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诺森政委体系许林芳9787111702740机械工业出版社
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前言 章 传说中的阿里政委究竟是什么 1.1 了解阿里政委,从认识阿里文化开始 1.2 阿里政委体系的诞生与演变 1.3 阿里政委与传统HR有何不同 1.4 为什么阿里如此钟情于政委体系 第2章 政委体系的架构设置 2.1 阿里政委的组织架构 2.2 阿里政委的两大定位 . 阿里政委需要担任哪些角色 2.4 阿里政委的人才画像 2.5 阿里政委的四大职责 第3章 懂业务:政委如何为业务赋能 3.1 政委为什么要懂业务 3.2 阿里政委懂业务的三个层次 3.3 政委与业务相处之道的“四段论” 3.4 政委懂业务还不够,帮业务才可以 3.5 工具:业务诊断的“六个盒子” 第4章 推文化:政委如何做好文化的“布道官”和“传承者” 4.1 政委如何做好文化的“布道官” 4.2 政委如何做好文化的“传承者” 4.3 如何用文化赋能员工发展 4.4 文化落地的八大工具 第5章 促人才:政委如何做人才管理 5.1 抓源头:招聘 5.2 抓培养:在用人中养人,在养人中用人 5.3 抓用人:个个是人才,赛马不相马 5.4 抓赋能:拴心留人的三大招式 5.5 促人才工具:人才盘点 第6章 提效能:政委如何帮组织提效能 6.1 提升组织效能工具一:双轨制绩效考核 6.2 提升组织效能工具二:“271”制度 6.3 提升组织效能工具三:团队建设 第7章 政委的修炼 7.1 政委如何“照镜子” 7.2 政委如何“闻味道” 7.3 政委如何“揪头发” 附录 阿里政委“土话”
许林芳,中国事业部前大区总经理、大政委。 带领销售团队5年,持续蝉联全国,被称“阿里铁娘子”。 任阿里大政委5年,在组织文化、组织机制及组织能力方面积累了丰富的经验。 10年阿里管理生涯,培养总监级以上干部几百人,骨干若干。 6年管理咨询生涯,服务过上百家企业,帮上市11家。 “阿里管理三板斧”课程开发者,所有渠道阅读量过亿次。
很多企业正在面临这些情况—— 企业招不到人,招来了人但留不住; HR招聘来的人才不是业务部门需要的; HR忙于“职能活动”,对员工的了解很少; 公司管理层忙于业务,文化建设没人关注; 想建一支式的政委团队,但不知从何下手; …… 究其原因,就是企业的HRBP体系没有建设好。HRBP体系已经存在10多年,但80%的企业管理者认为引入该体系后公司没有达到预期目标。有的企业HR转型为“政委”面临诸多难题。不同的企业,HRBP岗位差别很大,有的如同业务理,有的就是招聘专员,有的就是HR…… 到底什么才是真正的政委体系,它的定位、角色、人才画像及工作职责是什么?让我们来看看运行16年的政委体系是如何做的。本书展现的是很好地道的政委体系,通过阐述政委究竟是什么,如何搭建政委体系,懂业务、推文化、促人才、提效能四大职责,政委的修炼等内容带你多方面地学习政委体系,打造式政委团队。 本书还附送一套完整版政委落地工具包,让你不仅学得会,还能立即执行落地。本书适合大企业的HR、HR、管理者,以及中小企业与创业企业的创始人、管理者、HR阅读。
阿里政委,实际是集遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档,一同负责团队的组织管理、业务推进、人才发展、文化建设等工作。它不仅是一个岗位的名称,更是一个高效、完善、极具特色的人力资源管理体系。 政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级,它具有浓浓的“阿里味”,并且有着完整、严谨的组织架构。政委体系*上层为首席人才官,下设人力资源副总裁,人力资源副总裁下设大政委,大政委下设小政委。首席人才官与首席执行官搭档;人力资源副总裁与事业部总经理搭档;大政委在事业部与事业部副总裁搭档,在地方区域与全国销售副总裁搭档;小政委在事业部配合多部门的工作,在地方区域与区域总监搭档。 支撑组织的正常运转,阿里政委有四大职能,即懂业务、推文化、促人才、提效能。这四大职能能够帮阿里政委快速、准确地找到自己的定位,从而更好地推动组织和团队的发展。 “懂业务”要求阿里政委理解业务逻辑,能够从业务视角看待组织; “推文化”要求阿里政委守护并传递企业文化和价值观; “促人才”要求阿里政委升级并增值人才结构; “提效能”要求阿里政委提团队效的产出。 到底什么才是真正的“政委”,让我们来看看阿里运行十多年的政委体系是如何做的。本书展现了地道的政委体系,从阿里政委究竟是什么、如何搭建政委体系、懂业务、推文化、促人才、提效能、政委的修炼等七个篇章教你多方面地学习阿里政委体系,打造阿里式政委团队。
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