[正版图书]4册 中式思维+职场之道+激励艺术+负责之道 曾仕强说管理 说透职场 让有本事的人能够出头 职场竞争 方与圆

不了解中国人的思维方式，你如何做好中国人？不了解中国人的思维特点，你如何为人处世？只有洞悉中式思维的特点，才能掌握与中国人打交道的诀窍。
在《中式思维》一书中，曾仕强教授详细讲解中式思维，让你对中国人的基本精神、信条、立场、标准等有更深入与真切的了解，对于如何处理人际关系，如何减少内耗，有豁然开朗的感觉。

曾仕强认为当下很多中国人 “对自己很不了解”，有的人还“时常脑筋不清楚”。通过阅读《中式思维》一书，读者可以掌握中国人的思维方式特点，清楚了解自己，也能掌握与中国人打交道的诀窍。
《中式思维》一书分为上下两篇，上篇以我们只有一个地球，为什么会产生中西方不同的思维方式作为探讨的起点，指出西方人从西方观察地球，获得“二构成一”的观点，产生“分大于合”的理念，而中国人从东方审视地球，看出“一内涵二”，而且“合大于分”。这两种思维方式，都可能产生变形，成为“一统全局”，主张“有合无分”。这三种思维方式各有自己的特性、优点和缺失。
下篇，我们列举出中国人的基本性格、基本信条、基本立场、矛盾心态、心灵状态、衡量标准、判断标准、基本态度、复合标准和必要修养等，找出现代中国人应有的素养。如果能够在多元化的趋势中，建立我们自己的共识，必定可以减少内部的纷争，得以步调和谐，提升管理效益。

曾仕强
被称为“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国教育培训界独领风骚，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。

