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  • 诺森新王大国97872011440天津人民出版社
  • 正版
    • 作者: 王大国著 | 王大国编 | 王大国译 | 王大国绘
    • 出版社: 天津人民出版社
    • 出版时间:2017-01-01
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    • 作者: 王大国著| 王大国编| 王大国译| 王大国绘
    • 出版社:天津人民出版社
    • 出版时间:2017-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 字数:188千字
    • 页数:256
    • 开本:其他
    • ISBN:9787201142340
    • 版权提供:天津人民出版社
    • 作者:王大国
    • 著:王大国
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787201142340
    • 出版社:天津人民出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-01-01
    • 页数:256
    • 外部编号:9350133
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    前言:新,财经阵营里的新网红 2
    新,消费者的主权时代 3节 新的人货重组带来的新升级 3第二节 3681万个就业机会:用喜欢的赚钱 5第三节 商业之手重塑城市 6
    第二章 新概念,改变的不只是思维 8节 何为“新” 8第二节 新PK传统 11第三节 如何构建传统连锁新超终端 17第四节 传统业的精华 18第五节? 54位级CEO齐聚一堂,拥抱全新 25第六节 什么是轻电商-新 32第七节 电商回归实体店,融合全新的新模式 34第八节 电商回归“店商” 36第三章 新和新智造,改革深水区里的风口 38节 新:进入业改革深水区 38第二节 竞争回到原点 融合成关键所在 41第三节 阿里云,打造未来新基础的主力军 45第四节 新模式的四大流程 47第五节 新的新挑战:阿里云 48第六节 准确定义新的客户体验 52第七节 杨陵江叫板传统渠道,新行业改革 53
    第四章 紧跟高层步伐,从商务走向新 54节 的任务:定调实体转型 54第二节 新的基础:移动互联网时代的海量精准数据 55第三节 国美进军新的转型策略 58第四节 新时代的景区营销五大策略 62
    第五章 站在新的门口,吹响创意的号角 64节 多重模式下的便利店,新要面对的三个难题 64第二节 穿越估价2亿的“购百特”,站在新的门口 69第三节 新的大布局—— 72第四节 新业态下的品牌——6·18 73第五节 美国的新业务——Costco 76
    第六章 全新020模式,新的未来在哪里 78节 企业的新尝试 79第二节 整合优势,迎接新模式 82第三节 传统企业的新转型案例 84第四节 社区新的020模式:“顺丰嘿客”店 86第五节 新的开拓——生鲜电商创新 88第六节 新的未来与发展 90
    第七章 新的困境 91节 传统业困境与转型 91第二节 小米遭遇新困境 92第三节 快时尚如何突破新困境 94第四节 多元化资本力新 97
    第八章 新的对策 99节 国内新面临的问题 99第二节 报告:《走进新时代——深度解读新》 101第三节 站在新风口,用互联网科技推商业梦想 117

    王大国,现任深圳瑞诚房地产营销策划有限公司董事长,北京大学EMBA、MBA,清华大学管理与创新总裁研修班。 至今已有三十年的房地产全产业链运营经验,是累积乘数营销方法创始人。其中,任国企施工管理人员九年,任咨询公司高管五年,任房地产集团公司副总裁十二年,任深圳瑞诚房地产营销策划有限公司董事长四年。

    Ch.1 新,消费者的主权时代
    新的人货重组带来新的升级
    3681万个就业机会:用喜欢的赚钱
    商业之手重塑城市
    Ch.2 新概念,改变的不只是思维
    何为新
    新PK传统
    如何构建传统连锁新超终端
    传统业的精华
    54位CE0齐聚一堂,拥抱全新
    什么是轻电商――新
    电商回归实体店,融合全新的新模式
    电商回归“店商”
    Ch.3 新和新智造,改革深水区里的风口
    新:进入业改革深水区
    竞争回到原点,融合成关键所在
    阿里云,打造未来新基础的主力军
    新模式的四大流程
    新的新挑战:阿里云
    准确定义新的客户体验
    杨陵江叫板传统渠道,新行业改革
    Ch.4 紧跟高层步伐,从商务走向新
    的任务:定调实体转型
    新的基础:移动互联网时代的海量精准数据
    国美进军新的转型策略
    新时代的旅游消费特征以及景区营销策略
    Ch.5 站在新的门口,吹响创意的号角
    多重模式下的便利店,新要面对的两个问题
    穿越估价2亿的“购百特”,站在新的门口
    新的大布局――
    新业态下的全球品牌――6?18
    美国的新业务――Costco
    新背景下,我们该怎么做
    Ch.6 全新O2O模式,新的未来在哪里
    企业的新尝试
    整合优势,迎接新模式
    传统企业的新转型
    社区新的O2O模式:“顺丰嘿客”店
    新的开拓――生鲜电商创新
    Ch.7 新的困境
    传统业困境与转型l
    小米遭遇新困境
    快时尚如何突破新困境
    多元化资本力新
    Ch.8 新的对策
    国内新面临的问题
    报告:《走进新时代――深度解读新》
    站在新风口,用互联网科技推商业梦想

    21世纪是消费发展的世纪。作为互联网购物的发起人马云提出了未来的“新”。指出“新”将利用人工智能、大数据等优选科技,通过新的人货重组,新将给线上线下带来新的升级,重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。 《新》一书详细论述了新的模式流程、特点、发展方向,并与传统业、传统连锁业、电商进行了比较。此外,还对促进就业、重塑未来城市等方面进行了论述,并对有关促进商业转型发展的政策进行了解读。对于深入了解未来商业的人士,本书具有重要的学习参考价值。

      一:2016年,马云在杭州云栖大会上次提出了“新”的概念,并指出:“未来的10年、20年,没有商务这一说,只有新。线上线下和物流结合在一起,才会产生新”。
      二:新是指企业利用人工智能、大数据等科技,在互联网的基础上,对产品进行各个流程、尤其是流通和销售过程的升级。实现重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。
      三:商务已经走向新,新将成为未来人类主要的商业模式,并将创造大量的就业岗位和社会财富。

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