管理操作内容057
2.色别管理操作要点057
四、清扫的操作工具之四:洗澡活动061
1.洗澡活动操作内容061
2.洗澡活动操作要点062
案例某公司关于开展“洗澡活动”的方案063
五、清扫的操作工具之五:白手套法065
1.白手套法操作内容065
2.白手套法操作要点065
案例海尔的白袜子、白手套066
六、清扫的操作工具之六:油漆作战066
1.油漆作战操作内容066
2.油漆作战操作要点067
第五章清洁的操作工具072
一、清洁的操作工具之一:走动式管理073
1.走动式管理操作内容073
2.走动式管理操作要点073
案例麦当劳的走动式管理075
二、清洁的操作工具之二:4M1E控制076
1.4M1E控制操作内容076
2.4M1E控制操作要点077
三、清洁的操作工具之三:标准化079
1.标准化操作内容079
2.标准化操作要点080
案例麦德龙标准化商品的供应链管理080
第六章安全的操作工具082
一、安全的操作工具之一:五感点检法083
1.五感点检法操作内容083
2.五感点检法操作要点083
二、安全的操作工具之二:预防管理085
1.预防管理操作内容085
2.预防管理操作要点085
三、安全的操作工具之三:源头治理法086
1.源头治理法操作内容086
2.源头治理法操作要点087
案例1某公司污染源对策及费用评估089
案例2某公司污染源治理对策089
四、安全的操作工具之四:危险预知法090
1.危险预知法操作内容090
2.危险预知法操作要点090
案例某公司危险预知训练表092
五、安全的操作工具之五:安全检查表法092
1.安全检查表法操作内容092
2.安全检查表法操作要点095
案例1某公司安全检查表分析096
案例2安全检查记录表098
六、安全的操作工具之六:专业保全法099
1.专业保全法操作内容099
2.专业保全法操作要点100
第七章素养的操作工具104
一、素养的操作工具之一:自主改善105
1.自主改善操作内容105
2.自主改善操作要点105
案例包钢员工自主改善:让成果覆盖每个角落107
二、素养的操作工具之二:晨会108
1.晨会操作内容108
2.晨会操作要点109
三、素养的操作工具之三:3U-MEMO法112
1.3U-MEMO法操作内容112
2.3U-MEMO法操作要点113
案例某企业生产车间班组3U-MEMO检查表113
四、素养的操作工具之四:5W1H技术114
1.5W1H技术操作内容114
2.5W1H技术操作要点114
案例图书馆自习室打扫卫生115
五、素养的操作工具之五:改善提案法116
1.改善提案法操作内容116
2.改善提案法操作要点116
案例某矿业有限公司厂务部自主改善提案管理119
第八章6S管理提升工具121
一、6S管理提升工具之一:PDCA循环122
1.PDCA循环操作内容122
2.PDCA循环操作要点123
案例野马的成功营销124
二、6S管理提升工具之二:目标管理法125
1.目标管理法操作内容125
2.目标管理操作要点126
案例某机床厂目标管理127
三、6S管理提升工具之三:内部检查(考核)128
1.内部检查(考核)操作内容128
2.内部检查(考核)操作要点129
3.外部审核(评星)操作要点130
四、6S管理提升工具之四:标杆管理132
1.标杆管理操作内容132
2.标杆管理操作要点132
案例宝钢标杆管理135
参考文献137
内容简介
本书以企业现场实战为导向,结合企业运营实际要求,用来自企业一线现场的大量真实案例,全面介绍开展整理、整顿、清扫、清洁、素养与安全的操作工具,并配以丰富的图表对这些工具的操作内容与操作要点进行阐述,确保企业更有效地推进现场6S管理活动,为企业有效的现场管理奠定坚实的管理基础。
本书可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾问、现场管理课程学习人员参考或作为教学、培训教材,也可供生产性企业的班组长、工段长、车间主任、主管生产的副总、6S推行办成员等6S推进过程中实际参与推进的人员使用。
姚水洪,邹满群 著
姚水洪,北京化工大学经管学院,副教授,2003年入职北京化工大学,2004年晋职管理学副教授,一直主讲管理学、企业战略、运筹学、人力资源管理、薪酬管理、生产运作与管理、现场管理等课程主要研究领域为动态环境下的企业战略与薪酬管理、企业运营模式等。
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