由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
诺森管理学原理李品媛编著9787565420313东北财经大学出版社
¥ ×1
章 管理与管理者
学习目标
1.1 管理
1.2 管理者及其技能
本章小结
本章案例
思考与练习
主要参考书目
第2章 管理理论的形成和发展
学习目标
2.1 古典管理理论
2.2 行为科学理论
. 管理科学理论
2.4 现代管理理论
本章小结
本章案例
思考与练习
主要参考书目
第3章 管理与环境
学习目标
3.1 组织与环境
3.2 组织管理与社会道德
3.3 组织社会责任
本章小结
本章案例
思考与练习
主要参考书目
第4章 计划职能
学习目标
4.1 计划工作的含义和作用
4.2 计划类型和权变因素
4.3 目标与目标管理
4.4 计划的工具与技术
本章小结
本章案例
思考与练习
主要参考书目
第5章 决策
学习目标
5.1 决策的本质
5.2 决策的程序
5.3 决策的类型
5.4 群体决策与个体决策
5.5 决策模式
5.6 决策的方法
本章小结
本章案例
思考与练习
主要参考书目
第6章 战略管理
学习目标
6.1 战略与战略管理
6.2 战略管理过程
6.3 组织的战略类型
6.4 战略分析方法
本章小结
本章案例
思考与练习
主要参考书目
第7章 组织设计
学习目标
7.1组织与组织设计
7.2组织设计的基本要素
7.3组织结构类型
7.4组织变革与发展趋势
本章小结
本章案例
思考与练习
主要参考书目
第8章 组织文化
学习目标
8.1组织文化内涵
8.2组织文化功能与形成机制
8.3组织文化类型
8.4组织文化建设
本章小结
本章案例
思考与练习
主要参考书目
第9章 人力资源管理
学习目标
9.1什么是人力资源管理
9.2组织的人员配备
9.3员工培训与开发
9.4绩效考评与薪酬体系
本章小结
本章案例
思考与练习
主要参考书目
0章 领导行为
学习目标
10.1领导的概念
10.2领导特质理论
10.3领导行为理论
10.4领导权变理论
10.5领导理论的新发展
本章小结
本章案例
思考与练习
主要参考书目
1章 激励管理
学习目标
11.1什么是激励
11.2内容型激励理论
11.3过程型激励理论
11.4行为改造型激励理论
本章小结
本章案例
思考与练习
主要参考书目
2章 沟通
学习目标
12.1沟通的含义和过程
12.2沟通的分类及特点
1.有效沟通
本章小结
本章案例
思考与练习
主要参考书目
3章 控制过程
学习目标
13.1控制的基本要素
13.2控制的过程
13.3控制的内容
13.4控制的方式
本章小结
本章案例
思考与练习
主要参考书目
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格