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  • [醉染正版]现场6S管理操作工具 姚水洪,邹满群 著 管理理论 经管、励志 化学工图书籍类关于有关方面的地和与跟学习了解
  • 本店商品限购一件,多拍不予发货,感谢理解!
    • 作者: 姚水洪、邹满群,,编著著
    • 出版社: 化学工业出版社
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    • 作者: 姚水洪、邹满群,,编著著
    • 出版社:化学工业出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9785945549615
    • 版权提供:化学工业出版社

                   店铺公告

     

    为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

    现场6S管理操作工具

    作  者:姚水洪,邹满群 著
    定  价:48
    出 版 社:化学工业出版社
    出版日期:2019年07月01日
    页  数:136
    装  帧:平装
    ISBN:9787122336569

      

    第一章现场6S管理的基础知识001
    一、现场6S管理的来源002
    二、现场6S管理的内容002
    1.整理002
    2.整顿003
    3.清扫003
    4.清洁003
    5.素养004
    6.安全004
    三、现场6S管理的推进步骤004
    四、现场6S管理的实施要领007
    案例某装备制造企业6S实施步骤008
    第二章整理的操作工具011
    一、整理的操作工具之一:寻宝活动012
    1.寻宝活动操作内容012
    2.寻宝活动操作要点012
    案例某机械制造企业寻宝活动014
    二、整理的操作工具之二:红牌作战014
    1.红牌作战操作内容014
    2.红牌作战操作要点015
    案例某家具制造有限公司红牌作战办法018
    三、整理的操作工具之三:定点摄影019
    1.定点摄影操作内容019
    2.定点摄影操作要点021
    案例某公司定点摄影方案及推行方法022
    第三章整顿的操作工具024
    一、整顿的操作工具之一:定置管理025
    1.定置管理操作内容025
    2.定置管理操作要点030
    二、整顿的操作工具之二:可视化管理034
    1.可视化管理的操作内容034
    2.可视化管理的操作要点035
    三、整顿的操作工具之三:看板管理036
    1.看板管理操作内容036
    2.看板管理操作要点039
    案例某公司的看板管理040
    四、整顿的操作工具之四:目视管理040
    1.目视管理操作内容040
    2.目视管理操作要点042
    五、整顿的操作工具之五:识别管理044
    1.识别管理操作内容044
    2.识别管理操作要点044
    六、整顿的操作工具之六:标识行动047
    1.标识行动操作内容047
    2.标识行动操作要点047
    案例某公司标志牌的制作标准050
    第四章清扫的操作工具052
    一、清扫的操作工具之一:防呆法053
    1.防呆法操作内容053
    2.防呆法操作要点054
    案例某电子企业的防呆防错项目实施054
    二、清扫的操作工具之二:形迹管理法055
    1.形迹管理法操作内容055
    2.形迹管理法操作要点056
    三、清扫的操作工具之三:色别管理057
    1.色别管理操作内容057
    2.色别管理操作要点057
    四、清扫的操作工具之四:洗澡活动061
    1.洗澡活动操作内容061
    2.洗澡活动操作要点062
    案例某公司关于开展“洗澡活动”的方案063
    五、清扫的操作工具之五:白手套法065
    1.白手套法操作内容065
    2.白手套法操作要点065
    案例海尔的白袜子、白手套066
    六、清扫的操作工具之六:油漆作战066
    1.油漆作战操作内容066
    2.油漆作战操作要点067
    第五章清洁的操作工具072
    一、清洁的操作工具之一:走动式管理073
    1.走动式管理操作内容073
    2.走动式管理操作要点073
    案例麦当劳的走动式管理075
    二、清洁的操作工具之二:4M1E控制076
    1.4M1E控制操作内容076
    2.4M1E控制操作要点077
    三、清洁的操作工具之三:标准化079
    1.标准化操作内容079
    2.标准化操作要点080
    案例麦德龙标准化商品的供应链管理080
    第六章安全的操作工具082
    一、安全的操作工具之一:五感点检法083
    1.五感点检法操作内容083
    2.五感点检法操作要点083
    二、安全的操作工具之二:预防管理085
    1.预防管理操作内容085
    2.预防管理操作要点085
    三、安全的操作工具之三:源头治理法086
    1.源头治理法操作内容086
    2.源头治理法操作要点087
    案例1某公司污染源对策及费用评估089
    案例2某公司污染源治理对策089
    四、安全的操作工具之四:危险预知法090
    1.危险预知法操作内容090
    2.危险预知法操作要点090
    案例某公司危险预知训练表092
    五、安全的操作工具之五:安全检查表法092
    1.安全检查表法操作内容092
    2.安全检查表法操作要点095
    案例1某公司安全检查表分析096
    案例2安全检查记录表098
    六、安全的操作工具之六:专业保全法099
    1.专业保全法操作内容099
    2.专业保全法操作要点100
    第七章素养的操作工具104
    一、素养的操作工具之一:自主改善105
    1.自主改善操作内容105
    2.自主改善操作要点105
    案例包钢员工自主改善:让成果覆盖每个角落107
    二、素养的操作工具之二:晨会108
    1.晨会操作内容108
    2.晨会操作要点109
    三、素养的操作工具之三:3U-MEMO法112
    1.3U-MEMO法操作内容112
    2.3U-MEMO法操作要点113
    案例某企业生产车间班组3U-MEMO检查表113
    四、素养的操作工具之四:5W1H技术114
    1.5W1H技术操作内容114
    2.5W1H技术操作要点114
    案例图书馆自习室打扫卫生115
    五、素养的操作工具之五:改善提案法116
    1.改善提案法操作内容116
    2.改善提案法操作要点116
    案例某矿业有限公司厂务部自主改善提案管理119
    第八章6S管理提升工具121
    一、6S管理提升工具之一:PDCA循环122
    1.PDCA循环操作内容122
    2.PDCA循环操作要点123
    案例野马的成功营销124
    二、6S管理提升工具之二:目标管理法125
    1.目标管理法操作内容125
    2.目标管理操作要点126
    案例某机床厂目标管理127
    三、6S管理提升工具之三:内部检查(考核)128
    1.内部检查(考核)操作内容128
    2.内部检查(考核)操作要点129
    3.外部审核(评星)操作要点130
    四、6S管理提升工具之四:标杆管理132
    1.标杆管理操作内容132
    2.标杆管理操作要点132
    案例宝钢标杆管理135
    参考文献137

    内容简介

    本书以企业现场实战为导向,结合企业运营实际要求,用来自企业一线现场的大量真实案例,全面介绍开展整理、整顿、清扫、清洁、素养与安全的操作工具,并配以丰富的图表对这些工具的操作内容与操作要点进行阐述,确保企业更有效地推进现场6S管理活动,为企业有效的现场管理奠定坚实的管理基础。
    本书可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾问、现场管理课程学习人员参考或作为教学、培训教材,也可供生产性企业的班组长、工段长、车间主任、主管生产的副总、6S推行办成员等6S推进过程中实际参与推进的人员使用。

    姚水洪,邹满群 著

    姚水洪,北京化工大学经管学院,副教授,2003年入职北京化工大学,2004年晋职管理学副教授,一直主讲管理学、企业战略、运筹学、人力资源管理、薪酬管理、生产运作与管理、现场管理等课程主要研究领域为动态环境下的企业战略与薪酬管理、企业运营模式等。

      

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