第一章 东西文化的根本差异   
我们只有一个地球   
西方人从西方观察   
东方人从东方审视   
一样事实，两种看法   
意识形态显有差异   
产生中西不同观点   
第二章 “二构成一”的特性   
是非十分明确，表达也很清楚   
彼此公平竞争，接受优胜劣败   
避免过度膨胀，讲求有力制衡   
注重个人权益，尽力加以维护   
善于表现的人，容易获得成功   
一切遵照规定，大家依法而行   
第三章 “二构成一”的优点   
适合于稳定的环境   
有一定的途径可循   
权利义务相当明确   
看起来条理很分明   
有利于教育和学习   
相对地简单和专业   
第四章 “二构成一”的缺失   
缺乏应变力   
丧失创造力   
不喜欢创新   
不能够互助   
书面才算数   
不容易调整   
第五章 “一内涵二”的特性   
是非并不明确，表达也很含糊   
彼此互补互助，能者应该多劳 
不需明显制衡，不知不觉互动   
注重个人义务，力求善尽责任   
善于隐藏实力，必要时才显露   
因时因地制宜，大家合理配合   
第六章 “一内涵二”的优点   
适合于变动的环境   
采取持经达变方式   
随时可以调整应变   
继旧开新，日新又新   
可进可退，因时制宜   
在动态中维持均衡   
第七章 “一内涵二”的缺失   
不容易学习   
不觉得公平   
不容易判断   
不觉得单纯   
不能说分明   
不易生信任   
第八章 都可能变成“一统全局”   
“二构成一”有四种变形   
要变成“一内涵二”很难   
“一内涵二”有五种变形   
很容易变成“二构成一”   
只有一种共同的变形   
特别称之为“一统全局”   
第九章 “一统全局”的特性   
绝对服从上级的命令   
对外抗争而对内互助   
以关怀消弭制衡心理   
注重团体   
不容许个人有突出的表现   
组织成员一致行动   
第十章 “一统全局”的优点   
适合小变动的环境   
执行没有大的阻力   
充分沟通再做决策   
大家商量才能改变   
团体的约束力甚强   
成员必须充分合作   
第十一章 “一统全局”的缺失   
决策错误时损失很重   
团体所施的压力太强   
个人的牺牲实在太大   
脱离团体时不知所措   
实非一般人所能忍受  
第十二章 纷乱的根源   
过去各自拥有不同的理念   
彼此不兼容引起区域战争   
现代信息发达社会多元化   
不同理念在同一区域争吵   
今后区域内纷争必定增多   
如何化解继续深入去探究   
第十三章 中国人的基本精神   
一切都是不一定   
不一定也不一定   
从不一定到一定   
一定含有不一定   
变来变去都一样   
一样会变来变去   
第十四章 中国人的基本信条   
坚持以不变应万变   
以不变应万变是变   
变到和没有变一样   
有所变又有所不变   
持经达变以求合理   
合理应变叫作时中  
第十五章 中国人的基本立场   
既不表示赞成，也不表示反对   
应该反对才反对，否则就赞成   
有本事不可以随便表现出来   
深藏不露才不致一表现就死   
可以骗别人，千万不能骗自己   
保留颜面，促使自己好好表现   
第十六章 中国人的矛盾心态   
喜欢管人，却不喜欢被管   
一方面自大，一方面自卑   
被抓住时很乖，一放手便作怪   
自己含糊，却骂人不清楚   
害怕被讨好，又怕受冷落   
遇有矛盾设法把它化解   
第十七章 中国人的心灵状态   
随时随地都十分自由   
自由之中要讲求伦理   
与人有关的事都主观   
科学也不可能纯客观   
第十八章 中国人的衡量标准   
不喜欢单一的衡量标准   
多重标准以寻求合理点  
有时候对外人比较客气   
有些事对自己人更宽厚   
看起来亲疏有别不公平   
注重长期性与综合性的平等   
第十九章 中国人的判断标准   
妥当性往往大于真实性   
虚安和诚信并没有关系   
和合性常常大于分别性   
合中有分容易维持和谐   
合理性层次高于合法性   
我们只能接受合理的法   
第二十章 中国人的基本态度   
习惯于含含糊糊中找出明朗的答案   
用彼消我长的较量精神彼此拉扯   
自愿追随也可长相左右   
以下赌注的心态来寻找合理平衡点   
第二十一章 中国人的复合标准   
害怕权威却不服从权威   
喜欢表现却又害怕表现   
个人主义却又重视团体   
没有意见便是很有意见   
不用担心就是各自小心   
中国人主张合理就好 
第二十二章 中国人的必要修养   
明辨随机应变和投机取巧   
把圆通和圆滑切实分清楚   
分辨虚安和欺骗的差异性   
辨别艺术和权术的分界点   
区别“大我”与“小我”的同和异   
弄清楚经和权之间的配合   
第二十三章 现代中国人的共同问题   
脑筋时常不清楚   
对自己很不了解   
说什么融合中西   
谈什么他山之石   
对自己缺乏信心   
不认真提升自己   
第二十四章 现代中国人应有的素养   
重新认识中华文化   
先做好一个中国人   
建立中国人的观点   
客观比较中西文化   
尊重各种文化特性   
自然成为世界主流   
结语   

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1.本书是曾仕强老师的经典著作之一，是曾老师通过人性谈职场与管理的集大成之作。本书深挖中国人的人性之本，结合现代管理艺术，为广大职场人士提供了一条明确而有效的职业成长路径。
2.本书抓住了中国人的人性特点，结合东西方文化和管理经验，给企业各级人员指明了一条非常有用的职场之道，那就是通过对人性的洞察和把握，顺势而为，外圆内方，做好理人管事的工作。

 一本书讲透职场的方与圆。
“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作为管理者，要尊重人性，做到自觉、自反和自律。在对待下属时，要做到多管事，少管人。这样，企业内部互相敬重，氛围自然和谐愉快。
本书根据中国人的人性特点，结合东西方文化和管理经验，从企业日常管理的实际出发，提出了“做人、做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级指示部属要回应”等外圆内方的管理原则，为企业各级人员提供了一整套行之有效的职场方法，那就是通过对人性的洞察和把握，顺势而为，做好理人管事的工作。

