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[正版图书]别让猴子跳回背上 为什么领导没时间,下属没事做 管理者简单易行的时间管理法则 企业经营与管理书籍 浙江人民
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产品展示 |
基本信息 |
图书名称: | 湛庐 别让猴子跳回背上 |
作者: | 威廉.安肯三世 |
定价: | 59.90 |
ISBN号: | 9787213054839 |
出版社: | 浙江人民出版社 |
开本: | 32开 |
装帧: | 平装 |
编辑推荐 |
● 世界500强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论 l 《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章,管理者最简单易行的时间管理法则。 l 威廉·安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理时间管理”堪称世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论。 l “背上的猴子”是一个生动有趣的企业管理譬喻,帮助中层管理者找到时间管理的有效方法,甩掉背上多余的猴子;让普通员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 l 美国领导力学院总裁莫顿·布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。 l 一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默,现实操作性强。只要花上一小时,你就可以收获一套实用高效的管理心法。 l 湛庐文化出品。 |
内容介绍 |
● 世界著名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法,让管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长真正建立在员工成长的基础上;让管理者找到时间管理的有效方法;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。 ● 本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究,通过一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少? ● 全书共有9章,首先介绍猴子是什么,管理者的时间都去哪里了;接着讲为什么管理者的时间会被下属占用;最后,明确工作中的责任,培养下属自动自发地工作,从而增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间,从实干家变为真正的管理者。 |
作者介绍 |
作者:(美国)威廉•安肯三世(William Oncken,Ⅲ) 译者:陈美岑 威廉•安肯三世(William Oncken,Ⅲ),威廉•安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”(Managing Management Time TM)已流行40年之久,深受各国各层次管理人员赞誉。毕业于得州A&M大学,曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与机构。 |
目录 |
第 1 章 源源不断的猴子 / 001 l 作为管理者,你会被迫去承担下属的工作任务吗? l 如果你既有老板吩咐的工作要做,也有下属请示你的工作要做,你会优先处理哪一方呢?
第 2 章 你是猴子磁场吗 / 015 l 为什么管理者没时间,下属没事做? l 逆向管理经常发生在职场里的哪些情境中呢?
第 3 章 猴子从哪里来 / 029 l 你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗? l 为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上蹿升?
第 4 章 谁是猴子的主人 / 037 l 为什么下属总是有足够的动力向管理者提出问题呢? l 为什么大多数管理者总是觉得分派任务很难呢?
第 5 章 管理不当的猴子 / 047 l 你是不是经常颠倒工作程序,从背上捉下不属于自己的猴子呢? l 如果下属认为问题是管理者的,那么谁应该来负责举证?
第 6 章 成为专业驯猴师 / 067 l 你的下属可以自动自发地找事情做吗? l 作为管理者,你有没有发现自己越是能赶上进度,反而越落后?
第 7 章 让猴子跳回主人背上 / 079 l 应该怎样增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间呢? l 你希望下属的问题变成你们共同的问题吗?
第 8 章 快乐无比的猴子 / 097 l 应该如何协助下属完成工作呢? l 你是不是在绩效还未产生之前,就想对团队成员进行考核呢?
第 9 章 喂养猴子的 6 大规则 / 111 l 每只猴子都找到它的归宿了吗? l 你的下属有更多成长和负担责任的机会吗?
后 记 从实干家变为真正的管理者 / 169 致 谢 / 177 |
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