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  • [新华书店]正版 精益品质管理实战手册(图解精华版)杨华化学工业出版社9787122318282 书籍
  • 新华书店自营 正版保证 出库派件均消毒
    • 作者: 杨华 编著著
    • 出版社: 化学工业出版社
    • 出版时间:2018-06-01 00:00:00
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    • 作者: 杨华 编著著
    • 出版社:化学工业出版社
    • 出版时间:2018-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-06-01
    • 字数:224千字
    • 页数:194
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787122318282
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:化学工业出版社
    商品介绍
    • 作者:杨华
    • 著:杨华
    • 装帧:简装
    • 定价:58.0
    • ISBN:9787122318282
    • 出版社:化学工业出版社
    • 开本:16开
    • 语种:中文
    • 版次:1
    • 页数:194
    • 外部编号:1201698304
    目录

    导读 怎样做好精益品质管理1第一部分 精益品质管理概述第一章 精益品质管理规划4第一节 制定精益品质方针5一、品质方针的制定准则5二、品质方针的制定程序5三、品质方针的具体内容6四、品质方针的评审7五、品质方针的修订与改进7第二节 制定精益品质目标8一、品质目标的类别9二、品质目标的要求9三、目标的制定步骤10【精益课堂】××有限公司总体品质目标11【精益课堂】××有限公司各部门品质目标11四、品质目标的实施与修订15【精益课堂】××公司品质方针和目标分解18第三节 品质人员与文件20一、品质部门的架构20二、岗位配置标准21三、品质人员的管理21【精益课堂】××有限公司品质管理职责说明22四、品质文件的管理24第二章 精益品质检验准备28第一节 品质检验基本准备29一、制作品质检验标准29二、品质检验场所的准备30第二节 品质检验设备的准备32一、品质检验设备的配备33二、品质检验设备的校准36【精益课堂】××公司检验设备、计量器具管理制度38第三节 印章与合格证的准备40一、品质检验印章的准备40二、检验合格证的准备41【精益课堂】××公司检验印章管理规程42第二部分 精益品质管理的实施第三章 精益品质来料检验控制46第一节 来料品质检验作业基础知识47一、制定来料品质检验标准47二、来料品质检验作业基本流程49三、来料品质检验作业分析52四、来料品质检验要求52五、来料品质检验不合格的处理54【精益课堂】××公司接收检验与测试作业标准55【精益课堂】××公司来料检验标准58第二节 特采的处理61一、特采的不同情况61二、特采的处理流程62三、特采的处理措施63四、特采活动的管理63五、特采申请单的填写64【精益课堂】填写特采申请单64第三节 来料品质问题处理65一、线上来料品质问题处理66二、来料后段重大品质问题处理67三、来料品质投诉处理68第四章 工序品质控制71第一节 精益工序管理基本内容72一、精益工序管理的内容72二、精益工序管理的步骤72三、工序异常的应对措施73四、工序管理的具体做法74【精益课堂】××公司工序品质控制点管理制度75第二节 工序品质管理77一、工序质量影响因素控制77二、工序质量检验81【精益课堂】关键工序首件检验记录表81【精益课堂】工序质量检验作业指导书83三、工序质量信息控制84四、工序质量控制点管理87【精益课堂】××有限公司质量控制点管理办法90五、工序改善93第五章 不良品控制98第一节 不良品产生的原因99一、产品开发和设计方面99二、机器与设备方面99三、材料与配件方面100四、生产作业方面100五、品质检验与控制方面101第二节 不良品的控制方法102一、制定不良品控制程序102二、执行不良品控制程序102三、明确检验员的职责103四、明确不良品的隔离方法103五、明确不良品评审部门的责任和权限103【精益课堂】不良品、报废品管理流程104第三节 不良品的处理108一、不良品的标示109二、不良品的隔离110三、不良品的评审112四、不良品的处置113【精益课堂】报废申请表117【精益课堂】××有限公司报废品的审批权限118第六章 精益品管圈活动120第一节 品管圈导入企业121一、品管圈活动的目的121二、导入企业的措施122三、品管圈的组建124【精益课堂】××公司品管圈活动计划书125第二节 品管圈会议的召开126一、品管圈会议的召开流程126二、品管圈圈会改善活动的基本步骤128【精益课堂】品管圈会议记录表133第三节 品管圈活动成果134一、品管圈活动成果的发表134二、品管圈活动成果的评价137【精益课堂】品管圈活动评价表138第七章 质量体系认证141第一节 质量管理体系认证的特点和作用142一、质量管理体系142二、认证的特点143三、认证的作用143【精益课堂】××公司质量管理体系运行情况报告145第二节 质量管理体系认证的方法146一、选择认证机构146二、质量管理体系认证流程147【精益课堂】认证申请表148三、迎接认证机构的监督审核150第三节 期满重新认证154一、企业质量管理体系的变化154二、重新认证的要求155三、ISO 9001系列标准的内容变化155【精益课堂】××公司年度质量管理体系工作总结155第四节 产品认证158一、产品认证与质量管理体系认证的区别159二、产品认证的类型159三、申请产品认证应符合的基本条件160四、申请认证要提供的材料161五、产品认证的流程161【精益课堂】××公司质量改善方案163第三部分 精益品质管理实战案例第八章 品质管理规划精益案例168精益案例01 ××公司的品质方针与目标168精益案例02 ××工程机械有限公司的质量方针与目标170第九章 精益品质检验作业准备实战案例172精益案例03 设备如何校准172精益案例04 检验记录如何盖章173第十章 来料品质检验作业精益案例176精益案例05 因质量问题拒付货款176精益案例06 原材料无合格供方评审资料177第十一章 工序品质控制精益案例180精益案例07 生产安排不合理导致品质问题180精益案例08 从精益生产角度改善工序减少品质不良181精益案例09 客户满意度调查反应的工序问题182第十二章 不良品控制精益案例185精益案例10 清洁刮片翻转至机器罢工185精益案例11 为什么汽车对香草冰激凌过敏?187第十三章 质量管理体系认证实战精益案例190精益案例12 生产加热问题190精益案例13 经验测温是否可行191精益案例14 如何进行含水量检验192参考文献195

    作者简介

    杨华,个人概况
    远程教育中心视频录制选定讲师
    日产训TWI课程认可讲师
    大中华区品质论坛召集人
    深圳市质量奖专家评审组成员
    中国管理科学研究院专家委员会委员
    北京大学民营经济研究院特聘讲师
    香港生产力促进中心精益生产管理顾问
    华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
    工作资历
    三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推进改善部长
    伟创力科技(深圳)公司品质部经理

    图书简介

    随着工业4.0时代的到来,以及“中国制造2025”行动计划的不断推进,许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化,希望通过实施精益管理提高生产质量,减少浪费,降低成本。《精益品质管理实战手册》(图解精华版)围绕企业品质管理这一核心,分为三部分:靠前部分精益品质管理概述,首先介绍精益品质管理规划,而后介绍精益品质检验准备;第二部分精益品质管理的实施,从来料检验控制、工序品质控制、不良品控制、品管圈活动、质量体系认证等方面详细介绍精益品质管理的实施方法;第三部分则是精选了14个案例供读者参考学习。《精益品质管理实战手册》(图解精华版)适合在企业中从事质量管理工作的管理人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读。

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