序言 
目录
第一章  洞察人性管理的奥秘
中国式管理即人性管理 
管理的原则：以人为本 
一切皆变，唯有人性不变 
人性不喜欢被管 
人性管理：管事加理人 

第二章  人性管理的重要原则：外圆内方
理：看得起，有面子 
要理人管事
做事要圆通 
圆通不是圆滑 
外圆内方真君子 

第三章  外圆内方的要义
“方”：方针、准则 
“圆”：变通、涵养
方形是“经”，圆形是“权”
有所变，有所不变 
循则而变
合理变通 

第四章 做人、做事六原则
守本分，做好本职工作
守规矩，按制度办事 
守时限，提前完成才有可能
守承诺，一诺千金 
重改善，精益求精 
重方法，正确有效是唯一的衡量标准 

第五章  建立合乎人性的制度
管理制度化 
自觉遵守合理的制度 
由下而上定制度最有效
领导有最终决定权
上下多交流，彼此多尊重 
好制度关键在执行 
凡事合理合法 

第六章  处理问题的基本思路
遇事首先讲情 
要用情和行动去化解 
依法处理有前提 
处理问题人性化 
得到面子要格外讲理 
执行制度要有软件配合 

第七章  处理问题要谋定而后动
思考的方式和处理问题的方式相反 
做事要合法 
遇事要变通 
不能变通，要求得理解
合理合法，还要考虑可能产生的后遗症

第八章  做好上级交办的事情
与上级交往的第一条：不能拍马屁 
上级交办的事情要接受 
难以领命的事情不能做，也不能说
研究实际情况，有问题提出来试试看 
有问题请上级拿主意 
察言观色，心中有数 

第九章  部属工作做不好领导有责任
指派工作是考验上级的能力
适当分派工作，还要跟踪指导
老板和员工要好聚好散 
部属工作做不好：“不能”？“不为”？ 
“不为”的原因 
安抚好能干、耍大牌的部属 

第十章  正确处理部属越级报告
越级报告为非常态，不是常态 
处理越级报告的是与非 
认真倾听，但不必亲自处理 
静观其变，无为而治 
认真与部属沟通
各居其位，各自修炼，各安其所

第十一章  上级越级指示部属要回应
上下够不着，中间最难受 
不抗议，不询问
自行承接越级指示须自行负责 
教训与宽容并举 
老板做事要留有余地 
承接越级指示要慎重
对待平行同事的越位指示要留心

第十二章  向上级报告应择时机
尊重领导 
带着方案去请示 
报告要分三段讲 
发生分歧要调整 
报告要择时、择机，点到为止 

第十三章  少向部属做指示
少做指示，要借用别人的智慧
提出问题，让部属制定方案
集众人之智 
把指示放在腹中
让部属多动脑筋找出最佳方案 
中层领导要学会承上启下
保持紧急时发号施令的权力 

第十四章  善待平行同事
平行同事一般大
将心比心，互相体谅
同级之间要照顾
要保证跟你打交道不会吃亏 
同事之间要善待 
竞争：你看有则有，你看无则无 

第十五章  指派新任务要量才适用
企业不断增加新任务 
让下级心甘情愿地接受新任务 
用简化、合并、重组的方法调整原有工作
指派新工作要量才适用
指派新任务由主管控制 
适当少派好差事给不接受指派者 

第十六章  实施走动式管理确保如期完成任务
如期完成任务 
不要等到最后才发现不能兑现 
要及早想办法解决进度问题 
因人而异，一切都在控制之中 
要有补救方案才妥当
绝不能降低质量 

第十七章  如何处理部属的错误
预防为先
派人实地检查部属的工作 
指出部属错误要有策略 
初犯不罚，再犯不赦
重在教育过程 
管理部属重在做人，教育员工要诚心诚意

