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诺森走向敏捷:敏捷管理手册:a workbook for leaders
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目录<br />赞誉<br />译者序<br />致谢<br />序言<br />前言<br />章商业挑战1<br />自我2<br />期望4<br />战略7<br />运营模式12<br />成功20<br />第2章领导力的五个维度<br />人员24<br />组织35<br />管理40<br />工作44<br />运营59<br />第3章内心游戏81<br />内外部的交互84<br />玩转内心游戏87<br />心流91<br />意识102<br />选择110<br />信任116<br />第4章资源1<br />能量129<br />注意力焦点135<br />时间145<br />空间152<br />第5章决策161<br />生产运营环境163<br />实施敏捷决策168<br />第6章领导力无处不在177<br />第7章体验式学习193<br />附录 工具204<br />1.“病毒”检查205<br />2.挑图08<br />3.茶歇一会儿210<br />4.敏捷诊断211<br />5.审查干系人216<br />6.记录敏捷216<br />7.进入心流217<br />8.建立意识219<br />9.您的选择222<br />10.检查信任224<br />11.审查承诺228<br />12.检查能量0<br />13.补充能量1<br />14.集中注意力2<br />15.时间账户<br />16.执行时间1014<br />17.调整节奏<br />18.执行步调<br />19.担责概要<br />20.做出选择240<br />21.从团队开始243<br />关于作者245<br />参考文献246
近年来,业务敏捷已成为重要的管理主题之一。敏捷领导力的核心是人,以人为本是敏捷的关键。向敏捷的转型始于做出深思熟虑的选择,以“赋能”团队,而不是通过“命令和控制”。然而大多数的经验源于控制,并不具备向敏捷转型需要的相关经验。控制始终着敏捷,并且已经渗透到传统组织中,束缚了在组织中建立赋能领导力。 《走向敏捷》是一本实用工具书,供在实现敏捷的过程中使用。14个推器推动做出决策并开始个人向敏捷的转变。《走向敏捷》还提供了21个工具,这些工具帮世界范围内的高管们在追求敏捷的过程中取得了成功。通过阅读和学习这本书,他们已经在组织中建立了无处不在的领导力。 《走向敏捷》将有关敏捷的讨论付诸实践,鼓励适应不断变化的时代。本书提供的在组织中掌握敏捷的思路、工具,能帮实现个人转变的同时,推动组织实现绩效。
业务中的敏捷已成为近期重要的管理主题之一。在不确定和动荡的商业环境中,创造和应对变化以取得成功的能力是敏捷的关键。但要灵活应变,必须从传统的“指挥和控制”转变为“支持员工”。这本书是实现敏捷旅的实用手册。它将谈论敏捷转化为实践;实施措施和技巧,鼓励适应不断变化的时代。为了帮和鼓励实现这一个人转变,它提供了理念和方法来掌握组织的敏捷。本书体现了明智和自我反省的宗旨,还包括 20 多项练习的附录,这些练习已经在世界各地成功实现敏捷的管中进行了尝试和测试。
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