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诺森培训管理高文举编著9787545413816广东经济出版社
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章 培训管理的挑战
节 重视是做好的基础
第二节 培训文化的缺失
第三节 培训职能的错位
第四节 培训的系统
第五节 培训的实用
第六节 在线学习的需要
第二章 如何使培训工作得到重视
节 外部环境的影响
第二节 内部因素的促动
第三节 培训者的积极行动
第三章 如何形成良好的培训文化
节 处理好整体与局部的关系
第二节 培训成为每位经理的工作
第三节 培训成为员工成长的途径
第四节 为效评估的重要部分
第四章 如何成为出色的培训经理人
节 认清角色定位
第二节 建设髙效率的培训组织
第三节 选择合适的培训模式
第四节 建立完善的培训制度
第五节 建立广泛的培训资源
……
高义举先生,MBA(工商管理硕士),资深企业管理顾问。曾就职于海尔集闭、香港李锦记集团,现任北京睦家欧意家具有限公司董事、能仕智达企业管理咨询(北京)有限公司董事、能仕企业管理咨询(上海)有限公司董事,为百余家知名企业提供过管理团队培训。
在新经济时代,知识不仅仅是与土地、人力及资本这些传统资源并存的另一类资源,而且是当今专享有意义的一种资源。培训和培养是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营计划的重要组成部分,那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任。
高文举编著的《培训管理(第2版)》的作者多数来自国内外企业的中高级管理者和长期从事企业管理咨询、培训的专家教授。其中大多数人是企业的总经理、副总经理、公共关系管理专家、市场营销专家、人力资源专家、物流与供应链管理专家、精益生产管理专家、质量管理专家、企业培训管理专家和现场管理专家等。本书是他们在改革开放30年中从事企业经营管理智的结晶。
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