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诺森商业计划书陈工孟,孙惠敏主编9787509651254经济管理出版社
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靠前部分 商业计划书概述
1.了解商业计划书
2.初创期企业的商业计划书
3.成长期企业的商业计划书
第二部分 商业计划书重点解读
4.商业计划书——企业概述
5.商业计划书——产品与服务分析
6.商业计划书——市场与竞争分析
7.商业计划书——管理团队和公司结构
8.商业计划书——财务分析与融资计划
9.商业计划书——风险应对
10.商业计划书的完善
第三部分 商业计划书的应用
11.商业计划书与创业融资
12.商业计划书的演示
附录 知名VC名单及简介
参考文献
陈工孟,(1964.6—),金融学博士,现任安董事长兼总裁、中国风险研究院创始院长、上海交通大学金融学教授,博士生导师,在靠前及靠前有名经济金融学杂志发表叙述60余篇,出版专著20余部,先后为、、审计署、科技部、、陕西省人民及的相关政策制定工作做出了许多直接的重要贡献。
对于创业企业来说,商业计划书可以帮其对自己进行再认识。编写商业计划书的过程,也就是企业逐步对自身产品、市场、财务、管理团队等进行把控和完善的过程,它能使商业活动更为有序地开展,增加成功几率;对于已经建成的企业来说,商业计划书可以帮其重新评估自身的优势和劣势,为企业将来的发展定下具体目标和重点任务,激励员工在进一步了解企业的基础上为共同目标而努力。本书立足于普通高等学校的创业教育规划和创业活动自身的特点,旨在满足创业者和大学生对商业计划书制作原理和演示技巧的学习需求,理论与案例相结合,重点突出、实用强,兼具完整的商业计划书案例和重点内容的针对解读。
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