第十八章 做事是否合理的判断准则
人性喜欢合理，但合理与否很难讲
做事先定位，位置不同则道理不同 
时也，命也；势可以造，时只能等 
合理是“中”，不合理是“不中” 
做事合理与否看看反应就知道 
灵活运用合理的标准 
部属没有权力批评老板 

第十九章  人性管理的“六字要诀”
做事情、做学问都要“摸着石头过河”
做任何事以“两难”为起点
身处“两难”要会“兼顾”
“兼顾”不了，求“合理”
遇事三思而后行
第三种处境也许是最好的解决方案 

第二十章  实施人性管理的目的
降低成本的有效方法 
让大家乐于工作，发挥潜力 
大家合作协同，组织才有力量 
管理也要“与时俱进” 
尊重员工的尊严 
人性管理适用于各种管理模式 
中国文化理应作为企业的主流文化 

第二十一章  实施人性管理的方法
21 世纪是中国的世纪
不要讲“人力资源管理”
不要存心去管人
不要忽略人的情绪 
不要讨论人性的善恶，人富有可塑性 
不要开口闭口就讲法 
有成绩时要感谢上司给了你机会 

附录 曾仕强教授做客《名家论坛》对话“人性管理”

曾仕强
被称为“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。

第一章.激励的两难 / 001到底是激励还是不激励  / 003
激励并非易事  / 008
站在不激励的立场来激励  / 012

第二章.中国人的激励特性 / 017有本事就来拿  / 019
拿不到怪自己  / 023
合理的不公平  / 027

第三章.中美日的激励文化 / 033美国人激励个人  / 035
日本人激励团体  / 040
中国人合起来想  / 044

第四章.本事是激励的基础 / 051本事×激励=良好绩效  / 053
有本事未激励不能人尽其才  / 057
反求诸己就是使自己有本事  / 061

第五章.本事的内涵 / 067合理的态度与自主的觉醒  / 069
人际的技巧与专业的技能  / 074
自我的定位与合作的心理  / 079

第六章.激励的两大因素 / 085认清激励的两大因素  / 087
外在的维持因素主要在保健  / 092
维持因素与内在的激励因素要互补  / 097

第七章.激励的维持因素 / 103安人是激励的维持因素  / 105
四种常见的员工形态  / 109
适当调派工作或劝导另谋高就  / 114

第八章.激励的激励因素 / 121安人之外需要增强物  / 123
合理有利的人事政策  / 128
事前事后圆满的沟通  / 133

第九章.激励的经 / 139不任意开例，不造成运动  / 141
不大张旗鼓，不偷偷摸摸  / 146
不偏离目标，不忽略沟通  / 151

第十章.激励的权 / 157依需要和层级而变  / 159
顺时间因场合而变  / 163
看反应视情势而变  / 167

第十一章.激励的艺术 / 173明暗公私要分开  / 175
顺逆刚柔要合适  / 180
动静大小要并用  / 185

第十二章.被激励者的修养 / 191明白自作自受的道理  / 193
做到合理不公平就好  / 198
最好存有感谢的心情  / 203

结束语 / 209

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负责之道既是符合中国人特点的管理方式，又是一门立足中国国情的领导艺术。
曾仕强教授从企业的日常管理出发，将领导与管理、分层负责与分层授权等内容进行比较，为企业管理者提供一条符合中国式管理的负责之道。

一本书说透职场：什么叫负责。
管理以事为中心，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能充分发挥人员潜力，适当地应变，合理地创新。
权力无法分解，责任则比较容易区分，因此我们出于伦理方面的考虑，为了表示对上司的尊重，大多讲求分层负责，并不明目张胆地要求分层授权。
一个企业的成败关键在于人，而人的关键则在于其所拥有的价值观念。管理的主轴，或以事为本或以人为本——如果以人为本，就不应该视人犹物，而是应该视人为人，把人当人来看待。