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诺森创业管理(第2版)夏清华主编9787307207516武汉大学出版社
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章 创业决策
节 创业与创业者
第二节 影响个体创业决策的因素
第三节 做一个成功的创业者
第二章 创业过程
节 创业过程的关键活动与要素
第二节 组建创业团队
第三节 新企业的创业管理
第三章 创业计划
节 创业计划的作用与类型
第二节 创业计划书的结构
第三节 创业计划书的写作
第四节 创业计划书的演示
第四章 创业机会
节 创业机会的特征与来源
第二节 创业机会识别
第三节 创业机会评估
第五章 商业模式
节 商业模式的概念与构成要素
第二节 商业模式设计原理
第三节 商业模式设计方法
第四节 商业模式创新
第六章 创业融资
节 创业融资的财务原理
第二节 创业资金需求
第三节 创业资金来源
第四节 创业与私募
第七章 企业创建
节 企业类型与新企业创建方式
第二节 创建新企业的流程
第三节 新企业的企业文化建设
附录:工商局公司章程模板
第八章 新产品开发
节 产品的概念及层次
第二节 产品生命周期
第三节 产品创新
第四节 服务创新
第五节 新产品开发过程
第九章 客户开发
节 客户开发的涵义和类型
第二节 客户开发流程
第三节 客户开发的方法
第十章 企业估值
节 企业估值的作用
第二节 企业估值的方法
第三节 典型企业的估值案例
十章 成长管理
节 新企业成长的决定因素
第二节 新企业的战略选择
第三节 企业成长阶段的问题管理
第四节 新企业的收获策略
后记
创业教育是以培养企业家精神为目标的一种管理教育或商业教育,旨在教授如何在不确定因素较多的情境下进行决策,本质是实践导向的系统理论学习。创业教育注重培养有“业思”的人,即主动面对变化,从变化中抓住机会,善于学习和创新,并承担风险和持续的改进,很终创造新价值。知识总会过时,但业思让学生与时俱进。 本书正是为实现创业教育的目标而设计,系统阐述创业者如何在不确定的环境下识别并开发商业机会,创建新组织将机会转化为新价值,管理新组织成长。系统学习本书的核心内容有于有志于创业的读者,了解创业过程和发展规律,掌握创业的基本技能,做一个充满激情而有理的创业者,把握创业的风险与收益的平衡。
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